南方電網超高壓輸電公司昆明局是超高壓輸電公司在云南負責“云電東送”送電容量最大的基層單位，主要負責管理、運營、維護和建設南方電網云南境內部分跨省區主網架和主要聯絡線，是實施國家西電東送戰略的骨干企業，所轄工程均為南方電網主網架重點工程，送電能力2100萬千瓦，年送電量可達600億千瓦時，建局以來累計交流轉運電量1053億度，直流輸送至廣西廣東電量5116億度。為云南清潔能源消納、粵港澳大灣區經濟發展和西電東送國家戰略做出了重要貢獻。先后獲得“中央企業先進集體”“全國電力可靠性監督管理先進單位”等系列榮譽。

今年以來，為貫徹落實南方電網公司國企改革三年行動部署，深入推進三項制度改革工作落地見效，超高壓公司昆明局按照《超高壓公司班組長任期制契約化管理指導意見》管理要求，結合授權體系建設，分批次開展了一線班組長崗位競聘，有效激發了生產一線班組隊伍動力活力。

“通過這次競聘，我從一名班員走上班組長崗位，這是一個新的起點也是新的挑戰。三項制度改革為我們年輕員工搭建了更快、更寬廣的職業發展平臺，堅定了我‘是金子就會發光'的信念，在今后的工作中，我一定會加倍努力學習崗位知識，努力工作，多做貢獻”。超高壓公司昆明局2017屆青年員工陳諾如是說，剛剛通過第三批班組長競聘，走上了運維副值長崗位的陳諾同志，看起來意氣風發，斗志滿滿。

完善權責治理體系，抓好競聘頂層設計

班組是電力企業的最小生產單位，班組長作為班組生產管理的直接指揮和組織者，是最基層的負責人，在一線生產中發揮著“兵頭將尾”的作用。超高壓公司昆明局現有一線員工215人，一線班組長崗位72個。為確保一線班組長崗位競聘取得實效，落實改革三年行動部署不走樣，超高壓公司昆明局人力資源部門介紹，局黨委在深入調研基礎上確定了“結合授權體系建設，完善部門-崗位權責治理體系”的競聘改革思路，通過加大一線班組直線經理自主分配權、管理權，增強班組長崗位價值和吸引力。謀定而后動，隨即人力資源部門通過組織開展職責梳理、管理界面劃分和全員崗位說明書修編，立足崗位職責對部門全口徑業務的承接，明確權責“授受關系”，建立了完善的部門、崗位權責體系，也明確了各崗位的任職資格、能力素質要求，為競爭上崗工作的開展打牢了基礎。

試點先行趟開路子、精準“施測”注重公平

一線班組長崗位競聘關乎基層員工利益，走穩走實改革路，既不能畏首畏尾也不可能一蹴而就，為保證安全生產持續平穩，超高壓公司昆明局首先拿出輸電管理所21個班組長崗位中的14個開展試點，成立了競聘工作領導小組和工作組，制定了實施方案，按照《超高壓公司班組長任期制契約化管理指導意見》和“會說、會做、會寫、會指揮”的班組長能力素質要求研究制定了“知識+能力+業績+群眾公認”的測評程序，組織開展了第一批的競聘試點。“整個競聘從崗位發布到資格審核以及筆試、面試、業績成績折算和民主測評，全過程都是公開的，這樣的競聘我也想試試”通過試點不僅讓現職的一線班組長感受到了“能上能下”的競爭壓力，同時讓更多的年輕員工看到了三項制度改革帶來的成長機遇。

改革成效初步顯現，班組動力活力有效激發

截至今年10月，通過三批次一線班組長崗位競聘，超高壓公司昆明局已實現班組長人員競爭上崗64人次，其中在班組長崗位上獲得晉升16人次，通過競聘首次擔任班組長人員21人次，占比分別達到25%和32.8%，競聘涉及其他向下調整（競聘失敗調整、主動讓崗調整等）9人次，由所在部門、支部組織開展談心談話，疏通思想，勉勵提升崗位勝任水平。新聘班組長按照南方電網公司、超高壓公司關于實施班組長任期制的要求，簽訂了任期制協議，傳導了履責考核壓力。“這次競聘雖然保住了班組長的崗位，但也充分感受到了年輕小伙子們的沖擊力，以后實行了班組長任期制，常態化開展競聘，我們老員工在班組長位置上再也不能有高枕無憂的思想了”±800kV換流站運維值長呂永兵說。

通過廣泛開展競爭上崗工作，超高壓公司昆明局改變了以往“波瀾不驚”選人用人局面，推動了班組長崗位的能上能下、能進能出，通過崗位崗級變化調整，實現了員工收入的動態增減，不僅交出了有效激發員工隊伍動力活力的漂亮答卷，提升了一線員工隊伍牢牢守住安全底線的激情和動力，同時也邁出了基層一線電力企業深入貫徹落實國資委三項制度改革部署的堅實一步。

【責任編輯：殷豐收】