文章來源：中國南方電網有限責任公司 發布時間：2021-11-10
探路“揭榜掛帥”“新型研發團隊”等管理組織模式、推進“績效合約”“項目跟投”等人才激勵機制、構建“技術圖譜”“創新聯合體”等戰略支撐要素......一個個高頻“熱詞”，折射出南網科研院堅持創新驅動發展、深化科技體制機制改革的無限動能和精彩活力。
南網科研院作為南方電網公司“中央研究院”，2018年成為“中國企業創新能力百強”企業，2019年入選“雙百行動”示范企業，在扎實推進國企改革三年行動過程中，以履行高水平科技自立自強的使命擔當為中心，聚焦管理組織體系、人才激勵體系、戰略支撐體系三大變革，實現資源、人才和技術相互協同，促進創新體系整體效能提升。
創新管理組織體系：解決“誰來干、怎么干”
實現高水平科技自立自強，前提要有良好的創新生態，南網科研院把優化項目組織和團隊組織模式擺上重要議事日程。
開展“揭榜制”“掛帥制”，打破科研任務承接資格門檻。在直流輸電技術國家重點試驗室開放基金項目中，明確7個項目開展“揭榜制”申報，根據技術實力優選揭榜科研團隊承接攻關，不問出處、不問出身、只論實力。在公司科技項目中遴選4項實施“掛帥制”管理，以“軍令狀”明確掛帥人主體責任，以“授權書”賦予掛帥人團隊組建、技術路線選擇、經費使用和考核建議權。
采用“成果知本券”形式，解決科研人員貢獻度量化確權難題。試點選取2個科技項目，立足公平、公開、公正，在科技成果培育周期內，面向項目團隊全體貢獻人，分階段評估團隊成員貢獻度，并發放同等額度成果知本券，團隊成員依據持有成果知本券份額，作為成果獎勵排名、獎金分配、成果轉化收益分紅份額依據。
打造“自組織”新型研發團隊，提高科研組織創新效能。發揮學術帶頭人在科技創新中的主責主體作用,以分級授權為基礎，以預產出核定投入為管理核心，動態配置人、財、物等創新資源。憑借設備多物理場仿真領域專長當選首席研究員的程建偉，帶領團隊首月試運行期間實現新增技術轉化合同額120萬元，“首席研究員負責制讓我能結合實際，從市場上自主招募成員，組織和用人方式特別靈活，目前我們正積極努力申報多物理場計算方向的國家級項目”。
創新人才激勵體系：從“單一”到“多元”
實現高水平科技自立自強，關鍵要靠高水平的創新人才，南網科研院主動探索適用于科技型企業的人才激勵機制，以效益和業績為導向，構建“崗位績效工資+貢獻獎勵獎金+中長期激勵”的全要素激勵機制。
讓“貢獻顯性化”，不唯學歷、職稱和崗級。創新使用人才九宮格評價機制，以價值貢獻、創新效益提升為分配依據，以貢獻為尺度強制排序劃分ABC三級九檔，精準激勵在自主創新和成果轉化中發揮主要作用的關鍵核心技術人員，同層級貢獻獎勵差距超過3倍。2020年首次實施部所負責人超額貢獻獎勵，將干部獎勵金額與部所經營效益直接掛鉤，拉開同層級干部超額貢獻獎勵差距達6倍。
讓“成果差異化”，為想干、會干、能干的科研人員“掙得更多”創造條件。一方面，實施創新成果專項激勵。圍繞主責主業，面向科技研發、技術服務一線員工，設立科技進步獎、技術服務獎等短期專項獎勵，6位技術專家薪酬水平首次超過經理層成員；關鍵核心技術攻關團隊成員2020年人均薪酬水平同比增長45%。另一方面，實施項目跟投激勵。以產品研發及成果轉化階段項目為標的，創新性應用虛擬跟投形式，由項目骨干直接現金出資跟投，按出資比例“同股同權”參與項目收益分享及風險分攤。同時引入人工工時、第三方財務審計等機制，實現“一項目一核算”。首個試點跟投項目負責人趙云博士信心滿滿：“我們個人跟投最高10萬元，預計5年內項目可創造營收2000余萬元。”
創新戰略支撐體系：凸顯引領作用
實現高水平科技自立自強，離不開創新戰略閉環管控。南網科研院以技術圖譜把好創新方向，制定創新戰略地圖，實施創新“新征程”三年行動計劃，謀劃新增3-4項國家級科技項目、1個國家級平臺、1-2項國際標準等，打通項目、平臺、成果、人才創新全鏈條。配好“創新鏈”“產業鏈”雙鏈融合發展資源，牽頭組建“新型電工材料和綠色電力裝備”等創新聯合體、“直流輸電與電力電子”等產業技術創新聯盟，圍繞新型電力系統等方向全力打造原創技術策源地。建立容錯容敗機制，鼓勵科研人員大膽創新，為新型研發團隊提供不低于300萬元配套啟動金，對加入團隊的員工保留一定期限原崗位及對應薪酬待遇。
南網科研院改革紅利逐步釋放，科研人員潛心科研，創新成果取得多點突破，首創特高壓混合直流輸電技術、自主研發柔性直流換流閥損耗測量裝置、關鍵核心技術220kV高壓電纜可交聯聚乙烯絕緣料實現國產化替代、榮獲中國專利銀獎和優秀獎各1項。下一步，南網科研院將持續推進科技創新體制機制改革，包括優化完善科技創新評價和經費管理機制、探索股權激勵機制，加大力度推進科技創新攻關，持續探索樹立科技型企業改革新范例。
【責任編輯：殷豐收】
