文章來源：中國煤炭科工集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2021-11-10
繼2020年中國煤炭科工集團(tuán)有限公司所屬的西安研究院開展崗位分紅激勵等方面典型經(jīng)驗入選國資委《改革樣本：國企改革“雙百行動”案例集》、重慶研究院改革經(jīng)驗做法入選國資委“科技示范行動”后，今年北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司成功入選國資委管理標(biāo)桿創(chuàng)建行動“標(biāo)桿企業(yè)”。這是中國煤科扎實推進(jìn)國企改革三年行動、對標(biāo)世界一流管理提升行動結(jié)出的碩果。
近年來，中國煤科打破過去管控模式不夠明確、科研管理較為傳統(tǒng)、人力資源管理較為粗放等發(fā)展桎梏，通過改革攻堅三年行動，圍繞“激發(fā)活力動力、優(yōu)化資源配置”核心理念，精準(zhǔn)發(fā)力全面深化改革，高質(zhì)量發(fā)展成效顯著。今年前8個月，中國煤科實現(xiàn)營業(yè)收入170.4億元，同比增長21.3%；利潤總額16.8億元，同比增長82.5%，整體實現(xiàn)快速上升的態(tài)勢。
構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系
在新冠肺炎疫情和外部市場變化的多重沖擊下，2020年，中國煤科營業(yè)收入同比增長7%，利潤總額同比增長2.7%，經(jīng)濟(jì)增加值同比增長21.3%。經(jīng)營業(yè)績之所以不降反增，得益于中國煤科通過管理提升不斷蓄積的新動能，在抵御疫情沖擊和市場波動時釋放出的強(qiáng)大韌性和活力。
早在2018年，中國煤科就啟動了以557個提升目標(biāo)和1643項改進(jìn)措施為具體內(nèi)容的管理提升活動，并取得了階段性成果。為了延續(xù)和深化管理提升工作，2020年，中國煤科啟動了對標(biāo)世界一流管理提升行動，圍繞戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、信息化管理等“八大領(lǐng)域”，明確了34個提升任務(wù)和117項提升舉措，將高質(zhì)量、高效率、高效益的管理理念深植于集團(tuán)公司管理運行體系之中。
從總量到質(zhì)量，從規(guī)模到結(jié)構(gòu)，從速度到效益，中國煤科發(fā)展的著力點在變，指揮棒在轉(zhuǎn)，特別是在提升精益生產(chǎn)能力，推進(jìn)智能制造方面，管理提升的新動能在加速釋放。
精益生產(chǎn)是智能制造的基石。中國煤科全面構(gòu)建了精益生產(chǎn)管理體系，當(dāng)前已有10戶企業(yè)導(dǎo)入了精益生產(chǎn)。重慶研究院通過建立精益示范線，生產(chǎn)效率提高了29%，制造周期縮短了33%，計劃完成率提高了60%。常州研究院以傳感器類產(chǎn)品作為試點導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，納入試點的14種傳感器生產(chǎn)效率提升24%，在制品庫存降低79%，生產(chǎn)周期縮短76%，累計節(jié)約人工成本170余萬元。寧夏天地奔牛實業(yè)集團(tuán)有限公司建成投產(chǎn)的桁架機(jī)器人銷軸柔性生產(chǎn)線，可實現(xiàn)同系列多規(guī)格產(chǎn)品并線柔性生產(chǎn)，同時生產(chǎn)工人由6人減少至2人，加工效率提高了200%至230%。
下好人才激勵先手棋
為了實現(xiàn)人才精準(zhǔn)激勵，打造高質(zhì)量人才隊伍，中國煤科對創(chuàng)新特點突出、科技人員較多的科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，著力推行崗位分紅、項目收益分紅、科技成果股權(quán)激勵等中長期激勵，對處于充分市場競爭的商業(yè)類子企業(yè)支持采用超額利潤分享機(jī)制、員工持股等中長期激勵。
2020年，西安研究院、沈陽研究院率先探索實施了崗位分紅和項目收益分紅激勵舉措；2021年，中國煤科又研究批復(fù)了涉及7戶科技型企業(yè)的16個項目收益分紅激勵計劃。當(dāng)前，包含已實施員工持股激勵計劃的子企業(yè)，累計實施中長期激勵方案22個，覆蓋關(guān)鍵崗位核心人才875人。同時，按照“能用盡用、用足用好”的原則，中國煤科研究制定了所屬企業(yè)整體實施中長期激勵的工作方案，指導(dǎo)符合激勵條件的18戶企業(yè)啟動了企業(yè)整體層面實施激勵計劃的研究論證工作。
西安研究院積極實施崗位分紅激勵政策，320名激勵對象中核心科研骨干占比達(dá)80%以上，個人激勵額最高達(dá)11.2萬元，分紅額度最高與最低相差8.8倍。
北京天地瑪珂電液控制系統(tǒng)有限公司探索建立了國有企業(yè)員工持股的模式，讓員工變股東?！皢訂T工持股改革后，進(jìn)一步激發(fā)了員工的科研積極性，我們相繼攻克了一系列‘卡脖子’的技術(shù)難題。”該公司無人化開采項目部負(fù)責(zé)人劉工說。
2020年底，太原研究院成立了中長期激勵工作小組，確定了首批實施項目收益分紅激勵的5個項目?！熬蝈^機(jī)器人”項目負(fù)責(zé)人張小峰在談到實施項目收益分紅激勵的變化時激動地說：“有了項目收益分紅激勵，科研人員更有干勁兒了，科研方向也更加關(guān)注市場需求?！蹦壳埃芯吭阂褑拥诙鷮嵤╉椖渴找娣旨t激勵的科研項目方案的編制工作，計劃在明年開始實施崗位分紅激勵，持續(xù)提升中長期激勵工作的系統(tǒng)化、規(guī)范化水平。
推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式
作為一家具有科研基因的企業(yè)，中國煤科致力助推能源革命，依托自身強(qiáng)大的科研力量，率先提出智慧礦山建設(shè)一體化解決方案，主導(dǎo)成立煤礦智能化技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，組建了智能礦山公司、信息技術(shù)公司，建立技術(shù)高地，支撐實施了60%以上的煤礦智能化開采工作面，在提升智慧礦山建設(shè)一體化解決能力、打造智慧礦山示范樣板、構(gòu)建“產(chǎn)學(xué)研用”創(chuàng)新生態(tài)圈等方面，持續(xù)提供“中國煤科方案”。作為一家負(fù)責(zé)任的中央企業(yè)，中國煤科多年來踐行習(xí)近平生態(tài)文明思想，服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)，大力發(fā)展清潔能源利用和礦區(qū)土地整治與生態(tài)環(huán)境治理等產(chǎn)業(yè)，為推動生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)了綠色力量。
2018年9月28日，習(xí)近平總書記到撫順礦業(yè)集團(tuán)視察時，對西露天礦礦坑治理做出重要指示。撫順礦業(yè)集團(tuán)委托中國煤科承擔(dān)“撫順西露天礦綜合治理于整合利用項目”總體方案編制等工作。據(jù)悉，該項目實施后，可直接增加適用土地900余公頃、生態(tài)綠地400余公頃、水系生態(tài)面積100余公頃。
2018年，中國煤科組建了中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司，整合內(nèi)部優(yōu)勢資源，實施了一系列采煤沉陷區(qū)綜合治理項目。任城區(qū)是山東省濟(jì)寧市的主城區(qū)，也是該市重要的煤炭產(chǎn)區(qū)。截至2019年底，任城區(qū)采煤沉陷區(qū)累計10.64萬畝，嚴(yán)重制約了城市的建設(shè)發(fā)展。對此，中煤科工生態(tài)環(huán)境科技有限公司和任城區(qū)政府共同出資成立中煤科工鑫融科技創(chuàng)新發(fā)展有限公司，實施濟(jì)寧任城采煤沉陷區(qū)綜合治理創(chuàng)新示范項目，讓采煤沉陷區(qū)土地從原來的“城市荒地”，變成舒適宜居的美麗家園。
位于青海省海北藏族自治州剛察縣境內(nèi)的木里江倉一號井，采煤造成了高山草甸、凍土層和濕地破壞，原有水系更改等生態(tài)問題。對此，中國煤科提出了“渣山削坡整形、采坑回填緩坡、巖壁修整、土壤篩分及郵寄肥料改良、30厘米土層覆蓋、鄉(xiāng)土植物混播”的綜合治理方案，探索出在高寒高原地區(qū)開展礦山生態(tài)恢復(fù)業(yè)務(wù)的新路。
【責(zé)任編輯：殷豐收】
