今年以來，四川省屬國有企業以國企改革三年行動攻堅為契機，著眼高質量發展，聚焦重點改革破堅冰，減負松綁添動能，縱深推進各項重點改革，大力實施效益提升行動，不斷激發企業活力，提升質量效益。截至9月底，已完成改革任務進度65.6%。

加快市場化經營機制改革。通過建立健全市場化經營機制，激發企業內生活力，撬動企業全面達成經營目標，助力實現內涵式增長、高質量發展。目前，19戶省屬國有企業已全面完成子公司任期制和契約化管理實施方案制定，力爭年底前實現集團與子公司經理層成員100%簽約。截至9月底，四川省屬國有企業子企業經理層成員任期制和契約化管理覆蓋率56.9%。同時，規范董事會建設，省屬國有企業外部董事規模達43人，基本實現省屬企業“全覆蓋”。

深化薪酬激勵機制改革。在考核中突出價值創造和創新發展，有針對性的設置專項指標，重點考核資產負債率、成本費用利潤率等管理效能指標。對效益提升專項行動中貢獻突出的企業，在年度提質增效及任期經營業績考核中給予加分，并允許工資總額結余3年內滾動使用等獎勵措施；對未完成奮斗目標的企業，年度和任期經營業績考核原則上不得進入A級，鮮明“提效益、控成本、防風險、促創新”考核導向，強化正向激勵和有效約束，讓“干好干壞不一樣”，同時激勵企業主動“摸高”，將提質增效融入生產經營全過程。

穩妥推進混合所有制改革。全面放開國企二級及以下子企業混改，穩妥推動集團層面混改。結合企業規模、發展階段、創新能力等分類分層、有序推進，梯次拓寬混改覆蓋范圍，先后在8戶省屬子企業開展混改試點、10戶國有企業開展員工持股試點。試點企業華西管樁資產總額、利潤總額較成立之初分別增長5倍、27倍。實施“上市公司+”戰略，省屬企業控股上市公司達到14家，總市值超2000億元。能投集團下屬川能動力發行股份購買資產并募集配套資金暨關聯交易項目獲證監會審核通過，與重組前相比市值增長近380億元、增長近8倍。

【責任編輯：語謙】