文章來源：中國鋁業集團有限公司 發布時間：2021-12-22
對標世界一流管理提升行動開展以來，中國鋁業集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）高度重視，瞄準建設具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業目標，聚力構建全要素對標管理新模式，企業管理水平和綜合實力全面提升。
全要素對標管理新模式的基本內涵
中鋁集團認真落實國資委對標提升行動部署，按照國有資本投資公司試點改革方向，對標世界一流企業，深入剖析集團競爭力現狀，查找出價值管理意識薄弱、凈資產回報率較低、成本競爭力不高、創新驅動能力不強等短板。集團深刻認識到，價值創造是企業可持續發展的根本能力，只有結合自身實際探索構建以提升全員價值創造能力為目標的全要素對標管理新模式，做真做實做深對標提升行動，才能更好集聚各類資源，實現高質量發展。
中鋁集團提出的全要素對標管理新模式，是指以世界一流企業為標桿，聚焦資本結構、現金創造、現金管理、資金籌集、資產配置（以下統稱5C）價值管理關鍵要素，實施全領域、全過程、全級次、高標準、嚴細實的全要素對標管理，通過“立標、對標、達標、創標”，持續改善，不斷提升企業價值創造能力。其中，全領域指實現核心產業、協同產業、創新產業對標全覆蓋；全過程指圍繞5C價值創造過程進行全面對標；全級次指集團總部、戰略單元、實體企業各層級一體化推進對標；高標準指以世界一流企業為標桿企業對標先進；嚴細實指工作嚴要求、管理精細化、結果有實效。
全要素對標管理新模式的主要做法
為確保全要素對標管理落地，中鋁集團建立了高效組織推進體系，系統明確了對標提升行動“與誰對、對什么、怎么對、怎么趕、怎么檢驗”，形成了具有企業特色的工作機制和方法。
一是緊盯行業領先，確定標桿企業，明確“與誰對”。集團各層級找準定位，把握產業生態規律和價值管理關鍵要素，堅持高起點、高標準、高要求，精心選定標桿企業，進行對標、追標、創標迭代式優化。集團層面圍繞打造戰略管控型總部目標，聚焦完善管控機制、明晰管理架構、優化管理流程、健全管理制度，選擇了15家國內外先進企業集團作為標桿企業；11個戰略單元根據自身戰略定位及行業生產經營特點，以凈資產收益率為標準，選擇了21家標桿企業；139家實體企業以集團內部最優和外部最優上市公司為標準，確定了45家內部企業、59家外部同類企業為“雙標桿”，囊括了有色金屬行業國內外最先進的上市公司。
二是聚焦關鍵要素，建立指標體系，明確“對什么”。根據集團各層級與5C價值關鍵要素的關聯度，建立集團、戰略單元、實體企業三個層級共369個指標組成的對標指標體系，通過提升關鍵要素競爭力推動管理優化升級。集團層面聚焦提升綜合競爭力，建立以自由現金流、EVA為核心的“兩利四率”指標體系；戰略單元聚焦提升市場競爭力，建立以凈資產收益率為核心的“10+N”價值要素類指標體系；實體企業聚焦提升成本競爭力，建立以總資產收益率為核心的成本要素類指標體系。
三是精準確定目標，形成倒逼機制，明確“怎么對”。集團各層級在對標找準差距的基礎上，統一口徑和基期，確立標桿值、基準值。以年度凈資產收益率與標桿企業差距縮小20-30%為總目標，確定年度對標目標值，自上而下分解、自下而上支撐，通過動態對標，倒逼管理提升得出“最優解”。如中國鋁業明確凈資產收益率目標值實現與標桿企業差距縮小20%。在標桿企業2021年一季度季報、半年報、三季度季報數據披露后，中國鋁業凈資產收益率目標值從一季度的12.19%隨之調整為二季度的14.02%、三季度的18.27%，通過比標桿企業更大的優化，實現跑贏標桿的目標。
四是把握對標方法，落實追標清單，明確“怎么趕”。集團各層級系統剖析產生差距的思想觀念、體制機制、資源配置、商業模式等原因，圍繞價值創造目標，制定措施可執行、指標可量化、過程可追溯、節點可控制的追標事項清單，開展逐級月度跟蹤，確保工作措施和業務事項清單全面落地。如中國鋁業全面推廣電解鋁“五標一控”管理模式，實施精益管理，1-9月份實現管理增效17.86億元。中國銅業系統推進“阿米巴”經營模式，將鮮活的市場機制引入到企業內部，全面激發員工激情與活力，瞄準目標持續改進，1-9月份降本增利7.3億元。
五是強化動態跟蹤，及時評價反饋，明確“怎么檢驗”。將對標結果與追標事項清單緊密銜接，促進對標內容、對標方法、對標效果一體化協同，做到對標效果可量化、對標過程可檢查，實現“落地生根、開花結果”。集團和各戰略單元以標桿企業發布的季報、半年報、年報為評價基礎，結合戰略單元和實體企業的資產負債表、利潤表、現金流量表，動態跟蹤評價對標指標差距縮小程度、追標事項完成情況等，建立月度跟蹤排名、季度評價分析、年度動態考核及激勵的閉環流程，定期開展最佳實踐案例征集、評選、分享活動，持續深化對標提升。
通過推進全要素對標管理新模式，中鋁集團對標提升行動取得了顯著成效。2021年1-9月份，集團對標提升行動工作清單33項重點任務、91項主要措施按計劃推進，6家戰略單元、33家實體企業跑贏標桿企業，管理體系不斷完善，管理能力明顯增強。集團主導產品產量明顯提升，氧化鋁、電解鋁、精煉銅、鋁加工材、銅加工材產量分別同比增長12.76%、8.77%、5.25%、4.68%和10.63%。價值創造能力顯著增強，實現凈利潤同比增長4.1倍，全要素對標實現降本增效35.29億元。
【責任編輯：殷豐收】
