今年以來，南方電網云南電網公司聚焦高質量發展，以深入貫徹落實國企改革三年行動決策部署為主線，認真落實南方電網公司三項制度改革總體安排，堅持思想變革走在組織變革前面，全方位、深層次推進三項制度改革，在管理人員“能上能下”、員工“能進能出”、薪酬“能增能減”上均取得新突破，通過三項制度改革充分調動了骨干力量積極性，強化了責任感，提升了敬業度，激發了企業內生動力和高質量發展的活力。

“三個迫切”促轉變

“近年來，南方電網云南電網公司‘險在主網、弱在配網’的問題長期存在，迫切需要進行質量變革，另一方面，‘增業務就要增人’的慣性思維也存在，迫切需要進行效率變革，同時‘工資是掙出來的’的理念還沒有完全深入人心，迫切需要進行動力變革。”云南電網公司人資部專責蔡偉說。

針對這“三個迫切”需要解決的問題，云南電網公司黨委高度重視，主要領導總體統籌，分管領導具體負責，緊緊抓住國企改革三年行動的契機，牢牢牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，緊緊圍繞增強活力、提高效率，牢牢咬住“能下、能出、能減”用勁發力，以點帶面，促進人力資源管理由行政管理向契約管理轉變。

在管理人員方面，實行“能上能下”。按照“謀規劃—選企業—設指標—定薪酬—談契約—聘經理”六步法，選出職業經理人。對經理的任期制和契約化方面也實行變革，公司所屬163家分子公司經理層成員全面實行任期制和契約化管理，825名經理層成員完成崗位聘任協議、任期及年度經營業績目標責任書簽訂，打破了“鐵交椅”。

在市場化用工方面，員工“能進能出”。以勞動合同為核心、以崗位管理為基礎，全面強化崗位勝任能力評價和績效考核結果運用，全面打破“鐵飯碗”。

在市場化薪酬管理方面，收入“能增能減”。開展靈活多樣的中長期激勵，深化績效“四化”管理，一線班組“工分計酬”全覆蓋，堅決打破“鐵工資”。

能效提升激活力

南方電網云南電網公司的三項制度改革經過深層次推進后，均取得了突出的成效。

云南電網公司人事部干部監督科副科長伍星告訴記者：“公司首創標桿縣區局動態管理機制，先后評選出標桿縣區局共計33家，全部實現經理層任期制和契約化管理。”今年以來，云南電網公司強化經理層契約管理，全面實現公司及所屬單位經理層成員任期制契約化管理，堅持“激發活力、提高效率”的統一標準，以“打破傳統按身份、按級別管理的舊觀念，樹立重崗位履約、重績效貢獻的新導向”為工作目標，全鏈條構建了責任體系，高標準制定了經營目標，全面完成了經理層成員崗位聘任協議、任期及年度經營業績目標責任書的簽訂。

在加強市場化用工管理方面，按照“以崗招人，人崗匹配”要求公開選聘人員，加強人才引進力度、人員補充的精準性，班站所長隊伍建設、強內訓師選樹培育。組織開展“鑄匠心、育人才、促發展”人才及內訓師表彰，在公司系統內大力營造尊師重教、崇尚技能的良好氛圍，實現“以賽促教、以賽促學、以賽促建”。

“我們暢通員工退出渠道，按照‘四規范’原則規范解除勞動合同管理、長期不在崗人員清理、開展全員組競聘、崗位退出管理。”據蔡偉介紹，2021年南方電網云南電網公司新聘任班站所長1124人中有1030人通過公開選聘上崗，積極推動引導“會干、會說、會寫、會指揮”的優秀人才向班站所長崗位流動。同時，該公司建立了“優才、英才、將才”班站所長培養梯隊，采用“集中輪訓+線上訓練營”混合培養方式全面提升班站所長“四會”能力，累計完成集中輪訓191期，培訓8946人，遴選了100名“將才”班站所長進階培養，進一步提升了班站所長業務管理水平和崗位勝任能力。

在完善薪酬分配體系方面，強化“工資是掙出來”分配理念，突出“憑業績和貢獻取酬”，落實“績效決定、效率調整、水平調控”的工資總額決定機制，以業績和貢獻為導向，大力實施正向激勵，并設立董事長獎勵基金，開展靈活多樣的中長期激勵，建立了以“崗位勝任能力資格”為上崗條件。公司還設立了千萬次操作無差錯、班站所無違章等物質獎勵標準，鼓勵員工扎根一線、干事創業，通過一系列有效措施，拓寬崗級“能上能下”的空間，實現收入“能增能減”，全面拓寬了員工職業發展通道。

下一步，南方電網云南電網公司將始終堅持戰略引領，聚焦“人”這個核心要素，堅持思想變革走在組織變革前面，當好改革的推動者，加快構建云南特色的戰略性現代人力資源管理體系，不斷激發活力、增強能力、提升效率，以深層次改革推動公司高質量發展。

【責任編輯：溫存】