文章來源：聊城市國資委 發布時間：2021-12-30
聊城市國資委積極落實聊城市委、市政府有關決策部署，把組織實施國企改革三年行動作為政治任務和中心工作，全面推開，全力推進，確保各項改革任務落地落實。截至11月末，確定的74項改革任務總體完成進度96%。在山東省國企改革領導小組對今年上半年各市落實國企改革三年行動重點改革任務評估中，聊城市位列A級第二位。
“一盤棋”效應凸顯
全域謀劃同發力。在聊城市國企改革領導小組的統一領導下，構建了聊城市國資委統籌協調，市屬企業先行先改，帶動縣（市、區）落實落地的推進改革工作格局。按照《聊城市國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》要求，既注重總體設計、統籌謀劃，也注重一企一策、分級落實，切實形成同向發力、同頻共振的合力。整體推進繃緊弦。在明確改革任務內容、數量差異化標準前提下，組織實施上實現同步謀劃、同步部署、同步推進、同步督導、同步評估。先后召開11次國企改革三年行動推進會，其中8次分別在市屬企業和縣（市、區）召開；對推進力度較大、改革進展較快、評估結果為A級的4戶市屬企業和3個縣（市、區）分別予以通報表揚。
清單、職責、督導“三條線”同頻共振
“清單管理線”有層次。對照確定的國企改革74項任務，市、縣兩級國資監管機構和各級國有企業結合實際逐項細化分解，逐級建立改革任務臺賬，分層、分級實行改革任務清單化管理。“壓實職責線”強措施。聊城市國資委通過成立黨建工作專班、綜合組、投資和創新管理組、督查組“四個小組”和建立改革任務項目化管理、企業一把手改革述職評議、月調度月通報、立督查督辦、宣傳“五項制度”，形成了橫向到邊、縱向到底的高效改革推進機制。今年以來，先后4次邀請專家授課指導，召開季度新聞發布會3次，整體改革進度和質量在走在山東省前列。“抓實督導線”見實效。建立委領導班子分工幫包市屬企業和縣（市、區）制度，利用在線國資國企監管系統開通國企改革三年行動任務落實督導模塊，通過線上線下聯動的督導方式，共開展集中督導3次，印發督辦函3份，有力推動各項任務落實，為實現年底前各項改革任務市屬企業基本完成、縣（市、區）力爭完成，2022年“七一”前全面完成的目標要求奠定了堅實基礎。
改革和發展“互促共進”
“錨定目標”鍥而不舍。國有企業全部建立“第一議題”和跟進督辦制度，黨的領導有效融入公司治理。38戶市屬一級企業及子企業實現董事會應建盡建和外部董事占多數，建立健全董事會議事規則和議事清單，落實董事會向經理層授權和經理層向董事會報告工作制度；“三供一業”分離移交和國有企業退休人員社會化管理主體工作全面完成；新濼公司通過盤活閑置資產和合法途徑，化解自身債務和擔保責任近8億元，有效化解重大債務風險，確保了企業正常經營并有力維護了職工穩定。三項制度改革成效顯現，實施職業經理人制度的東元豐聊種業公司經營效益大幅提升；財金公司薪酬績效聯動改革助力國企創新發展改革案例，在聊城市委改革辦舉辦的“改革攻堅擂臺賽”中，入選聊城市68個改革創新案例的前10名；國有資本布局和結構進一步優化調整，完成聊城市國資國企“十四五”規劃編制并提出“316”產業新格局；市屬企業混改企業總戶數42戶，同比增加13.5%；混改企業總資產47.28億元，同比增加96.45%，實現混改戶數、資產雙提升；加快推進“兩非”“兩資”清理剝離，7戶市屬一級企業所屬出資企業中，10戶控參股企業以注銷、改制形式完成剝離；組織開展“新階段·新動能 省屬企業聊城行”活動，23家省屬企業與聊城市達成簽約合作項目63個，簽約項目總額351.87億元；市國資國企在線監管系統5大業務模塊全部建設完成，建設進度和建設標準均走在省內前列。深化改革促進經濟效益和社會效益雙提升。截至11月末，出資企業資產總額1,071.6億元，同比上升5.9%；實現營業收入370.5億元，同比上升71.2%；實現利潤69.0億元，同比上升424.5%；上繳稅費總額32.8億元，同比上升143.6%，主要經濟指標完成數與增幅均創歷史新高。聊城市財金公司下屬混改企業金恒智慧公司首創的“銀發綠色通道”系統，解決了老年人“無碼出行”痛點；財信集團下屬金控公司今年以來新增業務6億元以上，創新開展的供應鏈金融業務突破10億元，有效服務了聊城市200多戶中小企業高質量發展。
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