中國華能集團有限公司（以下簡稱“中國華能”）高度重視集團外部董事調研工作，在突出聯動性、針對性、指導性上下功夫，幫助外部董事摸實情、聽真話、出實招，有力推動董事會科學高效決策。

調研計劃突出聯動性

董事會每年年初在充分聽取外部董事個人意見的基礎上，統籌考慮集團戰略實施、改革發展等重點任務，科學確定調研主題，認真制定調研計劃，做到外部董事調研與推進公司改革發展保持聯動。一是聚焦公司發展戰略落地安排調研。圍繞集團建設“三色三強三優”世界一流現代化清潔能源企業的戰略目標和“兩步走”的戰略安排，今年3月、5月、7月就外部董事關心的重大戰略性方向性問題組織集體調研。二是聚焦重點領域工作推進安排調研。圍繞電力市場化改革、科技創新、風險防范等外部董事關注領域，組織相關業務部門和基層單位向外部董事進行專題匯報，幫助外部董事進一步了解行業發展情況、監管政策要求和企業發展現狀等，有效解決信息不對稱問題。今年8月專門安排規劃部門對“碳達峰、碳中和”目標下的新能源業務發展情況進行了匯報。三是聚焦企業難點問題解決安排調研。圍繞企業在海上風電建設、氫能產業發展等方面存在的問題組織專題調研。特別是今年9月，外部董事主動深入云南滇東地區電廠及煤礦現場，針對“滇東項目”虧損問題提出了一攬子扭虧建議。2020年以來，集團共安排外部董事集體調研7次、專項調研11次。

調研安排突出針對性

董事會辦公室堅持問題導向，結合調研主題有針對性地選擇調研企業，精心編制方案，以求真正發現問題、更好解決問題。一是針對金融類項目等董事會決策中關注的焦點問題，專門組織外部董事赴華能資本公司調研，詳細了解金融風險防控、金融產業對標管理、市場化體制機制建設、金融服務主業等方面的情況。二是針對集團戰略和董事會決議等落實執行情況，重點選取處于長江生態保護重點地區的湖南岳陽電廠、湖北陽邏電廠等單位進行調研，通過現場踏勘、聽取匯報、座談交流等形式，及時了解工作落實情況和存在問題。三是針對企業改革發展面臨的新形勢新問題，先后組織外部董事到集團科技創新陣地西安熱工院和華能清能院、地處電力市場化改革前沿的南方分公司、電源結構單一的四川公司進行調研，邀請外部董事結合各自專業特長為企業問診把脈。2020年以來外部董事共調研基層企業30家，針對企業改革發展提出相關咨詢建議90余條。

調研報告突出指導性

在調研中，外部董事積極為企業改革發展獻言獻策，提出的意見建議涵蓋集團綠色轉型、金融產業、煤電高質量發展、氫能產業布局、科技創新和科技產業發展、國企改革三年行動方案落實等方面，具有很強的前瞻性和指導性，展現了外部董事的專業知識和管理經驗，有效發揮了外部董事的“外部視角”作用。調研結束后，董事會辦公室認真梳理調研情況，經外部董事審核后形成調研報告，集中反映董事會決議執行情況、企業經營管理存在問題、外部董事意見建議等內容。調研報告送經理層及相關企業閱研參考后，得到了高度評價和研究采納，充分發揮了外部董事“決策專家、經營顧問”的重要作用，有力增強了董事會權威性和有效性。比如，2020年11月外部董事在調研中提出了優化集團層面氫能產業發展布局的相關建議。此后集團多次進行專題研究并專門成立氫能科技公司，加快推進相關科技創新示范項目。今年11月底，由華能主導研制的世界單槽產能最大堿性制氫水電解槽在蘇州下線，標志著我國已成功掌握高性能大型電解制氫設備的關鍵技術。

【責任編輯：殷豐收】