濰柴控股集團有限公司（以下簡稱濰柴集團）創建于1946年，擁有動力系統、汽車業務、工程機械、智能物流、農業裝備、海洋交通裝備等業務板塊，是全球知名的工業裝備跨國集團。2018年3月8日，習近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議山東代表團審議時肯定“濰柴十年發展，交出了一份亮麗的成績單，沉甸甸的！”并作出重要指示：“凡是成功的企業，要攀登到事業頂峰，都要靠心無旁騖攻主業”。濰柴集團牢記囑托，謀改革、攻主業、抓創新、強管理，創造了收入、利潤年均復合增長率31%、40%的“濰柴速度”“濰柴奇跡”。2021年收入突破3000億元，位列中國機械工業百強第1位，連續兩年產銷發動機突破百萬臺，是全球最大的柴油機產業集群。

二十年兼收并蓄，開放打造特色管理標桿模式

在解決發展中面臨的產業鏈雙向延伸、各子公司地域文化差異大、大規模定制高效管控難等挑戰過程中，堅持自主創新+開放融合，不斷學習消化吸收六西格瑪、精益管理等國際先進經驗，逐步探索建立了獨具特色的濰柴管理模式（以下簡稱WOS）。它是對20年快速發展實踐的提煉升華，也是支撐未來持續高質量發展的內核動力。

WOS模式承接企業文化、戰略，貫穿研發、制造、銷售和管理全業務域，搭建戰略落地、標準流程、指標管理、精益管理和培訓支持五大管理體系，實現了“用指標統一管理語言、用秩序提升運營效率、用文化鎖定客戶需求、用質量提升企業價值”，形成了一套可復制、可推廣、可落地的管理方法論。2018年，濰柴集團憑借該模式榮獲第三屆中國質量獎。

WOS管理模式高效落地，激活濰柴澎湃發展動力

一是四大子系統打造全業務域競爭優勢。WDS研發子系統，提升正向研發質量和效率，實現全系列全領域產品邁向高端，2020年發布全球首款本體熱效率50.23%的商業化柴油機，時隔16個月，將熱效率提升至51.09%，再次刷新世界紀錄；WSS銷售子系統，精準預測客戶需求，全面發力戰略細分市場，重卡、工程機械等主要發動機配套市場龍頭地位持續穩固；WPS制造子系統，推動生產全過程準時高效零缺陷，實現百萬臺級發動機智能制造，入選工信部第一批智能制造標桿企業和世界經濟論壇燈塔工廠；WBSS管理子系統，融合標準流程與改進方法，以大數據支撐全過程透明管控，數據治理成熟度大幅提升。

二是打通端到端流程，實現運營效率全局最優。以業務為導向，從客戶需求出發，建立端到端流程和職能流程“二維流程架構”，通過自上而下分解、自下而上驗證，2021年完成6條端到端流程貫通，打通183項數據斷點；依托業務架構，打造精簡高效的流程型組織，推動企業管理系統化、規范化、精細化、數字化，僅2021年精簡一級機構12個、二級機構114個，流程效率提升55%。

三是激勵全員創新，營造行業最優生態。近十年發動機板塊累計研發投入300億元，打造了“自主創新+開放創新+工匠創新+基礎研究創新”四位一體的科技創新體系。全員參與持續創新，其中一線生產工人平均每年技術革新成果400余項，以員工命名的重大現場改善項目累計200余項；管理技術人員累計開展各類管理創新項目4萬余項，創造經濟效益近20億元；培養市級以上工匠50余名，其中1人獲評全國十大工匠。不斷完善創新激勵機制，對科技人員探索股權、分紅激勵等分配方式，營造了“萬馬奔騰搞創新”的生態。

全球全產業鏈推廣，走活國際化運營“新棋局”

WOS管理模式在發展過程中，總結形成了標準化、規范化的“五級五分制”推進方法論，為濰柴集團國內外資源整合、產業鏈協同發展提供了強有力的思想和方法指引。不僅輸出資本、輸出技術，更重要的是輸出管理，在每個并購企業導入WOS，均獲得了巨大成功。2021年，國內濰柴雷沃農機銷量增幅達48%，市場占有率提升近8個百分點；海外法國博杜安、意大利法拉帝、德國林德液壓等營業收入增幅均超過20%。截至目前，該模式已在93家供應商推廣落地，實現了產業鏈共同提升，彰顯了濰柴集團作為鏈主企業的責任與擔當。

【責任編輯：豐收】