今年是黨的二十大召開之年，是中交集團“高質量發展落實年”，也是改革三年行動收官之年。中交集團深刻認識到抓好改革三年行動收官，是學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要指示批示精神的切實行動；是落實國資委改革工作部署的重要任務，必須優質高效按期完成；也是著力破解集團高質量發展問題、困難、堵點，建設世界一流企業的必然要求。

穩中求進是2022年工作總基調，中交集團將緊盯重點問題攻堅克難，決戰決勝國企改革三年行動，確保取得經得起歷史和實踐檢驗的改革實效。一是狠抓改革任務落地，將改革工作融入企業發展要求，在企業發展過程中通過經濟指標、管理效率、發展能效的變化檢驗改革成效。二是推動專項改革見效，發揮國有資本投資公司改革試點單位的優勢，深化管控體系建設，在戰略性新興產業布局的廣度和深度上取得明顯突破。三是持續優化治理體系，建強做實子企業董事會，明確董事會“定戰略、作決策、防風險”的關鍵作用，打通由“管資產”向“管資本”轉變的“中阻梗”。四是不斷強化過程管理，將各項管理抓手貫穿落實到基層、落實到改革一線，通過指標、督查、培訓、考核等管理手段實現改革任務的全流程標準化管理。

為確保公司三年行動高質量收官，中交集團的改革責任要更加明確：各單位要形成主要負責人親自統籌謀劃，分管領導靠前指揮、各職能部門相互配合的工作機制；以本企業突出的發展問題、風險防控、機制轉換等為重點，逐級壓實改革責任、層層傳導改革壓力，推動各項改革任務不折不扣落實到位。改革目標要更加鮮明：圍繞“機制健全，動作到位，成效顯著”的基本要求，將“見實效”作為改革工作的出發點和落腳點；按照5月31日前基本完成各項改革任務，“二十大”之前全面完成的硬性目標，確保任務按期完成。改革亮點要更加突出：及時固化提煉改革過程中形成的舉措、亮點、成果，在驗證有效的基礎上，形成“可復制、可推廣”的案例經驗，加快轉化、推廣和實施，大力營造以改革促發展，向管理要效益的良好氛圍。

【責任編輯：豐收】