中國移動通信集團有限公司（以下簡稱中國移動）認真落實對標世界一流管理提升行動工作要求，將對標提升行動與國企改革三年行動、戰略規劃等工作深度融合、緊密銜接、協同推進、一體落實。錨定“創建世界一流信息服務科技創新公司”的目標定位，全力推進新基建、融合新要素、激發新動能，加快構建基于“5G+算力網絡+智慧中臺”的世界一流新型信息基礎設施，以高度的政治責任感和歷史使命感，抓工作、出成效，實現管理能力創新突破、經營業績再創新高。

中國移動于2013年成立采購共享服務中心，作為全集團采購物流歸口管理部門，目前已形成1個采購共享中心、5個大區物流中心、超過50家分支機構的兩級專業服務體系。截至2021年末，采購物流專職員工超2000人，采購專家5萬余人。近年來，中國移動在央企中率先編制供應鏈發展規劃，持續開展全球領先實踐對標研究，跟蹤Gartner等國際專業組織最新理論成果，借鑒DDVN等成熟供應鏈評價體系，從戰略、流程、技術、生態等方面勾勒世界一流畫像，深刻剖析差距不足，從供應鏈安全、敏捷柔性、價值創造、數智賦能、生態協同等多個維度謀劃邁向世界一流的發展路徑。

10年來，中國移動以“世界一流”為愿景，以“打造需求驅動、協同共享、數智創新、可持續發展的現代智慧供應鏈體系”為目標，以集約化、規范化、專業化、協同化和數智化為主線，努力構建“創世界一流供應鏈力量大廈”，推動實現由“招標采購”向“供應鏈管理”轉型、由“交易型采購”向“戰略生態構建”轉型、由“集中管控”向“價值提升”轉型、由“職能驅動”向“數智創新”轉型，取得了一系列的明顯成效。

加強集約化管理，實現降本增效新提升

中國移動構建了覆蓋全集團各單位的“橫向歸口、縱向集中”的兩級采購管理機制，搭建統一、完備的制度體系。發布涉及采購尋源、執行、供應商等9個模塊的管理制度30余項，制定標準化模板115個，統一規范了全集團采購專業語言，實現“書同文、車同軌、行同倫”。通過需求整合、需采協同、產品標準化等集約化管理，規模效應充分發揮，降本增效成果顯著。兩級采購集中度達到99.7%，采購效率每年平均提升10%。

堅持規范化建設，實現合規護航新提升

中國移動建立了包含公開陽光采購、單一來源管控、分級決策等11項舉措的合規長效管理體系。堅持“應招必招”和“能公開必公開”的原則，全面公開技術標準、尋源方案和中標履約等信息，廣泛接受社會監督，公開采購率連年保持在100%。踐行“陽光采購”理念，建設700余個專用封閉評標場所，實現招、投、開、評、定等各環節的線上化、采購全流程的結構化、自動化、智能化，確保“全程在案、永久追溯”。建立采購領域嵌入式廉潔風險防控機制，篩查需求管理、采購方案等11個業務環節中可能的風險點，從制度嵌入、流程嵌入、系統嵌入等維度明確管控措施，有效防范風險，為企業健康運行保駕護航。

鍛造專業化能力，實現采購價值新提升

根據不同品類，建立產品全生命周期成本模型，踐行全生命周期管理理念，分析可見成本和隱性成本，統籌考慮新建和擴容成本、軟件對硬件資源占用、設備運行能耗成本等因素，制定最優化采購策略，實現采購總成本最優。與上游供應商開展戰略協同，對CPU、芯片、存儲等關鍵部件實施AVAP直采模式（Assign Vender Assign Price）。開展實物資產數字化管理，通過“一碼到底”實時跟蹤物資狀態，切實解決末梢“跑冒滴漏”問題，實現全流程透明可視、可管可控。通過以上措施，采購條線每年為公司創造價值超30億元。

開展供應商分類分級管理，匹配差異化激勵政策，培育優秀合作伙伴，引導產業鏈有序競爭，鼓勵合作伙伴投入更多資源聚焦技術升級、自主創新等關鍵要素，成為產業發展的強大“助推器”。將圍標串標、質量問題、延遲交付等違規行為納入管理范圍，嚴肅追責并公示每一起負面行為，有效凈化營商環境。全面引入供應商及其關聯人的行政處罰、違規失信等信用數據，并運用在后續評標中，建立行業風險聯防聯控機制，共同推進誠信體系建設。

推進協同化創新，實現產業生態新提升

致力于做“最容易合作的企業”，建設一站式供應商服務門戶，實現從需求計劃、數據標準、訂單交易、履約交付、到自動結算等全流程在線交互。每年節約人工2.5萬人天，供應效率提升35%，供應商回款周期縮短55%，有效促進上下游協同發展、融合共贏。

勇擔現代產業鏈鏈長重任，攜手產業鏈合作伙伴，筑牢“產業鏈供應鏈”安全防線。針對5G、傳輸、IT、基礎軟件等關鍵領域，梳理技術卡點圖譜，通過投資拉動、采購策略引導、多元化供應等方式帶動產業鏈開展核心技術攻關。在設備整機安全可控的基礎上進一步向關鍵器件延伸，引入海光、鯤鵬、飛騰等國產CPU，持續擴大自主可控比例，提高極限生存能力。

探索數智化應用，實現智慧運營新提升

統籌布局供應鏈信息系統規劃建設，建成涵蓋電子招投標、供應鏈管理、電商采購、大數據平臺等在內的數智化信息系統。融合網絡、云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術，設計采購端到端應用全景圖，持續打造智慧采購新能力，實現了從在線化到數字化，再到智能化的飛躍，全集團電子采購率達100%。充分挖掘數據要素資產的重要價值，整合關鍵數據近3000項，覆蓋尋源支持、供應商畫像、合規管控等42個場景，賦能生產運營，支持科學決策。

經過多年的努力，中國移動采購管理工作有力促進了企業降本增效和轉型發展，系統帶動了產業鏈上下游自主創新，供應鏈的韌性和競爭力不斷提高，采購管理的整體價值日益凸顯，入選了國家首批“供應鏈創新與應用示范企業”，連續多年在央企采購管理提升對標中取得優異成績。

【責任編輯：家正】