文章來源：中國東方電氣集團有限公司 發布時間：2022-05-20
東方電氣集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，始終堅持“兩個一以貫之”，黨建引領、頂層設計、系統謀劃，構建“以章程為基礎、一橫一縱管控為主干、治理主體規則為支撐、大監督體系為保障”治理體系，切實將制度優勢轉化為治理效能，走出一條具有東方電氣特色的治理能力提升之路。
黨的領導把方向，堅持“兩個一以貫之”
中國特色現代企業制度，“特”就特在把黨的領導融入公司治理各環節。東方電氣集團切實把黨的領導融入公司治理各環節，實現制度化、規范化、程序化。
加強黨的全面領導。以政治建設引領企業發展，不斷強化黨的政治建設和理論武裝，通過扎實開展黨史學習教育、落實“第一議題”、建立貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的工作機制，始終當好黨和國家最可信賴的依靠力量。
實現三個“全覆蓋”。治理結構上黨建進章“全覆蓋”，制定《章程制定管理規定》，推進實現集團全級次企業完成黨建進章程明確黨組織在治理結構中的統領地位；領導體制上“雙向進入、交叉任職”“全覆蓋”，推進全級次企業黨組織與經理層成員交叉，黨委書記與董事長“一肩挑”；決策程序上黨組織前置研究“全覆蓋”，全級次企業細化規范黨組織前置研究程序，制訂黨組織前置研究討論重大事項清單。
橫向厘清治理主體權責。分類指導所屬企業完善“三重一大”制度，將黨組織決定、黨組織前置研究、董事會決策、董事會授權、董事長（專題會）決策、經理層決策等六個事項清單及決策流程“一表覆蓋”，既橫向厘清治理主體權責，又突出發揮黨組織領導作用；建設“一站式”決策支持系統，將決策事項清單、治理主體、決策流程內嵌系統，實現“提出議案、審核審查、前置討論、決策決定、督辦督查”全流程閉環管理、在線監督。
分類管控落權責，向治理型管控轉變
打出“一套組合拳”，打造專職董事運行機制，推進對子企業管控由“行政審批”到“行權治理”轉變，企業董事會“定作防”作用有效發揮。
縱向差異化落實權責。落實“放、管、服”管控要求，突出從股權結構、功能定位、經營規模三個維度對子公司進行“分類管控”，確定母子公司權責劃分清單，健全母子公司縱向分權制度，實現授放權與過程控制“雙加強”；聚焦管控事項、監督事項、報告事項，制訂“三個清單”，對相對控股子企業實施差異化管控。
強化企業董事會規范運行。筑牢董事會運行基礎。明確董事會應建盡建標準，實現全級次企業董事會應建盡建，外部董事占多數的達到100%；以“專業能力、管理經驗、履職經歷”三個維度構建專職董事人才儲備庫，打造“身份專職、能力專業、履職專管、職責專用”專職董事隊伍。有序落實董事會職權。按照“積極穩妥、分批分期、有序推進”原則，對13戶董事會健全的重要子企業全面落實董事會六項職權，充分發揮董事會作用。
監督合力作保障，建立健全“大監督”體系
東方電氣集團著力推進各類監督貫通融合，健全“大監督”體系。以專項治理、專項整治、專項檢查工作為抓手，將監督工作融入生產經營中心、服務企業發展大局，查找問題、堵塞漏洞、完善機制，深入構建業務監督、職能監督、執紀監督“三道防線”，推動紀檢監督、巡視監督、監事會監督、審計監督、職工民主監督等有機結合，不斷完善齊抓共管的“大監督”體系。通過建立健全東方電氣“大監督”體系，持續推進監督體系與公司治理體系銜接、監督工作與管理提升結合，充分發揮監督保障執行、促進完善發展作用。
【責任編輯：豐收】
