今年是國企改革三年行動收官之年，各中央企業(yè)正積極貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“加快建設(shè)一批產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)”要求，持續(xù)推進(jìn)人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，全力支持集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

中國石化共享服務(wù)公司充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，不斷在實(shí)踐中探索創(chuàng)新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為多家企業(yè)提供人力資源共享管理咨詢服務(wù)。立足客戶戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)際需求，該公司積極組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，深入開展調(diào)研訪談，充分了解企業(yè)實(shí)況、目標(biāo)定位、難點(diǎn)痛點(diǎn)，進(jìn)行逐一分析、一體規(guī)劃，按照工作定義、信息收集、評估分析、優(yōu)化設(shè)計(jì)等科學(xué)工作程序，形成“五型分類法”、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、信息技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、選址設(shè)計(jì)、人員設(shè)計(jì)、實(shí)施路徑設(shè)計(jì)及遷移策略等多個(gè)專項(xiàng)方法論，對重難點(diǎn)問題反復(fù)推演論證，提出應(yīng)對措施，確保形成既有前瞻性、又落地可行的完整體系。

目前，該公司已經(jīng)圓滿完成國家能源集團(tuán)、南光集團(tuán)等多家大型國企的人力資源共享服務(wù)建設(shè)咨詢項(xiàng)目，以及國家管網(wǎng)集團(tuán)的人力資源管理變革咨詢項(xiàng)目。近期，又中標(biāo)了中國原子能工業(yè)有限公司人力資源共享服務(wù)中心咨詢項(xiàng)目，成功實(shí)現(xiàn)了中國石化先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的對外輸出，持續(xù)發(fā)揮實(shí)踐優(yōu)勢，為客戶戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)力支持。

在人力資源管理咨詢服務(wù)過程中，該公司持續(xù)為客戶賦能。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將人力資源管理的工具方法、分析問題的思維方式、解決問題模式等知識經(jīng)驗(yàn)傳遞給客戶，幫助其實(shí)現(xiàn)自我造血，不斷提升咨詢服務(wù)價(jià)值，對客戶企業(yè)人力資源共享服務(wù)的建設(shè)落地與實(shí)施發(fā)揮了重要指導(dǎo)作用，得到了客戶企業(yè)的高度認(rèn)可。人力資源管理咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，既為國企提升工作質(zhì)效、實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的改革需求提供了解決方案，也為該公司積累了豐富的輸出咨詢經(jīng)驗(yàn)，提升了品牌影響力。

除管理咨詢外，該公司在人才盤點(diǎn)、大數(shù)據(jù)分析、社保區(qū)域化服務(wù)、在線培訓(xùn)考試等方面進(jìn)行了積極探索并取得突破。下一步，該公司將持續(xù)提升創(chuàng)新能力，拓展服務(wù)項(xiàng)目，深化與其他企業(yè)的交流合作，為助力國企人力資源管理轉(zhuǎn)型做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。  

【責(zé)任編輯：豐收】