加強管理是企業發展的永恒主題，是實現可持續高質量發展的必然要求。在中央全面深化改革委員會第二十四次會議上，習近平總書記強調，要堅持黨的全面領導，加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業，在全面建設社會主義現代化國家、實現第二個百年奮斗目標進程中實現更大發展、發揮更大作用。

中國海油堅決貫徹落實黨中央、國務院決策部署，全面落實國務院國資委工作安排，針對近年來基層企業管理中暴露出的突出問題和薄弱環節，決定從今年起，用三年時間在全系統開展基層基礎管理提升專項行動，補短板、強弱項，抓基礎、提質量，全面提升公司基礎管理水平。

3月31日，中國海油正式下發了《關于開展基層基礎管理提升專項行動的通知》，對在全系統開展基層基礎管理提升專項行動作出了系統籌劃和總體安排。

4月14日，中國海油組織基層基礎管理提升專項行動動員會，針對基層基礎管理提升專項行動進行再部署。中國海油主要負責同志指出，開展基層基礎管理提升專項行動，是貫徹落實黨中央關于建設世界一流企業重大決策部署的必然要求，是應對錯綜復雜嚴峻形勢、實現公司穩健經營的迫切需要，也是破解發展瓶頸問題、實現公司健康可持續發展的重要抓手。

5月17日，中國海油召開基層基礎管理提升推進會，深入學習習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設重要論述，貫徹落實集團公司基層基礎管理提升專項行動動員部署會議要求，安排基層基礎管理提升下一步工作。

本次基層基礎管理提升專項行動的主題：加強精益管理，嚴控合規風險，鞏固安全生產，著力提質降本。總體思路：全面貫徹落實黨中央關于建設世界一流企業的決策部署，堅持穩中求進，堅持重心向下，堅持問題導向，以守住安全、合規、成本“三條底線”為重點，以發揮黨建引領保障、數字化技術全域賦能“兩個作用”為抓手，全面推動標準化、規范化、精細化、數字化管理水平再上新臺階，努力實現“一年固基礎、兩年上臺階、三年大提升”，為建設中國特色國際一流能源公司奠定堅實管理基礎。

基層基礎管理提升專項行動共包含11項重點任務，分別是加強安全生產管理，加強內控合規管理，加強成本管理，加強全面質量管理，加強生產運行管理和現場作業管理，加強業務流程管理，加強基層組織建設，加強基本功訓練，深化基層信息化建設、加強基層基礎資料管理，加強基層文化建設，加強基層黨建工作，這11項任務既是11個緊密聯系的獨立環節，又是相輔相成的有機整體。

具體開展的方式就是通過立標、對標、達標、升標的迭代升級，推動基層基礎管理持續改善提升，分別通過三年展開實施：

2022年“固基礎”，就是要查清隱患和問題，找準成因和根源，制定基層基礎管理提升實施方案，強化工作作風和工作執行力，建立健全基層基礎管理提升工作體系，對管理死角、制度缺陷、流程缺口、執行漏洞等問題立行立改，逐項清零，全面消缺補漏。

2023年“上臺階”，就是要瞄準世界一流或內部先進，抓重點、補短板、強弱項，集中力量攻堅突破，實現向標桿企業看齊。

2024年“大提升”，就是要堅持高標準、高質量，對已經完成的任務開展“回頭看”，對原定的工作標準和標桿作進行適當調高升標，并逐項深化落實，實現基層基礎管理向集約化、精細化、精益化轉變，全面提升管理的標準化、制度化、規范化和數字化水平。

改革與管理如“鳥之兩翼、車之兩輪”，二者密不可分，改革提供發展的動力，管理鞏固改革的成果，促進發展的質量和效益。今年是改革三年行動的收官之年，也是基層基礎管理提升專項行動的起步之年。未來，中國海油將以時不我待的緊迫感，扎實有序做好基層基礎管理提升工作，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

【責任編輯：豐收】