自2020年國企改革三年行動啟動以來，國網(wǎng)數(shù)科控股公司（原國網(wǎng)電子商務公司）作為國務院國資委“雙百行動”綜合改革試點單位和國家電網(wǎng)公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)典型引領單位，認真貫徹落實黨中央、國務院決策部署，圍繞國資委工作要求，在國家電網(wǎng)公司統(tǒng)籌指導下，聚焦制約高質量發(fā)展的癥結問題，聚力攻堅、系統(tǒng)推進，全面深化改革不斷取得新突破。截至2022年4月，國企改革三年行動重點任務綜合完成率達98.5%，三項制度改革獲評“雙百企業(yè)”專項評估A級，“能源+互聯(lián)網(wǎng)”管理入選國務院國資委標桿項目。

2022年5月，國網(wǎng)數(shù)科控股公司所屬國網(wǎng)區(qū)塊鏈科技公司科技人才超額利潤分享激勵發(fā)放，綠電交易項目經(jīng)理張哲是首批10名獲得者之一。他帶領團隊支撐建設運營的綠色電力交易系統(tǒng)實現(xiàn)為20余家省電力公司、3000余家企業(yè)提供綠色電力交易技術服務支撐。

國網(wǎng)區(qū)塊鏈技術實驗室工作人員在討論區(qū)塊鏈技術攻關相關問題

除了超額利潤分享激勵之外，國網(wǎng)數(shù)科控股公司還通過核心人才薪酬期權等中長期激勵手段，打造薪酬差異化分配機制，加大薪酬分配向專業(yè)強、技術硬、復合型、緊缺型的一線骨干傾斜，充分打破內(nèi)部平均，同層級薪酬差距最高達3.35倍，核心員工薪酬最高可超過所在單位負責人。該公司還在市場化程度較高的所屬單位推行職業(yè)經(jīng)理人制，所屬單位負責人中職業(yè)經(jīng)理人已超過10%。在新成立、進入新業(yè)務板塊的6家所屬單位推行輪值負責人制，激活良性競爭，激發(fā)擔當作為，累計16人次參與輪值，選拔出一批能力強、有思路、能管理的優(yōu)秀人才。

“效果決定用人、效率決定用工、效益決定工資”的做法已在國網(wǎng)數(shù)科技控股公司蔚然成風，為打造濃厚市場化企業(yè)氛圍，形成蓬勃發(fā)展的良好勢頭提供了不竭動力。

2021年10月，國網(wǎng)數(shù)科控股公司選派優(yōu)秀人才赴其控股上市公司遠光軟件掛職鍛煉，在黨建、物資采購等領域開展協(xié)同工作。同時派駐高管擔任遠光軟件公司總裁、副總裁，提名2名非獨立董事進入董事會、2名監(jiān)事進入監(jiān)事會，雙方掛職（掛崗）鍛煉人員共計10人。通過交叉掛職等相關舉措，雙方業(yè)務、隊伍融合進一步加強，形成人才隊伍共建新機制。

自收購上市公司遠光軟件并成為其控股股東以來，國網(wǎng)數(shù)科控股公司規(guī)范履行第一大股東權利，進一步加強對混合所有制企業(yè)黨建工作的指導，探索出一條既有市場活力又具央企特色的國有相對控股混合所有制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展之路，實現(xiàn)遠光軟件經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長：總資產(chǎn)年均增長率超9%，歸屬于上市公司股東的凈利潤年均增長率超16%、凈資產(chǎn)年均增長率超8%，高質量發(fā)展取得明顯成效。

通過混改、資本紐帶等方式，靈活高效的市場化經(jīng)營機制有效建立，國網(wǎng)數(shù)科控股公司的研發(fā)、產(chǎn)品、市場、服務等全域協(xié)同機制逐步構建，資本融合效應日益顯現(xiàn)。  

 

天津市碳中和支撐服務平臺在天津寶坻經(jīng)濟開發(fā)區(qū)正式落地運行

近年來，國網(wǎng)數(shù)科控股公司圍繞服務雙碳、鄉(xiāng)村振興、加快數(shù)字中國建設等國家戰(zhàn)略，發(fā)揮數(shù)字科技平臺在暢通產(chǎn)業(yè)循環(huán)、市場循環(huán)、經(jīng)濟社會循環(huán)等方面的引領帶動作用，取得了豐碩成果：服務“雙碳”目標，支撐國網(wǎng)新能源云平臺建設運營，實現(xiàn)集中式項目并網(wǎng)1496個；服務電力保供，上線網(wǎng)上國網(wǎng)代理購電專區(qū)，線上合同簽約超13.75萬件；支撐建成全國首個基于區(qū)塊鏈的綠電交易平臺，推進綠電、綠證交易與綠電消納保障機制的融合創(chuàng)新；服務普惠金融、綠色金融發(fā)展，依托電e金服新增金融科技、綠色金融兩大專區(qū)，累計幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游獲得金融服務近3000億元；服務鄉(xiāng)村振興，目前幫扶縣超240個，惠及超400萬戶群眾，累計交易規(guī)模超7億元，央企消費幫扶電商平臺典型案例獲評國家發(fā)改委“2021年全國消費幫扶助力鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀典型案例”。

國網(wǎng)數(shù)科控股公司以深化改革為抓手，聚焦電網(wǎng)主責主業(yè)，提升自主創(chuàng)新能力，加強對產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的支撐和帶動，為加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調(diào)整作出了有益嘗試和積極貢獻。  

【責任編輯：豐收】