文章來源：中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司 發(fā)布時(shí)間：2022-06-01
近日，南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司38名本部學(xué)習(xí)鍛煉崗員工集中參加上崗前制度測(cè)評(píng)。這是廣東電網(wǎng)公司本部和支撐機(jī)構(gòu)新上崗人員制度測(cè)評(píng)首場(chǎng)考試，旨在增強(qiáng)管理崗位人員合規(guī)意識(shí)，推動(dòng)復(fù)合型人才成長。這次上崗前制度測(cè)評(píng)是推進(jìn)人才加速成長的一個(gè)縮影。同時(shí)，廣東電網(wǎng)公司加大干部人才交流鍛煉力度，印發(fā)了常態(tài)化干部人才交流工作機(jī)制的指導(dǎo)意見，提出進(jìn)一步豐富公司內(nèi)部人才市場(chǎng)的“交易”品類，推動(dòng)更大范圍、更廣渠道的干部人才流動(dòng)。
近年來，廣東電網(wǎng)公司始終把握?qǐng)?jiān)持黨管人才原則、堅(jiān)持人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位、堅(jiān)持改革創(chuàng)新爭先“三個(gè)堅(jiān)持”統(tǒng)籌人才發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施，公司人才隊(duì)伍整體素質(zhì)不斷提高，中高級(jí)技術(shù)人才和高技能人才比例持續(xù)上升，營造人才成長的良好環(huán)境，建立了一支想干事、能干事、干成事的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，助力世界一流企業(yè)建設(shè)。
“三個(gè)堅(jiān)持”統(tǒng)籌人才發(fā)展
“通過參加此次骨干人員培訓(xùn)班，骨干人員拓展了工作思維，提升了業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，振奮了亮劍精神，為后續(xù)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。”近日，參加廣東電網(wǎng)公司電科院第二期骨干人員培訓(xùn)班學(xué)員雷二濤表示。
作為廣東電網(wǎng)公司系統(tǒng)人才吸引儲(chǔ)備與人才成長高地，廣東電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院有針對(duì)性地提出干部人才培養(yǎng)“亮劍計(jì)劃”，通過“鑄劍”“鍛劍”“亮劍”三個(gè)階段的培訓(xùn)培養(yǎng)，強(qiáng)化員工的基礎(chǔ)能力，提升員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力。“既要整體提升，更高讓一部分拔尖人才更加出類拔萃。”廣東電網(wǎng)公司電力科學(xué)研究院負(fù)責(zé)人表示。
廣東電網(wǎng)公司印發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)人才工作的實(shí)施方案中指出，要發(fā)揮各級(jí)黨組織在人才工作中的領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建充分釋放人才發(fā)展活力的管理體系，提出“人人都是人才”的工作理念，打造“三類四階”的人才梯隊(duì)。在“選、育、管、用”上下功夫，打通人才全鏈條管理，制定人才培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、流動(dòng)、激勵(lì)、引進(jìn)工作機(jī)制的75條改革舉措，創(chuàng)新人才工作內(nèi)容，營造人人敢于爭先、人人勇于爭先的良好工作氛圍。
“五個(gè)機(jī)制”創(chuàng)新人才管理
廣東電網(wǎng)公司通過優(yōu)化人才培養(yǎng)、構(gòu)建人才分類評(píng)價(jià)、構(gòu)建人才流動(dòng)、優(yōu)化人才激勵(lì)、完善人才引進(jìn)等“五個(gè)機(jī)制”創(chuàng)新人才管理，支撐南方電網(wǎng)公司構(gòu)建具有世界一流企業(yè)特征的人才工作體系。
據(jù)了解，該公司堅(jiān)持全省一盤棋，創(chuàng)新構(gòu)建規(guī)范、公平、競(jìng)爭的“省、地”兩級(jí)內(nèi)部人才市場(chǎng)，形成機(jī)制健全、運(yùn)行規(guī)范、服務(wù)至誠、監(jiān)督有力的市場(chǎng)管理體系，提高人才橫向和縱向流動(dòng)性，形成更大范圍、更高效靈活的人才配置，激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力，營造奮發(fā)有為、積極向上的改革發(fā)展氛圍，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和改革轉(zhuǎn)型升級(jí)。
截至目前，廣東電網(wǎng)公司已累計(jì)開展5600余個(gè)空缺崗位的公開選聘，1000余人在公司范圍內(nèi)交流鍛煉，211人到南網(wǎng)專業(yè)公司和西部單位交流鍛煉，為南方電網(wǎng)公司總部及其他分子公司輸送306人。同時(shí)，累計(jì)舉辦院士專家大講堂21期，邀請(qǐng)?jiān)菏繉＜?5人，培訓(xùn)6000余人次。
“三類人才”齊頭并進(jìn)共成長
拓寬技術(shù)技能專家發(fā)展渠道，搭建分層級(jí)全覆蓋的專家選聘模式，推動(dòng)專家層級(jí)向基層延伸，廣東電網(wǎng)公司經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、技能人才發(fā)展通道不斷完善。同時(shí)，為使一線人才成長更加接地氣、扎好根，他們還加大從班站所長中選聘專業(yè)技術(shù)和技能人才的力度，開展省內(nèi)首批特級(jí)技師選聘，實(shí)現(xiàn)職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定工種全覆蓋。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣東電網(wǎng)公司累計(jì)擁有國家級(jí)及省市級(jí)人才38人，專業(yè)技術(shù)專家1675人，高級(jí)職稱7163人；全國技術(shù)能手2人，省級(jí)和中央企業(yè)技術(shù)能手190人，特級(jí)技師26人，技能專家1771人。
這段時(shí)間，廣東電網(wǎng)公司湛江供電局正在開展拔尖級(jí)專家選聘工作，首次引入了提名和直聘兩種專家選拔模式。通過選聘，該局建立起管理人才、技術(shù)人才、技能人才互通“立交橋”。此次選聘申報(bào)人數(shù)較上年度翻了一番，創(chuàng)歷年以來人數(shù)新高，顯示出高端人才加速成長的新態(tài)勢(shì)。
下一步，廣東電網(wǎng)公司將增強(qiáng)人才工作的政治性、系統(tǒng)性和改革性，全面承接南方電網(wǎng)黨組關(guān)于貫徹落實(shí)新時(shí)代人才工作新理念、新戰(zhàn)略、新舉措的實(shí)施意見，加快建設(shè)矢志愛國奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新創(chuàng)造的人才隊(duì)伍，為南方電網(wǎng)公司創(chuàng)建具有全球競(jìng)爭力的世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)更大力量。
【責(zé)任編輯：溫存】
