近年來，貴州省國資委全力實(shí)施國企改革三年行動，緊緊扭住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，目前，貴州納入國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室評估范圍的17戶企業(yè)集團(tuán)及各級子公司經(jīng)理層成員已全面實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理,有力激發(fā)了國有企業(yè)活力和效率，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年1-5月，貴州省國資委監(jiān)管的23戶控股企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額、勞動生產(chǎn)總值及稅金累計(jì)分別實(shí)現(xiàn)1778.4億元、429.3億元、814.6億元、328.1億元，同比分別增長17.4%、27.9%、25.0%、32.8%。

認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會政策，著力在“轉(zhuǎn)化”上做文章。印發(fā)《貴州省國資委監(jiān)管企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引（試行）》，全面落實(shí)上級規(guī)定的各項(xiàng)基本要求，目前簽訂的有關(guān)契約文本均裝入或體現(xiàn)了核心條款內(nèi)容。印發(fā)了《進(jìn)一步推動監(jiān)管企業(yè)加強(qiáng)董事會建設(shè)落實(shí)董事會職權(quán)、推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作要點(diǎn)》，對任期起止時(shí)間、雙方權(quán)責(zé)義務(wù)、計(jì)分規(guī)則、薪酬待遇等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和核心條款作出進(jìn)一步細(xì)化明確，及時(shí)回應(yīng)和解答了企業(yè)在推進(jìn)相關(guān)工作中遇到的易錯(cuò)易混易犯問題。印發(fā)了《貴州省國資委關(guān)于進(jìn)一步做好經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作的補(bǔ)充通知》，對貫徹落實(shí)工作提出要求、作出安排，要求各企業(yè)及時(shí)進(jìn)行修訂完善或簽訂補(bǔ)充文本，確保有關(guān)契約文本全面符合國企改辦發(fā)〔2022〕6號文件規(guī)定的基本要求。

盯緊盯牢重點(diǎn)環(huán)節(jié)，著力在“深化”上下功夫。突出董事會作用發(fā)揮，結(jié)合董事會的地位作用，對簽約雙方中由誰作為甲方授權(quán)代表問題進(jìn)行明確。突出董事會對經(jīng)理層成員的經(jīng)營業(yè)績考核，指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)崗位職責(zé)和分工設(shè)置經(jīng)理層成員的共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)，兼顧股東下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，盡量不體現(xiàn)黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)等與經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)無關(guān)的內(nèi)容。層層壓緊壓實(shí)責(zé)任，貴州省國資委負(fù)責(zé)指導(dǎo)督導(dǎo)集團(tuán)公司，各企業(yè)集團(tuán)負(fù)責(zé)審核把關(guān)下級子企業(yè)，確保在全省國有企業(yè)及下級子企業(yè)全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，同時(shí)提升和保障了契約文本的科學(xué)性、規(guī)范性。

全面開展督導(dǎo)指導(dǎo)，著力在“細(xì)化”上出實(shí)招。緊盯改革任務(wù)深督，對重大問題把脈指導(dǎo)，對難點(diǎn)問題協(xié)調(diào)調(diào)度，對共性問題統(tǒng)籌解決。4月13日至5月13日，用時(shí)一個(gè)月全面完成23戶控股企業(yè)集團(tuán)到各級子企業(yè)穿透式實(shí)地督查，指出任期制和契約化管理中存在的突出問題67個(gè)，已形成書面意見分別反饋有關(guān)企業(yè)抓好整改。聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問題真督，一個(gè)問題一個(gè)問題跟進(jìn)解決，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)扎實(shí)推進(jìn)，一個(gè)企業(yè)一個(gè)企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)。5月下旬至6月初，完成23戶控股企業(yè)集團(tuán)層面簽訂的345個(gè)契約文本的審核工作，提出審核意見156條，已形成書面意見逐一反饋有關(guān)企業(yè)抓好完善。目前，各企業(yè)已全部完成集團(tuán)層面簽訂的契約文本報(bào)備工作。突出點(diǎn)面結(jié)合實(shí)督，全面梳理企業(yè)包括推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理等重點(diǎn)改革任務(wù)完成情況，明確2名工作人員逐戶與企業(yè)通過電話進(jìn)行溝通了解，掌握各項(xiàng)改革任務(wù)完成情況，對工作進(jìn)度較慢、工作質(zhì)量不高的2戶企業(yè)分別進(jìn)行了約談，督促加快進(jìn)度推進(jìn)，確保按時(shí)高質(zhì)量完成。

狠抓成果運(yùn)用，著力在“實(shí)化”上見成效。堅(jiān)持差異化推行，除落實(shí)上級硬性要求外，結(jié)合實(shí)際將備案職務(wù)人員、職業(yè)經(jīng)理人等高級管理人員納入簽約范圍，同時(shí)研究制定了適當(dāng)拉開不同經(jīng)理層成員之間收入差距的標(biāo)準(zhǔn)。注重實(shí)際效果，實(shí)事求是發(fā)現(xiàn)問題，盯死盯牢每個(gè)問題，千方百計(jì)解決問題，力爭產(chǎn)生一批標(biāo)志性的成果。目前，各企業(yè)對標(biāo)同行業(yè)確定標(biāo)準(zhǔn)和措施，破解了一批阻礙高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸和難題，打通了前行的阻點(diǎn)。通過大力推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，目前各企業(yè)建立了更加成熟定型的薪酬管理、經(jīng)營業(yè)績考核制度，有效提升了治理能力和治理效能。

【責(zé)任編輯：語謙】