文章來源：中國建材集團有限公司 發布時間：2022-07-12
北新集團建材股份有限公司（以下簡稱北新建材）作為中國建材集團有限公司旗下綠色建筑新材料產業平臺，堅決貫徹“兩個一以貫之”要求，落實國企改革三年行動部署，堅持和加強黨的全面領導，持續夯實公司治理基礎，著力優化市場化經營機制，企業改革發展不斷加快，企業競爭力持續增強。目前北新建材已發展成為全球最大的石膏板產業集團和全球最大的輕鋼龍骨產業集團，主營業務石膏板分別占據全國超過60%和全球19%的市場份額，業務規模持續8年位居全球第一，是全球建材行業唯一獲得穆迪、標普雙A區間評級的企業。2021年實現營業收入210.86億元，同比增長25.15%；歸母凈利潤35.10億元，同比增長22.67%。
始終堅持將黨的領導融入公司治理各環節
不斷鞏固黨組織的法定地位。繼2017年完成全級次子企業“黨建進章”后，2020年在各級企業公司章程中專門設立黨組織章節，規范黨的組織建設、人員配備、經費保障和主要職責等相關內容和要求，充分發揮章程的基礎性作用。
堅決落實在完善公司治理中加強黨的領導要求。明確黨委在重大事項決策中履行決定和把關定向職責，厘清各治理主體權責邊界，規范黨委前置研究討論董事會決策重大問題的程序和要求，充分發揮黨委的領導和把關作用，建設權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制。
大力推進黨的建設與生產經營深度融合。積極開展“紅色標桿企業”創建活動，提出“投資1億、年凈利潤1億”的創建目標，并將黨建、安全、環保等作為一票否決考核因素，把企業經濟賬和黨建賬合為“一本賬”，以企業高質量發展成果檢驗黨建工作成效。截至2021年底，所屬7家企業突破經濟壓力和疫情影響實現紅色標桿企業目標。積極打造“顆粒歸倉”廉潔文化，引導干部員工做到精細管理不損失、精準采購不亂花、精益生產不浪費、精耕市場多創收。
抓實抓好董事會建設這項基礎性工程
著力優化董事會組成。嚴格按照《公司法》《證券法》以及中國證監會、深交所有關規定，健全完善企業法人治理結構。本級董事會共9名董事，由內部執行董事、股權董事、獨立董事組成，其中外部董事占比達2/3，有力保障董事會行權履職，積極維護各方利益。持續規范董事會制度建設和運行機制，董事會下設戰略、審計、提名、薪酬與考核4個專門委員會并實現規范運作。
有序推進董事會職權落實。針對董事會中長期發展決策權、經理層成員業績考核權和薪酬管理權、職工工資分配管理權、重大財務事項管理權等重點職權，制定實施方案，明確主要措施、責任部門和時間安排，加快制訂出臺《發展戰略與規劃管理辦法》《經理層成員業績考核辦法》《工資總額預算備案制管理辦法》，修訂借款及擔保管理等制度，為依法依規行使職權提供支撐。
積極探索董事會授權決策管理。在公司章程等制度明確董事會法定職權的基礎上，結合經營決策實際，將投資決策、銀行貸款、資產處置及重大經濟合同簽訂等部分事項授權董事長、總經理行使，并明確具體授權額度和管理要求，確保董事長、總經理嚴格在授權范圍內依法依規決策授權事項。
有力推進子企業董事會建設。推動董事會應建盡建、配齊建強、規范運作、落實職權等要求向基層企業延伸落地，截至2021年底，納入應建范圍的30家子企業已全部建立董事會并實現外部董事占多數。其中，對于新并購重組的混合所有制企業，積極邀請吸納非國有股東進入董事會參與公司治理，更好推動企業融合發展。
大力推動企業經營機制與市場有效對接
著力打造精干化生產組織模式。堅持構建“精總部、大業務”模式，持續推進總部機構優化和法人戶數壓減工作，全面推動板塊公司成為利潤單元。大力推進“80人基地”和“50人工廠”建設，目前已有16家石膏板基地實現目標。全面建設“一人多崗、一崗多能”的員工隊伍，2021年全員勞動生產率為52.54萬元/人，同比提升6.30萬元/人，行業排名靠前。
不斷完善市場化選人用人機制。在本級經理層成員率先實行任期制和契約化管理的基礎上，全級次149名經理層成員全部完成“一協議兩合同”簽訂工作。進一步擴大市場化用工范圍，近三年新進人員全部實行公開招聘。嚴格開展管理人員考核和員工勝任力考核，2021年中層及以上管理干部降職7人、解聘12人。
創新建立差異化考核分配方式。以推動價值創造為導向，構建體現智力價值和勞動價值的薪酬體系和收入增長機制，重在獎勵“有激情、負責任、不惜力”的干部員工。合理拉開收入差距，同級別管理干部收入差距最高達3.8倍，業務人員按當年有效回收貨款作為考核兌現基礎，員工收入差距最高達2倍。建立《獎勵體系和禮遇制度》，推動干部員工物質激勵和身心舒暢雙豐收。
【責任編輯：豐收】
