文章來源：中國兵器裝備集團有限公司 發(fā)布時間：2022-07-28
國企改革三年行動以來，兵器裝備集團西南工程所緊盯改革目標清單，以激活力、強動力為中心，全力深化三項制度改革，健全“三能”機制，全所干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，高質量發(fā)展的活力動力潛力充分涌流，現(xiàn)代科研院所管理體系建設的步伐愈加堅定。
健全干部能上能下機制 實現(xiàn)科學選人用人
一是優(yōu)化干部選拔任用機制。對在關鍵時刻或急難險重任務中經受住考驗、表現(xiàn)突出、作出貢獻的12名中層領導人員及時大膽提拔任用。二是健全干部考核評價機制。加大管理人員末等調整和不勝任退出力度，對業(yè)績表現(xiàn)較差、履職不到位、不適應新發(fā)展形勢、能力跟不上要求的干部及時調整退出。三是強化干部監(jiān)督管理機制。嚴格執(zhí)行“干部工作不認真不擔責現(xiàn)象”紅黃牌警示追責制度，2021年以來，對7名履職不到位的中層領導人員給予紅黃牌警示，2人給予經濟處罰。
健全員工能進能出機制 實現(xiàn)市場化用工
一是創(chuàng)新市場化引才機制。及時修訂高層次人才和關鍵核心緊缺人才引進管理辦法，持續(xù)提高新入職人員薪酬待遇及安家費標準，加大月薪資發(fā)放比例，增強人才吸引力。二是實施多元市場化招聘。2021年累計引進關鍵核心緊缺成熟人才和國內外高等院校優(yōu)秀畢業(yè)生94人，其中博士9人、博士后2人、關鍵核心緊缺人才2人。三是加強市場化用工改革。全面開展兩輪次崗位職責清理，明確106個崗位任職資格標準、職責，量化考核評價標準；開展規(guī)范勞務用工專項行動，首批派遣、轉簽人員100余人。
健全收入能增能減機制 實現(xiàn)差異化分配
一是創(chuàng)新人才評價機制。建立完善專業(yè)技術崗位等級評定和管理崗位績效職級層次認定機制，細化貢獻定量分紅、履職定性評價、問題及時改進和持續(xù)有效激勵的考評標準。全面推行職業(yè)終身師徒制，優(yōu)化人才培養(yǎng)路徑，加速人才成長。二是推行全員績效考核機制。堅持“共創(chuàng)共享共擔”理念，積極構建以價值創(chuàng)造、能力提升、突出貢獻為導向，以“定量+定性+黨建”指標為核心，正負向激勵相結合的“622”績效考核機制，明確31項正負向激勵清單，建立“季考月調”績效薪酬動態(tài)聯(lián)動機制。三是實施多樣化薪酬激勵。對新入職員工實行薪酬“保底不限高”“三年保護期”，對高層次人才實行薪酬“一人一議”，對急需緊缺行業(yè)專家實行協(xié)議薪酬，加大對科技創(chuàng)新人才薪酬傾斜力度。
【責任編輯：王占朝】
