文章來源：中國鐵道建筑集團有限公司 發布時間：2022-08-17
自國企改革三年行動啟動以來，中國鐵建所屬中鐵十四局深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真執行黨中央、國務院關于進一步深化國有企業改革的重大部署，敢啃“硬骨頭”，勇蹚“深水區”，向改革要活力、向改革要動力、向改革要效益，企業發展呈現經濟增速快、運行質量高、發展趨勢好的良好局面。
強化黨建引領 提升企業治理能力
中鐵十四局黨委始終堅持以政治建設為統領，堅持把學習貫徹習近平總書記最新重要講話精神和重要指示批示精神作為黨委會“第一議題”、中心組“常設議題”，運用科學理論武裝頭腦、指導工作。制定黨建主體責任和領導班子成員“一崗雙責”責任清單；推行黨建工作交底制度，開展示范黨支部創建；建立完善“雙向進入、交叉任職”的領導機制，加強干部隊伍選拔、培養、管理、監督。同時，推進“三不腐”體制機制建設，構建“大監督”工作格局，推動全面從嚴治黨向縱深發展。
集團嚴格規范黨組織、董事會、經理層、監事會等治理主體的權責行為和行權方式，明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位，把黨建工作總體要求寫入公司章程。完善黨委議事規則、董事會議事規則、總經理工作細則和“三重一大”決策制度，明確黨委研究討論重大問題和企業經營管理重大事項的前置程序，共梳理128個重大決策事項，其中，37項由黨委直接決定；70項經黨委前置研究討論后，由董事會決策或經理層按授權決策，各治理權責事項實現清單化管理。
項目員工學習“實·干·家”特色企業文化
為推進黨建與施工生產深度融合，提升企業發展合力，集團落實“四同步、四對接”要求，同步設置黨組織與生產經營機構，不斷強化黨建考核結果運用。同時，集團加大市場化選人用人力度，加強黨對干部人才隊伍的管理；提煉“實·干·家”特色文化，凝聚起爭創行業一流企業的強大合力。
優化產業布局 激發轉型發展內生動力
集團聚焦細分領域，全力打造大盾構核心競爭力。強化高端平臺技術引領，設立科技創新部、大盾構經營事業部，組建大盾構與地下空間科技發展研究院、中國鐵建水下隧道工程實驗室，推進“國家級大盾構工程技術研究中心”建設，依托院士專家工作站、博士后工作站等高端平臺實現技術引領。近日，中鐵十四局裝備公司在南通成立，積極拓展大盾構上下游產業，同時，不斷致力于大盾構施工核心技術及勘察設計、建設施工、管片生產，裝備再制造、管養維護、物流運輸、新材料于一體的產業鏈發展。目前，集團在國內10米以上大盾構隧道市場占比40%，在穿越長江的大盾構市場占比63%。
為進一步提升差異化競爭優勢，集團圍繞企業資源稟賦，在相關領域進行資源重組，實現了以隧道公司和大盾構公司等專業公司為依托、綜合性公司為補充的施工生產保障體系。集團將建筑公司章丘PC構件廠和五公司重慶產業園劃歸以裝配式建筑為主業的房橋公司，助力其專業化發展；檢測測繪、工程測量資源整合到鐵正檢測公司，形成“拳頭優勢”；成立爆破中心，盤活集團爆破資源，解決了民爆物品直供、爆破委外分包等突出問題；蕪湖大盾構有限公司整合到集團物流板塊，現代物流板塊累計實現營業收入12.12億元。
新興業態領域代表項目蕪湖大龍灣污水處理廠
“搶抓轉型發展機遇，必須有快人一步、先人一招的先知先覺；必須有人無我有、人有我優的制勝之道。”2020年初，在新興產業專題研討會上，集團主管領導強調要大力發展“7+N”新興業態，持續培育企業轉型升級新引擎。集團公司推進片區開發、產業投資、流域及生態治理等七大新興業態，并延伸工程醫院、新材料開發、節能建筑等業態，同時，積極推進規劃設計、產業合作、地產開發、工程建設、投資融資等“五大聯盟”建設，整合產業鏈資源，主動向投建營全產業鏈綜合服務轉型發展。
強化管理提升 創新工程項目管理模式
“在擴大企業經營規模的同時，我們要更加注重項目的效益和品質。”集團領導班子清楚意識到，只有不斷創新管理機制、摒棄落后的管理模式，才能實現企業的高質量發展。
為此，集團推行“大成本”管理模式，對標前策劃、前期策劃、成本管理、設備物資管理、二次經營和收尾項目管控各環節成本進行全周期、全鏈條、全覆蓋、全員責任管理，從根本上進行組織架構重塑，由經濟管理部牽頭負責重大項目標前策劃和前期策劃，提前擬定項目團隊主要人員參與策劃，制定投標策略，有效提升中標率和標的質量。2020年以來，集團項目經營利潤率由4.04%提高至5.26%，項目綜合收益率由2.2%提高至3.7%，實現凈潛盈8.3億元。
為降低管理成本，集團在項目集中區域探索推行“項目群”管理模式，構建“工程公司主體管理、項目群統籌資源、單體項目集中執行”的管理體系，為區域項目集群提供了“新方案”。項目群實現了黨建統一引領、經營統一調度、施工統一策劃、勞務統一組織、財務統一支付、計劃統一管理、物資統一采購、設備統一調劑的“八個統一”。據統計，群屬項目2021年度實現利潤率5.71%，比公司項目平均開累利潤率4.4%高出1.83個百分點。
集團堅持優上劣下、優進劣出、優增劣減的原則，深化三項制度改革，干部隊伍活力進一步提升。集團公司完善干部選拔任用管理制度，加大公開遴選、競爭上崗等市場化方式選人力度，突出業績導向，大力選拔優秀年輕干部。“十三五”以來，107名項目經理被提拔到領導崗位；44名創效功臣中32人被提拔到所屬單位領導崗位；“80后”中層干部占比逐年提高。為優化人才隊伍結構，集團深入開展校企合作，加大名校畢業生招聘力度，與清華大學、中南大學等院校簽訂人才合作協議，設立大學生實習實踐就業基地，在多家院校組建訂單班，近3年招聘的大學畢業生中，985、211院校畢業生占比超30%。集團規范重構薪酬體系，加大績效考核結果應用力度，年終績效和專項獎金根據考核結果同步調整，同職級員工薪酬最大差距達一倍以上。
【責任編輯：王占朝】
