文章來源：國家能源投資集團(tuán)有限責(zé)任公司 發(fā)布時間：2022-09-06
國企改革三年行動以來，國家能源集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅決落實黨中央、國務(wù)院重大決策部署，按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，推動改革三年行動不斷走深走實，以良好的改革成效推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源集團(tuán)。
以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感 推動改革三年行動走深走實
提高政治站位，始終堅持正確的改革方向。集團(tuán)公司黨組堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述作為改革三年行動的首要任務(wù)，把中央深改委、國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議要求作為黨組中心組的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，堅決把思想和行動統(tǒng)一到黨中央的決策部署上來。召開全集團(tuán)改革三年行動推進(jìn)會3次、各類專題培訓(xùn)超過200次，覆蓋全部子企業(yè)，使改革更加深入人心。
強(qiáng)化頂層設(shè)計，打造科學(xué)高效的改革體系。深化落實“1+4+N”改革體系，即以國企改革三年行動為綱領(lǐng)，統(tǒng)籌戰(zhàn)略性重組、國有資本投資公司改革、創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和公司治理示范企業(yè)等4項試點，系統(tǒng)推進(jìn)各項改革專項任務(wù)。
壓實改革責(zé)任，建立貫通覆蓋的改革機(jī)制。集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)“掛帥出征”，重點任務(wù)、重大方案、重要節(jié)點靠前指揮，全力以赴推進(jìn)改革三年行動。同時，建立了考核評價機(jī)制、督查問效機(jī)制、改革宣傳機(jī)制，層層壓緊改革責(zé)任，確保改革實效。
堅持“兩個一以貫之” 中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型
在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。深入貫徹《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，制定實施35條工作措施，修訂集團(tuán)黨組工作規(guī)則和議事規(guī)則、“三重一大”決策制度實施辦法，制定完善決策事項權(quán)責(zé)清單，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界。
全面加強(qiáng)子公司董事會建設(shè)。制定印發(fā)“1個意見、2個方案、3個辦法、8個指引”等一系列董事會建設(shè)指導(dǎo)性文件和工作制度，508家子公司全部實現(xiàn)應(yīng)建盡建和外部董事占多數(shù)，分類選取20家重要子公司率先落實6項董事會重點職權(quán)，建立兩級1045名外部董事人才庫，舉辦專題培訓(xùn)，提升履職能力。
提升管理體系和管理能力現(xiàn)代化水平。堅持“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、營銷管理、工程管理、制度管理五個方面出發(fā)，建立完備的管理體系，持續(xù)提升管理能力。建立健全“四重一要”管理機(jī)制，圍繞重點企業(yè)、重點工程、重要市場、重要工作和緊要事項，常態(tài)化長效化推動問題解決和重點任務(wù)落地。
堅持深化國有資本投資公司改革 產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化
持續(xù)推進(jìn)國有資本投資公司試點改革。修訂完善權(quán)責(zé)手冊和管理事項清單，明晰權(quán)責(zé)界面，近兩年授權(quán)放權(quán)事項較總部改革前下放超過30％。平穩(wěn)完成常規(guī)能源整合平臺重組、23家省公司電力改革、18家同質(zhì)化企業(yè)重組，整合融合全面完成，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢充分發(fā)揮，具有國能特色的“戰(zhàn)略+運營”國有資本投資公司管控模式基本形成。
著力加強(qiáng)煤炭清潔高效開發(fā)利用。積極響應(yīng)國家“雙碳”目標(biāo)，高質(zhì)量編制實施集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃和碳達(dá)峰行動方案，加快優(yōu)質(zhì)煤炭資源開發(fā)，發(fā)展清潔高效煤電，有序推進(jìn)煤電機(jī)組“三改聯(lián)動”，更好發(fā)揮支撐性、調(diào)節(jié)性、兜底性電源作用。深入探索煤化工延鏈、補(bǔ)鏈、拓鏈實施路徑，繼續(xù)加強(qiáng)煤基特種燃料、生物可降解材料等高端化產(chǎn)品研發(fā)。
加快布局新能源和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。優(yōu)化新能源投資管理體制機(jī)制，新能源開工投產(chǎn)規(guī)模均創(chuàng)歷史新高，風(fēng)電裝機(jī)保持世界第一，水電“兩年開工500萬”目標(biāo)全面完成，力爭“十四五”清潔能源裝機(jī)占比達(dá)到40%以上。加快布局氫能、煤基新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，牽頭成立中國氫能聯(lián)盟，帶頭建設(shè)氫能“生態(tài)圈”。
積極穩(wěn)妥加強(qiáng)資本運作。做強(qiáng)做優(yōu)上市公司，國電電力完成集團(tuán)所屬1566萬千瓦火電資產(chǎn)收購，龍源電力吸收合并平莊能源回歸A股成為千億級新能源板塊A+H股上市平臺，湖北公司整體注入長源電力。加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)項目股權(quán)運作，成功并購青海瑪爾擋水電、大渡河雙江口水電和170萬千瓦新能源項目。設(shè)立新能源產(chǎn)業(yè)基金、綠色低碳發(fā)展基金，總規(guī)模超過250億元。
全面夯實瘦身健體成效。集中資源做強(qiáng)主業(yè)，高質(zhì)量完成“兩非”剝離任務(wù)。加大虧損企業(yè)治理力度，深化應(yīng)用“六個扭虧”措施，集團(tuán)公司全口徑虧損企業(yè)較2019年減少131戶，止住了“出血點”。
堅持增強(qiáng)活力動力 市場化經(jīng)營機(jī)制更加健全
著力推動干部能上能下。1076家子企業(yè)4059名經(jīng)理層成員全部完成契約簽訂，壓實經(jīng)營責(zé)任。重構(gòu)“任期+年度+月度”考核體系，構(gòu)建以“4567”KPI體系為核心的考評體系。建立管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，明確五種干部“下”的方式，2021年集團(tuán)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例由2020年的0.94%提高至5.03%。
著力推動員工能進(jìn)能出。建立“勞動合同+崗位協(xié)議+績效考核”三位一體的市場化用工契約管理體系，修訂勞動合同范本，明確市場化退出條款；出臺《員工待崗培訓(xùn)管理辦法》，明確績效考核不合格的員工進(jìn)入待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)后仍不勝任崗位的依法解除勞動合同。2021年集團(tuán)員工市場化退出率由2020年的1.21%提高至2.74%。
著力推動收入能增能減。堅持以效益效率決定工資總額，將所屬企業(yè)與考核掛鉤的浮動工資占比由20%提高至60%，推動工資分配向利潤增長快、增額大、用人少、效率高的單位和肯干績優(yōu)的員工傾斜，所屬企業(yè)年度工資增幅最多相差15個百分點，煤炭生產(chǎn)一線、生產(chǎn)輔助類、服務(wù)類崗位收入分配比例達(dá)到3:2:1。在20家科技型企業(yè)靈活開展中長期激勵，9家科技型企業(yè)中長期激勵取得明顯成效。
堅持服務(wù)國家戰(zhàn)略 企業(yè)創(chuàng)新活力更加充足
全力以赴打贏能源保供攻堅戰(zhàn)。堅決落實黨中央國務(wù)院決策部署，充分發(fā)揮煤電運化一體化運營優(yōu)勢，全力增產(chǎn)增供，充分發(fā)揮了穩(wěn)定器和壓艙石作用。2021年，全年自產(chǎn)煤5.7億噸創(chuàng)歷史新高，發(fā)電增速持續(xù)超全國平均水平，年發(fā)電量首次超1.1萬億千萬時。上半年自產(chǎn)煤月均突破5000萬噸，火電機(jī)組非停次數(shù)同比下降50%，發(fā)電量增速高于全國平均水平5個百分點。
大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。制定實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和專項行動計劃，通過構(gòu)建“一網(wǎng)三平臺”（即工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧管理平臺、智慧運營平臺和生態(tài)協(xié)作平臺），推進(jìn)企業(yè)從內(nèi)到外的全方位全級次轉(zhuǎn)型變革。推進(jìn)智慧運營，建成在央企具有代表性的一流生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度指揮系統(tǒng)和應(yīng)急指揮平臺，實施多產(chǎn)業(yè)聯(lián)合調(diào)度指揮模式，加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
堅持建設(shè)世界一流企業(yè) 示范帶動效應(yīng)更加凸顯
全力抓好一流企業(yè)創(chuàng)建。實踐形成“對標(biāo)一流、創(chuàng)建一流、展示一流、驗證一流、推廣一流”五步循環(huán)法，構(gòu)建世界一流能源企業(yè)“1+4”評價指標(biāo)，在國資委試評價中位居全球同類企業(yè)前三位。所屬神東煤炭、準(zhǔn)能集團(tuán)、龍源電力和生產(chǎn)運營協(xié)同調(diào)度信息化項目入選國有企業(yè)管理標(biāo)桿，國家能源集團(tuán)和所屬上市公司中國神華入選國有企業(yè)公司治理示范創(chuàng)建名單。
加快培育企業(yè)改革尖兵。深入推進(jìn)“雙百行動”“科改示范行動”等改革專項工程，系統(tǒng)集成、協(xié)同高效推動改革舉措落地。在國資委2021年專項考核中，國家能源集團(tuán)優(yōu)秀率達(dá)80%，所屬龍源環(huán)保、國能信控獲評“標(biāo)桿”，所屬包神鐵路、聯(lián)合動力獲評“優(yōu)秀”，典型經(jīng)驗分別在國企改革三年行動簡報和專項案例集刊發(fā)。
著力打造世界一流品牌。創(chuàng)新提出RISE（改革創(chuàng)新、一體化、可持續(xù)、平等共享）品牌戰(zhàn)略，實施RISE品牌行動，發(fā)布“國家能源集團(tuán)CE·CE社會責(zé)任體系”，以品牌建設(shè)的新成效，引領(lǐng)帶動世界一流企業(yè)建設(shè),樹立“全球可持續(xù)能源典范”形象。
堅持黨建引領(lǐng) 黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)更加有力
全面推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。構(gòu)建“大黨建”工作格局，全覆蓋開展黨建考核和黨委書記抓黨建工作述評考，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點。加強(qiáng)“三基”建設(shè)，掛牌命名“奮進(jìn)十四五”黨員先鋒隊460個、黨員示范崗424個，黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)一步融合促進(jìn)。
全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才原則，認(rèn)真落實干部標(biāo)準(zhǔn)和國企領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”要求，選優(yōu)配強(qiáng)各級企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，加大干部交流力度，累計交流黨組管理干部320人次，84家子分公司班子調(diào)整充實。制定盡職合規(guī)免責(zé)事項清單，旗幟鮮明為政治堅定、敢抓敢管、不怕得罪人的干部撐腰鼓勁。
改革只有進(jìn)行時，沒有完成時。國家能源集團(tuán)將繼續(xù)貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，突出“穩(wěn)健、協(xié)同、賦能、提質(zhì)”的工作導(dǎo)向，把高質(zhì)量完成重點任務(wù)、補(bǔ)短板強(qiáng)弱項、務(wù)求改革實效、實現(xiàn)改革成果穩(wěn)固化制度化作為著力點，努力交出一份改革三年行動的合格答卷，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
【責(zé)任編輯：王占朝】
