文章來源：中國建筑集團(tuán)有限公司 發(fā)布時間：2022-09-05
中國建筑旗下中建八局圍繞國企改革三年行動，塑強(qiáng)設(shè)計(jì)引領(lǐng)能力，聚焦主責(zé)主業(yè)向價值鏈上下游延伸，以工程總承包項(xiàng)目為載體精準(zhǔn)發(fā)力，優(yōu)化企業(yè)市場競爭和生產(chǎn)、服務(wù)組織模式，追求質(zhì)量更優(yōu)、效益更好、效率更高的科學(xué)增長，鍛造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)客戶需求與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的共生融合。
圖為中建八局承建的大連梭魚灣足球場項(xiàng)目
實(shí)施“強(qiáng)鏈”工程 建強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)
健全設(shè)計(jì)管理組織體系。完善“局總部-二級單位-三級單位”的三級設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)。局總部聚焦建設(shè)規(guī)劃設(shè)計(jì)統(tǒng)籌管理能力，二級單位強(qiáng)化建設(shè)設(shè)計(jì)管理實(shí)施能力，三級單位聚焦細(xì)化實(shí)施與服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)。
明確兩級設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)運(yùn)營模式。建立“總院+二級單位”兩級設(shè)計(jì)生產(chǎn)體系。總院定位為“標(biāo)準(zhǔn)院+開拓院”，建立常規(guī)設(shè)計(jì)出圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各專業(yè)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)要求等，作為原創(chuàng)方案、成套技術(shù)創(chuàng)新研究應(yīng)用的排頭兵及主力軍，負(fù)責(zé)全局設(shè)計(jì)板塊的科技創(chuàng)新孵化和對二級單位設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量考核；二級單位設(shè)計(jì)院重點(diǎn)聚焦初步設(shè)計(jì)、施工圖及深化設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力建設(shè)，負(fù)責(zé)本單位EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)任務(wù)。
強(qiáng)化內(nèi)部規(guī)范引領(lǐng)力。修訂《設(shè)計(jì)管理手冊》，強(qiáng)化制度體系引領(lǐng)，新增質(zhì)量管理模塊，實(shí)施全過程質(zhì)量管控；發(fā)布《EPC項(xiàng)目超前一體化策劃及圖紙成本管控工作指引》《EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理評價標(biāo)準(zhǔn)》《設(shè)計(jì)管理示范項(xiàng)目管理辦法》，強(qiáng)化成本管控、指標(biāo)考核、示范引領(lǐng)。形成完整EPC項(xiàng)目運(yùn)行制度管理體系及評價標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的流程管理和過程控制，力求管理路徑短捷，激活全局設(shè)計(jì)管理機(jī)制。
實(shí)施“延鏈”工程 拓展業(yè)務(wù)鏈條
延伸業(yè)務(wù)鏈前端，助力市場開拓。以設(shè)計(jì)板塊為載體，向前端加大規(guī)劃方案、城市設(shè)計(jì)等原創(chuàng)技術(shù)能力的培養(yǎng)。成立“市場部-方案中心-項(xiàng)目經(jīng)理”設(shè)計(jì)營銷鐵三角系統(tǒng)，組建工作經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力強(qiáng)的方案策劃團(tuán)隊(duì)，通過技術(shù)營銷介入營銷前端，針對不同客戶的關(guān)注點(diǎn)、需求點(diǎn)，差異化制定專項(xiàng)方案，贏取營銷主動權(quán)。在山東第一醫(yī)科大學(xué)項(xiàng)目營銷階段，根據(jù)業(yè)主需求，提供規(guī)劃方案招標(biāo)、建筑方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)、駐場技術(shù)服務(wù)各階段“全過程、全專業(yè)、一攬子”的設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)，展示八局在項(xiàng)目快速推進(jìn)與建筑品質(zhì)保障方面的巨大優(yōu)勢，得到業(yè)主的充分肯定，成功中標(biāo)并已完美履約，為中標(biāo)濟(jì)南醫(yī)療硅谷項(xiàng)目（合同額超200億）奠定了良好基礎(chǔ)。
延伸管理鏈后端，助力降本增效。通過將設(shè)計(jì)管理延伸到施工階段，對初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)格說明書等各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程設(shè)計(jì)管理，助力項(xiàng)目精益管控，實(shí)現(xiàn)降本增效。大連梭魚灣足球場項(xiàng)目通過實(shí)施原結(jié)構(gòu)索膜方案顛覆性調(diào)整等系統(tǒng)性策劃，大幅降低施工措施費(fèi)用；曲江醫(yī)院項(xiàng)目通過專業(yè)分析排除原結(jié)構(gòu)中的不利設(shè)計(jì)條件，有效降低項(xiàng)目成本，并為業(yè)主增加有效建筑面積3.1萬平米，極大地提升了客戶滿意度。
充實(shí)設(shè)計(jì)資源 提升企業(yè)設(shè)計(jì)引領(lǐng)生態(tài)鏈韌性
配齊建強(qiáng)自有設(shè)計(jì)人才資源。2021年，全局新增設(shè)計(jì)資質(zhì)4項(xiàng)，共有二級單位設(shè)計(jì)院12家，設(shè)計(jì)體系人員總數(shù)達(dá)2438人，同比增長24.5%，具備全方位為客戶提供建筑設(shè)計(jì)和管理服務(wù)的能力。
持續(xù)擴(kuò)充外部戰(zhàn)略合作資源。局層面與AECOM、伍茲貝格、同濟(jì)院、華東院等8家國際/國內(nèi)知名設(shè)計(jì)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合作共贏的新局面。二級單位層級以局系列優(yōu)勢產(chǎn)品為重點(diǎn)，積極整合醫(yī)療、展館等專項(xiàng)設(shè)計(jì)分包資源，納入設(shè)計(jì)資源412家，設(shè)計(jì)專家138人，并建立了完善的維護(hù)、管理、評價機(jī)制。
強(qiáng)化EPC資源庫 助力工程總承包數(shù)字化轉(zhuǎn)型
打造EPC數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析應(yīng)用平臺。對“設(shè)計(jì)-采購-施工”全鏈條數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化整理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)閉環(huán)；利用八局參建的大量工程存量數(shù)據(jù)，將孤立的圖像與數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，形成建造標(biāo)準(zhǔn)、采購技術(shù)規(guī)格書、限額設(shè)計(jì)指標(biāo)、能源消耗指標(biāo)、投資運(yùn)營參數(shù)等關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營提供全方位支撐；通過大數(shù)據(jù)分析，建立涵蓋全專業(yè)的商務(wù)、設(shè)計(jì)、技術(shù)支撐力量，最大限度摒棄無效成本，提高工程建設(shè)效率，促使產(chǎn)業(yè)鏈變成價值鏈，形成高質(zhì)量發(fā)展核心競爭力。
打通EPC各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)壁壘，強(qiáng)化融合優(yōu)勢。打破橫向的部門邊界和縱向的管理層級，通過設(shè)計(jì)管理智能化平臺，推進(jìn)設(shè)計(jì)、采購、施工跨階段融合，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)引領(lǐng)、全專業(yè)聯(lián)動。在疫情防控中，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)與施工聯(lián)動優(yōu)勢，將設(shè)計(jì)方案充分融合采購、施工需求，高效完成上海國家會展中心方艙醫(yī)院、上海洋山應(yīng)急隔離點(diǎn)等多個疫情防控項(xiàng)目，并作為標(biāo)準(zhǔn)方案在全市推廣。
【責(zé)任編輯：王占朝】
