文章來源：中國廣核集團有限公司 發布時間：2022-09-20
作為中國廣核集團有限公司數字化轉型和發展數字經濟的重要載體，上海中廣核工程科技有限公司（以下統稱“上海科技”）自2021年9月啟動整合，迄今已有一年時間。從自動化到數字化、從小體量到大體量、從單一業務到多元業務，如何加快完成公司整合、推進文化融合，并形成健康競合關系，是改革之初擺在管理者面前亟待解決的幾大難題。
行成于思 深化改革講方法
上海科技各成員公司體量不一、能力參差，如何聚沙成塔，需要有一套經過深思熟慮的科學方法。為了找到適合的切入點，上海科技經過多輪研討，形成了改革總體框架，可以歸納為三個層面。
第一層強調“政治三力”，統籌安全與發展。上海科技啟動整合以后，第一時間完成了黨委、紀委的設立，完善了“三重一大”決策機制，將黨的建設融入公司治理的各個環節。在改革過程中，充分把握安全與發展的辯證關系，既要通過保障產品和工程質量確保核安全，又要把核心技術牢牢掌握在自己手中，實現自主可控。
第二層強調講究方法，遵循科技型企業發展規律。基于廣利核公司過去十多年發展的經驗總結，上海科技提煉出了“和睦之道”企業文化，成為公司改革發展的文化基因。并在科研創新規律基礎上提出從需求到產業的“七層模型”理論，為公司產業布局和科技創新指明了道路。過去一年，上海科技黨委委員分赴各成員公司傳播“和睦之道”，統一思想認識，引導干部員工在企業文化的引領下，努力提高市場意識、堅持創新發展，以更加專業的水平和積極的態度投入到數字化轉型工作中去。
第三層強調三個導向，市場、創新和協同。市場是意識，通過建立市場化的體制機制真正激發活力；創新是動力，通過創新驅動，打造各成員公司核心競爭力，實現高水平自立自強；協同是手段，5個成員公司基于共同目標加強業務協同，形成一個完美的整體。
對縫拼圖 協同共生謀發展
為了更好地抱團，上海科技在鼓勵成員公司“各美其美”的基礎上，提出了對縫拼圖的產業布局優化設想，旨在統籌協調、取長補短，實現“美美與共”。
針對下屬5個成員公司的業務領域和技術優勢，提出“一體兩翼一支撐”戰略：由上海分公司以高可靠性業務的產業化為主責，發揮市場開拓的經驗優勢驅動數字化產業平臺市場一體化；廣利核公司和北京分公司作為工控自動化主翼，繼續在自主創新的基礎上做好產品與工程，堅守并深耕核電主業；智科公司和仿真公司作為數字化主翼，致力于推動中廣核產業數字化，按集團公司“數字中廣核”部署目標，在核能、核燃料、新能源等8個領域推動18項工程，在數字經濟和實體經濟的融合發展過程中實現能力外溢和市場拓展；仿真公司則深耕算法，加強推演和預測能力，為數字化轉型提供支撐。
為推動“一體兩翼一支撐”戰略落地，由改革責任單位戰略規劃部牽頭，每個成員公司安排1名副總經理配合，從“市場、業務、管理、文化”四個方面動態梳理協同焦點，僅2022年上半年就下達協同任務65項。通過對縫拼圖的協同機制，既為上海科技的傳統業務補強產業鏈，又培育了新的經濟增長點，共同推動數字經濟的高質量發展，目前已取得一定成效。比如，廣利核公司和北京分公司正發揮各自優勢，共同推進融合儀控、電氣、本體監測的應急柴油機整體解決方案確定及市場開拓。
對縫拼圖是“和睦之道”中一個重要的改革法寶，從文化的認同、思想的統一，到目標的明確、協同的推動，上海科技5個成員公司逐步形成了良好的合作氛圍和補臺意識。
革故鼎新 800米賽馬激活力
在整合的過程中同步推動改革不是件容易的事，上海科技堅持在改革和創新中發展，在發展中解決問題和深化改革。
干部管理制度改革是國企改革的重點之一，但在實際改革過程中往往存在三個難關：一是慣性思維觀念關，二是風險規避考核關，三是能多不能少激勵關。上海科技在廣利核公司科改示范行動的成功經驗基礎上，提出了“800米賽馬模式”的干部年薪制改革。引入充分競爭機制，通過“同行賽、公司賽、同級賽”，打破資歷、職級等限制，將管理干部的年薪與年度任務價值貢獻強關聯，上不封頂，下不兜底，激發干部隊伍自主思考企業發展路徑、主動承擔公司重點任務。
5家成員公司“擇”道起跑，允許“搶”道；“起”點不同，“終”點相同；目標設定規定動作與自選動作相結合，組織績效與個人績效相平衡，年薪核定絕對貢獻和相對挑戰性并重，在保障組織績效的前提下鼓勵個人主觀能動性的發揮，不僅關注短期經營業績的快速提升，還重視核心能力建設和業務轉型。
【責任編輯：王占朝】
