華僑城集團(tuán)有限公司（以下簡稱華僑城集團(tuán)）黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，扎實落實國企改革三年行動各項部署，堅持政治引領(lǐng)舉旗定向，深入實施“融合工程”聚力攻關(guān)，全面深化組織人事改革激發(fā)動能，讓黨建轉(zhuǎn)化為看得見的生產(chǎn)力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障集團(tuán)改革發(fā)展各項事業(yè)取得新進(jìn)展、實現(xiàn)新突破。

堅持政治引領(lǐng) 舉旗定向引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展

強(qiáng)化理論武裝。認(rèn)真落實“第一議題”學(xué)習(xí)制度，編印學(xué)習(xí)資料20余冊，累計形成集團(tuán)改革發(fā)展的53條方向性舉措，并固化專題讀書班、“自學(xué)+領(lǐng)學(xué)+研學(xué)”、“理論學(xué)習(xí)+專題匯報+集中研討”等模式，聚焦國企改革和高質(zhì)量發(fā)展開展深入研討，做到學(xué)一個專題、進(jìn)行一次研討、提出一套措施、推進(jìn)一系列工作。

完善公司治理。認(rèn)真貫徹“兩個一以貫之”要求，夯實以公司章程為核心，董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則為支撐的“1+3+N”制度體系，制定、修訂20余項公司治理規(guī)章制度，推進(jìn)“黨建進(jìn)章程”100%完成。進(jìn)一步理順權(quán)責(zé)邊界，明確黨委直接決定34項、前置研究44項，并強(qiáng)化集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門職責(zé)作用，推動流程更加簡潔、權(quán)責(zé)更加明確。

踐行責(zé)任使命。貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，成功落地深圳前海歡樂港灣、合肥空港國際小鎮(zhèn)、襄陽奇幻度假區(qū)等一批產(chǎn)業(yè)項目。大力發(fā)展電子科技產(chǎn)業(yè)，攻克全球第一條Micro LED全制程研發(fā)生產(chǎn)線等多項關(guān)鍵技術(shù)。踐行“一帶一路”倡議，建設(shè)中柬文化產(chǎn)業(yè)園和中越、中老、中緬旅游交通樞紐項目。踐行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，打造海南中廖村、成都安仁南岸美村等30余個美麗鄉(xiāng)村，發(fā)行首單20億元“鄉(xiāng)村振興”票據(jù)，連續(xù)舉辦六屆“安仁論壇”，承辦央企鄉(xiāng)村振興論壇，輸出鄉(xiāng)村振興實踐經(jīng)驗。“三亞中廖村文化旅游+美麗鄉(xiāng)村建設(shè)”等2個案例入選“世界旅游聯(lián)盟旅游減貧案例100”，連續(xù)2年獲中央單位定點扶貧工作成效考核“好”的評價。

實施“融合工程” 搭臺建瓴推動黨組織、黨員攻堅克難、作用發(fā)揮

構(gòu)建深度融合的體系機(jī)制。立足企業(yè)改革發(fā)展需要，總結(jié)固化融合經(jīng)驗做法，強(qiáng)化頂層設(shè)計，“一年一主題一方案”系統(tǒng)謀劃黨建工作，抓融合、促提升、強(qiáng)質(zhì)量，先后研究制定黨支部組織力提升、混合所有制企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合、高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展、黨建引領(lǐng)保障科技創(chuàng)新等工作方案，提出30余個方面、150余項舉措，建立推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的行動總綱，系統(tǒng)構(gòu)建高質(zhì)量的融合體系。

暢通深度融合的載體路徑。聚焦房地產(chǎn)、文化、旅游、電子科技等產(chǎn)業(yè)項目攻關(guān)，廣泛開展“崗區(qū)隊組”“書記項目”“委員項目”“聯(lián)建共建”；聚焦基層“急難愁盼”問題，開展惠游客、惠基層、惠員工、惠民生“四惠”辦實事項目；聚焦文旅項目，挖掘紅色資源，推出紅色文旅線路、紅色教育基地、紅色文藝作品等40余個，傳承紅色基因；聚焦黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，培育兩批36個示范黨支部，以點帶面、示范帶動。

健全深度融合的考核機(jī)制。構(gòu)建黨建經(jīng)營指標(biāo)一體化復(fù)合式考核體系，既考查黨組織帶領(lǐng)黨員群眾完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營等任務(wù)指標(biāo)情況，又考查黨組織在改革發(fā)展過程中的作用發(fā)揮情況。健全黨建考核與經(jīng)營業(yè)績考核聯(lián)動機(jī)制，以業(yè)績考核分?jǐn)?shù)為基準(zhǔn)同比例換算，根據(jù)黨內(nèi)、行政職務(wù)不同、履職差異，調(diào)整比例權(quán)重，并推進(jìn)強(qiáng)制排序、正態(tài)分布、獎罰并重，推動黨建經(jīng)營壓力進(jìn)一步傳導(dǎo)、責(zé)任進(jìn)一步壓實。

深化人事改革 以改促建打造敏捷型組織和高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍

深化組織管控體系改革。緊跟戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展，在充分對標(biāo)的基礎(chǔ)上做強(qiáng)、做全、做?？偛柯毮?，整合交叉職能，加強(qiáng)關(guān)鍵職能，補(bǔ)齊缺失職能。優(yōu)化后總部共有一級職責(zé)47項，二級職責(zé)從106項增加至121項，三級職責(zé)從308項細(xì)化至672項，持續(xù)鞏固提升總部核心組織能力。推進(jìn)專業(yè)化整合，形成涵蓋組織管控體系、項目管理模式、權(quán)責(zé)體系建設(shè)、人員配置與編制管理的“一攬子”方案。

深化人力資源供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。全覆蓋開展經(jīng)理層任期制契約化和企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績量化考核，通過降職、退養(yǎng)、解聘等方式，按照契約約定推進(jìn)管理人員退出。通過人才盤點、干部交流、多崗位歷練等形式，大力選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員。通過“全體起立、重新競聘”等方式，為優(yōu)秀人才脫穎而出搭建平臺、提供機(jī)會，2019年以來競爭性選拔中層以上管理人員768名，占比49%。

深化考核分配體制機(jī)制改革。完善市場化薪酬分配機(jī)制，實施斷崖式考核，推動企業(yè)負(fù)責(zé)人收入“能增能減”，2021年不同企業(yè)同層級管理人員收入差距達(dá)到5.08倍，二級企業(yè)負(fù)責(zé)人收入差距倍數(shù)高達(dá)9倍。指導(dǎo)所屬2家“雙百企業(yè)”開展核心骨干股權(quán)激勵、超額利潤分享激勵，指導(dǎo)所屬康佳集團(tuán)和文旅科集團(tuán)設(shè)立科技創(chuàng)新專項獎勵，獎勵科研人員182人。

【責(zé)任編輯：王占朝】