湖北農發集團深入貫徹落實國企改革三年行動各項目標任務，牢牢牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，深化市場化改革，有效激發企業內生活力和發展動力。

　　落實三建三效 強化企業市場主體地位

　　一是建立精簡高效的組織機構。牢固樹立“小總部大集團”管控理念，創新性設立科技創新部，從緊從嚴核定人員編制。二是建立扁平高效的管理模式。對重要子公司實行提級管理，大力壓縮管理層級，管理穿透至三級企業，建立人力資源管控體系，對報備、報批、監督事項提出明確要求，構建權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理結構。三是建立科學長效的行權機制。推行分事行權、分崗設權、分級授權和定期輪崗機制，厘清治理主體權責邊界，推動黨委履行好決定、前置兩張清單權責，規范董事會建設，落實董事會職權，保障經理層依法行權履職。

　　強化契約精神 實行任期制和契約化管理

　　一是建章立制堅守契約精神。制定《董事會成員任期制和契約化管理辦法》《經理層成員任期制和契約化管理辦法》，對簽訂契約、考核評價、薪酬激勵、退出管理等進行明確規定。二是用契約精神夯實管理責任。全面落實經理層成員任期制和契約化管理，召開簽約會，分別簽訂聘任協議書、年度及任期業績責任書，總部和各級子公司經理層成員實現任期制和契約化管理人數、戶數雙100%目標。三是拓展契約精神外延。在經理層全面推行任期制和契約化管理的同時，董事長與總經理簽訂聘任協議書，進一步壓任務、壓擔子、壓責任，為經理層全面完成經營業績指標“加碼”，形成管理閉環。

　　注重激促控聯運 完善市場化薪酬分配機制

　　建立靈活多樣的薪酬分配方式，初步形成符合企業發展實際的薪酬福利管理體系。一是激發企業內在活力。根據職務層級不同，實行年薪制、崗位績效工資制+寬帶薪酬制、協議工資制三種不同的薪酬制度。根據職務建立階梯式薪檔，為具有發展潛力的職工提供薪酬晉級的空間。同時，集團總部建立與薪酬體系相配套的福利管理體系，提高員工認同感和歸屬感。二是促進精細化管理。強化薪酬分配和績效考核相對應、嚴格掛鉤關系，樹立效益為先、業績說話的考核導向，實現全員績效考核。推動薪酬分配向貢獻突出的人才傾斜，積極開展中長期激勵評估，建立二級子公司負責人年薪、超額獎勵、特殊貢獻獎三同向激勵方式，調動各層面的工作積極性。三是合理控制人工成本。建立薪酬追回機制，通過扣發或追回不當薪酬，抑制和杜絕損害集團權益的行為。加強流程管控，樹立完全薪酬成本管理理念，構建良好的企業文化。

【責任編輯：語謙】