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        中國(guó)物流集團(tuán)所屬中儲(chǔ)股份:深耕主業(yè) 加快轉(zhuǎn)型 深化國(guó)企改革三年行動(dòng)

        文章來(lái)源:中國(guó)物流集團(tuán)有限公司  發(fā)布時(shí)間:2022-09-28

        中國(guó)物流集團(tuán)作為一家新組建的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán),深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,牢牢把握改革的正確方向,積極推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng)。作為中國(guó)物流集團(tuán)旗下的重點(diǎn)企業(yè)之一,中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“中儲(chǔ)股份”)三年來(lái),堅(jiān)決執(zhí)行央企物流業(yè)務(wù)重組決策部署,深入推進(jìn)國(guó)企改革三年行動(dòng),以聚焦主業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型,主業(yè)保持快速發(fā)展,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再創(chuàng)新高為目標(biāo),在改革中啃“硬骨頭”,蹚“深水區(qū)”,完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系,深化體制機(jī)制改革,開(kāi)展內(nèi)部重組與外部資源整合,不斷將內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新模式走深走實(shí),取得一系列重要階段性成果。

        扎實(shí)推進(jìn) 穩(wěn)抓落實(shí) 獲評(píng)“雙百行動(dòng)”優(yōu)秀企業(yè)

        中儲(chǔ)1.jpg

        中儲(chǔ)股份以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,按照高質(zhì)量發(fā)展的要求,逐步清晰了由綜合物流服務(wù)商向大宗商品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和先進(jìn)供應(yīng)鏈管理公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合性改革,以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感,努力推進(jìn)各項(xiàng)綜合改革舉措,加強(qiáng)國(guó)企黨建與法人治理結(jié)構(gòu)的融合與優(yōu)化、推行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等,敢于在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破,勇當(dāng)國(guó)企改革尖兵,在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上保持了大宗商品供應(yīng)鏈物流領(lǐng)先者的地位。在國(guó)務(wù)院國(guó)資委開(kāi)展的“雙百企業(yè)”2021年度專項(xiàng)考核工作中,中儲(chǔ)股份的考核結(jié)果為優(yōu)秀。

        黨建引領(lǐng) 激發(fā)動(dòng)能 市場(chǎng)營(yíng)收大幅上漲

        中儲(chǔ)股份牢牢把握正確改革方向,以黨建筑魂,用改革立身,推動(dòng)黨建與中心工作雙融合雙促進(jìn),把黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生優(yōu)勢(shì),把黨的建設(shè)轉(zhuǎn)化為治理效能。深入開(kāi)展專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)整治工作,全面梳理系統(tǒng)132家子企業(yè)情況,形成整改決議;落實(shí)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”有關(guān)要求,總結(jié)五年來(lái)黨建工作的成效和經(jīng)驗(yàn),查找差距和不足,持續(xù)推動(dòng)“三融一化”黨建工程;加強(qiáng)“三基建設(shè)”,完善“雙百分”考核體系,實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng),高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展作用凸顯。

        2020年,中儲(chǔ)股份在中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的國(guó)內(nèi)物流50強(qiáng)名單中,排名第5,取得了近年來(lái)的最好成績(jī)。2021年中儲(chǔ)股份成功入選國(guó)家級(jí)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。2022年榮獲國(guó)資委“國(guó)有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”稱號(hào)。

        重點(diǎn)任務(wù) 重點(diǎn)跟蹤 89項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)各個(gè)擊破

        中儲(chǔ)3.jpg

        作為雙百、混改的試點(diǎn)企業(yè),中儲(chǔ)股份始終具有敢為人先的理念。在國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案出來(lái)以后,中儲(chǔ)股份立刻組成改革領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦效益效率,扎實(shí)推進(jìn)制度“廢改立”,提升管理效能,系統(tǒng)開(kāi)展對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)等系統(tǒng),先后完成制度廢止35項(xiàng)、修訂74項(xiàng)、新立58項(xiàng),為全面加強(qiáng)合規(guī)管理打下良好基礎(chǔ),為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增加了內(nèi)生動(dòng)力。

        根據(jù)三年改革行動(dòng)計(jì)劃,結(jié)合中儲(chǔ)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要,細(xì)化形成了涉及公司治理與管控優(yōu)化、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)布局、業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)優(yōu)化、信息化建設(shè)、健全市場(chǎng)化用人機(jī)制、黨建與文化、混改、專項(xiàng)工作12類89項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

        對(duì)改革重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行量化跟蹤,確保一系列改革藍(lán)圖的落地成功。這些任務(wù)包括規(guī)范參股管理,清理整頓民企掛靠經(jīng)營(yíng),嚴(yán)格按照國(guó)資委“清理存量、遏制增量、依法治理、標(biāo)本兼治”的原則,全面梳理排查各類掛靠問(wèn)題。扎實(shí)推進(jìn)制度“廢改立”提升管理效能,嚴(yán)格按照“補(bǔ)齊制度短板,著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患”要求和“全級(jí)次、全覆蓋,橫向到邊、縱向到底”原則,開(kāi)展梳理排查,主動(dòng)將外規(guī)轉(zhuǎn)化為內(nèi)規(guī),查漏補(bǔ)缺,廢舊立新。深化降本增效推動(dòng)開(kāi)源節(jié)流。從“三去一降一補(bǔ)”著手,積極處置低效、無(wú)效資產(chǎn),大力降低庫(kù)存和應(yīng)收賬款,制定資產(chǎn)負(fù)債率3年壓降計(jì)劃。以及緊緊圍繞“五突破一加強(qiáng)”,聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制,提升改革目標(biāo),完善改革舉措,形成2021—2022“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案及工作臺(tái)賬,全面完成13項(xiàng)改革任務(wù)等。

        多管齊下 提升效能 深化人事改革敢啃硬骨頭

        中儲(chǔ)股份以中國(guó)物流集團(tuán)一系列改革為契機(jī),全力做好勞動(dòng)、人事、分配制度改革“三部曲”。通過(guò)管好“領(lǐng)頭雁”,打破“鐵飯碗”,用好“指揮棒”,公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā),企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力不斷釋放。

        公司2019年以來(lái),以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,先后進(jìn)行過(guò)兩次管控模式優(yōu)化工作:完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單,細(xì)化黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)三大權(quán)責(zé)清單,著力構(gòu)建定位清晰、責(zé)權(quán)明確、管控有力的總部機(jī)構(gòu)職能體系。

        中儲(chǔ)股份以整體大局為重,通過(guò)一系列的真抓實(shí)干,敢于碰硬,啃硬骨頭,完成系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì),有序開(kāi)展區(qū)域化整合,縮減總部管理幅度,提高管理精細(xì)化水平,下沉公司管理重心,實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理、業(yè)務(wù)資源共享、運(yùn)營(yíng)能力提升。中儲(chǔ)總部職能部門由18個(gè)降為15個(gè),人員編制減少43%;中層人員由30人降為18人,減幅40%。與此同時(shí),公司下發(fā)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理暫行辦法、工作方案;系統(tǒng)10人實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度,145人實(shí)行任期制和契約化管理。各單位均已建立公開(kāi)招聘制度,勞動(dòng)合同簽訂率為 100%。

        為形成長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制,建立股東、企業(yè)、員工的利益共同體,中儲(chǔ)股份推出了員工持股計(jì)劃,提升員工的工作積極性,將員工的利益與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密綁定。

        優(yōu)化結(jié)構(gòu) 釋放潛能 做混改企業(yè)差異化管控的先行者

        作為第四批國(guó)企混改試點(diǎn)企業(yè),中儲(chǔ)股份注重用足用好混改政策,混出新的發(fā)展“賽道”,實(shí)現(xiàn)“資本+技術(shù)+市場(chǎng)”的無(wú)縫銜接。攜手北京里山信息科技中心(有限合伙)實(shí)際控制人共同出資設(shè)立了中儲(chǔ)南京智慧物流科技有限公司(簡(jiǎn)稱中儲(chǔ)智運(yùn)),致力于打造智能供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái),運(yùn)用現(xiàn)代科技整合社會(huì)物流資源,升級(jí)運(yùn)輸業(yè)態(tài)提高物流效率,降低社會(huì)物流整體成本。

        中儲(chǔ)智運(yùn)科學(xué)謀劃和持續(xù)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu),以貨“換”股。通過(guò)資本、技術(shù)與市場(chǎng)的持續(xù)優(yōu)化組合,中儲(chǔ)智運(yùn)以“智運(yùn)”網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)為核心,升級(jí)打造“智鏈”供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)和“智信”數(shù)字信用服務(wù)平臺(tái),為客戶提供智慧物流綜合服務(wù)及數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案,有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

        與此同時(shí),中儲(chǔ)股份聚焦主責(zé)主業(yè),大力開(kāi)展兼并重組業(yè)務(wù),加大“兩非”清退力度,成功處置平頂山項(xiàng)目,全面清理整頓民企掛靠經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,推行區(qū)域化整合,對(duì)成都地區(qū)三家企業(yè)進(jìn)行整合。壓縮職能部門數(shù)量、規(guī)模,部門總數(shù)由32個(gè)降至7個(gè)。除此以外,對(duì)于重點(diǎn)虧損子企業(yè)開(kāi)展專項(xiàng)治理,積極推動(dòng)HB跨區(qū)域營(yíng)銷以及持續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極探索美國(guó)地區(qū)市場(chǎng)機(jī)會(huì),嘗試即租即用倉(cāng)庫(kù),有效改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),成功扭虧。

        科技創(chuàng)新 加快轉(zhuǎn)型 打造大宗商品供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái)

        中儲(chǔ)股份于新格局中勇?lián)率姑卣齽?chuàng)新,進(jìn)一步明確發(fā)展方向,緊扣生產(chǎn)要素市場(chǎng)和工業(yè)品市場(chǎng),依托供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái),完善服務(wù)功能,暢通上下游;加快信息化數(shù)字化建設(shè),調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),推進(jìn)主要城市群、重要產(chǎn)業(yè)集群布局。

        中儲(chǔ)股份編制了科技發(fā)展規(guī)劃及針對(duì)鋼產(chǎn)品、鋁產(chǎn)品、橡膠、煤能源等精細(xì)化的科技專項(xiàng)規(guī)劃。瞄準(zhǔn)一系列大宗商品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈一體化發(fā)展的核心要素進(jìn)行研發(fā)布局,形成了以核心產(chǎn)品為中心的大宗商品供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái),從無(wú)到有培育發(fā)展了中儲(chǔ)智運(yùn),打造了中儲(chǔ)鋼超、中儲(chǔ)貨兌寶、易有色、中儲(chǔ)云鏈等供應(yīng)鏈平臺(tái),形成了鋼鐵、有色、橡膠、煤炭四大供應(yīng)鏈線條,投建、運(yùn)營(yíng)了10多個(gè)大宗商品倉(cāng)儲(chǔ)物流基地,總占地3000多畝;中國(guó)放心庫(kù)得到社會(huì)廣泛認(rèn)可。

        平臺(tái)建設(shè)與信息化項(xiàng)目取得階段成果,數(shù)智化賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)再進(jìn)一步。截至2021年12月底,鋼鐵板塊實(shí)現(xiàn)收入211.6億元。其中中儲(chǔ)鋼超實(shí)現(xiàn)銷售160.9億元,首次突破百億規(guī)模;新增包含舞鋼等16家合作鋼廠,在合作鋼廠及品牌供貨商達(dá)到65家;新增重慶、鄭州、格爾木、洛陽(yáng)四個(gè)網(wǎng)點(diǎn),均實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破;聚焦工業(yè)材,業(yè)務(wù)占比達(dá)22.3%。

        結(jié)合業(yè)務(wù)板塊,繼續(xù)全面深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推進(jìn)數(shù)字化、智能化改造和跨界融合,實(shí)現(xiàn)自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)推進(jìn)了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。中儲(chǔ)智運(yùn)重點(diǎn)推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn),實(shí)現(xiàn)收入22億元;圍繞平臺(tái)客戶需求,研發(fā)并部分上線貨主運(yùn)費(fèi)貸、貨物保障服務(wù)年單、意外險(xiǎn)、車險(xiǎn)等生態(tài)圈產(chǎn)品,推進(jìn)供應(yīng)鏈服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,參與主導(dǎo)江蘇恒鴻供應(yīng)鏈、安豐鋼鐵等10余個(gè)數(shù)字供應(yīng)鏈產(chǎn)品輸出項(xiàng)目。

        國(guó)企改革三年行動(dòng)收官在即,中儲(chǔ)股份將圍繞中國(guó)物流集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),調(diào)整中儲(chǔ)戰(zhàn)略定位,形成大宗商品供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)物流資源運(yùn)營(yíng)雙輪驅(qū)動(dòng)、相互促進(jìn)的發(fā)展方向和路徑,以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求,持續(xù)鞏固改革成果,著力提升改革實(shí)效,為國(guó)企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量圓滿收官貢獻(xiàn)力量,以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

        【責(zé)任編輯:王占朝】

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