建科環能科技有限公司（以下簡稱“環能科技”）是中國建研院下屬科技型企業，由建筑環境與能源研究院、空氣調節研究所、建筑物理研究所等機構于2020年8月整合成立。長期以來，環能科技深耕近零能耗建筑、生物醫藥凈化、零碳建筑等建筑環境與能源前沿領域，以服務國家雙碳戰略為目標，以引領行業技術進步為使命，持續做好國家重大戰略和部署技術依托，力爭打造成為建筑環境與能源細分領域冠軍。入選“科改示范行動”以來，環能科技緊抓改革機遇，緊密圍繞健全市場化選人用人機制，不斷強化市場化激勵力度，有效激發科技創新動能，持續縱深推進黨建引領，全面實現經營模式轉型升級。

打破院所思維 健全市場化經營機制

環能科技始終堅持以提高企業活力和效率為改革核心，重點圍繞三項制度改革和中長期激勵開展工作，有效激發企業經營潛力和人才動能。

構建任用與考核聯動的用人機制。環能科技制定和完善選人用人制度，形成了完整的中層干部選拔任用和考核評價制度體系，建立干部升降級和退出機制。對中層干部進行5級分檔，根據年度綜合考評排名結果對干部進行定級，并對連續處于末位的干部進行淘汰，實現管理人員“能上能下”。

構建崗位與職級聯動的用工機制。環能科技全面推進定崗定編，形成“按需設崗，擇優聘任，目標考核，聘約管理”的梯級專業技術崗位聘任制度。將技術崗位分為9級，職能崗位分為7級，對全體員工進行崗位聘任，實現崗位職級與薪酬聯動，以績效目標引導員工提升科技創新與經營管理活力；同步構建企業員工內部流動機制，通過調崗、輪崗、培訓等多種方式支持員工發展，充分激發員工活力。2020年以來完成員工市場化退出8人次，內部流動調整8人次，實現員工“能進能出”。

構建薪酬與效益聯動的分配機制。環能科技通過制定工資總額和薪酬管理制度，進一步完善工資分配激勵與調控機制，構建差異化和市場化薪酬體系，建立薪酬與效益的聯動機制，增強職工收入分配調控的針對性和有效性。突出績效導向，中層管理人員效益薪酬占比提升至薪酬總額70％以上。2021年，中層管理人員收入差距達到5.98倍，實現收入“能增能減”。

構建股權與人才聯動的激勵機制。基于“依法合規、公開透明、增量引入、利益綁定、以崗定股、動態調整”原則，環能科技于2021年完成科技類企業股權激勵工作，經營和科研骨干通過持股平臺間接持有公司10%股權。通過股權激勵方式，構建員工與企業“共創、共享、共擔”機制，將核心人才與公司利益綁定；通過股權動態調整機制，引導員工良性競爭，充分激發人才資源的潛力和活力。

響應雙碳戰略 打造細分領域冠軍

環能科技持續完善科研制度，搭建兩級研發體系，不斷激發創新創造活力，推動科技創新及成果轉化，在增強科技創新的戰略支撐作用方面效果顯著。

科技創新支撐國家“雙碳”戰略實施。基于環能科技在建筑碳中和領域的優勢和經驗，成立“中國建研院碳中和研究院”，構建服務國家雙碳戰略的開放式平臺，推動建筑雙碳領域科研和標準體系建設。積極為國家部委雙碳戰略實施提供咨詢服務，牽頭開展國家標準《零碳建筑技術標準》編制，為我國構建雙碳戰略“1+N”政策體系、建筑領域二氧化碳達峰目標和實施路徑提供重要的數據來源和技術支撐。

科技創新助力國家新冠疫情防控。在新冠肺炎疫情暴發后，環能科技第一時間啟動抗疫關鍵設施技術攻關，短時間內完成科研成果轉化，發布相關指南和標準10項，承擔了國內全部新冠滅活疫苗生產車間和大部分高級別生物安全實驗室的設計和檢測工作，為我國新冠疫情防控工作打下堅實基礎。2020年以來，累計承擔新冠疫苗車間、高級別生物安全實驗室等設計、咨詢、檢測項目約120個，累計約74萬平方米。

科技創新引領建筑未來發展方向。為進一步探索建筑環境與能源領域前沿技術，環能科技建成全球范圍內規模最大、功能最全的“全尺寸建筑環境與能源實驗平臺”和“光電建筑”，開展全尺寸、長時間、真實應用的實驗和應用研究，探索建筑領域未來30年的發展路徑，實現現代數字技術與傳統建筑領域有機融合，形成建筑環境質量提升、能源消耗降低、智慧化全覆蓋的技術路徑，推廣智能、多元、高效、協同的新型建筑模式。

強化黨建引領 形成改革發展合力

環能科技將黨建與深化改革、生產經營、人才培養相結合，在把黨的領導政治優勢轉化為治理效能和核心競爭力方面持續發力。

黨建與深化改革深度融合。環能科技始終堅持以黨建引領改革方向，把加強黨的領導作為深化改革的重要內容，嚴格落實黨組織“第一議題”和理論學習中心組學習制度，強化黨組織把關定向作用，確保改革沿著正確的方向推進。以青年委員會作為橋梁，環能科技黨委與基層員工保持密切聯系，開展形式多樣的交流活動，深入了解改革過程中的難點和問題，進一步堅定了改革的信心和決心，匯聚了改革合力。

黨建與生產經營深度融合。環能科技找準責任機制上的結合點，實現黨建工作與業務發展同部署、同落實、同考核，充分提升黨員干部在新冠抗疫等急難險重任務中的先鋒模范帶頭作用。找準活動載體上的結合點，通過“環能大講堂”等多種形式創新黨建活動載體，成立青年委員會，激發青年員工的積極性與創造性；找準實踐推進上的結合點，組織支部根據專業特長聯合合作單位開展共建，形成“強強聯合”的黨建工作鏈，在近零能耗、清潔取暖、生物安全等各項中心工作中發揮作用。

黨建與人才培養深度融合。環能科技嚴格落實黨管干部、黨管人才原則，加強人才的選拔、任用與考評，采用公開演講和現場評議相結合的方式開展競聘上崗，將中層干部的任免列入“三重一大”決策事項清單中，由黨委會議研究討論。加強年輕人才培養，通過設置技術總監、青年領軍人才崗位，充分發揮核心人才引領作用。推進“導師制”工作，以傳幫帶的形式，發掘青年人才潛力，大力構建多形式、多途徑、立體化的人才培養格局。

【責任編輯：王占朝】