國有企業(yè)改革三年行動啟動以來，兵器裝備集團所屬西南工程所擰住三項制度改革這一國企改革的“牛鼻子”，堅持以“三個三”為抓手，推動“能上、能進、能增”更加科學(xué)，“能下、能出、能減”更加到位，取得了階段性成果。

健全“三項機制” 實現(xiàn)干部能上能下

研究所黨委全面貫徹落實新時代黨的組織路線，將干部隊伍建設(shè)深度融入“創(chuàng)新引領(lǐng)”戰(zhàn)略，謀劃健全干部選拔培養(yǎng)、考核評價、調(diào)整退出機制，著力建設(shè)忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍。

健全培養(yǎng)選拔機制。樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，廣泛推動領(lǐng)導(dǎo)干部在“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)和重點型號研制中扛擔(dān)子、攻難關(guān)、打硬戰(zhàn)。2021年以來，對在關(guān)鍵時刻、急難險重任務(wù)中經(jīng)受住考驗、表現(xiàn)突出、做出貢獻的中層領(lǐng)導(dǎo)人員，及時提拔任用27人次。

健全考核評價機制。突出價值創(chuàng)造，制定二級單位績效考核管理辦法，構(gòu)建以價值創(chuàng)造、能力提升、突出貢獻為導(dǎo)向，以“定量+定性+黨建”指標為核心，正負向激勵相結(jié)合的“622”績效考核機制，明確31項正負向激勵清單，有力有效推動研究所科技創(chuàng)新事業(yè)。

嚴格調(diào)整退出機制。建立“干部不擔(dān)當(dāng)、不作為”黃紅牌警示追責(zé)工作機制，提出持續(xù)改進工作作風(fēng)“五個嚴禁”要求，堅決整治干部“怕、慢、假、庸、散”問題，加大末等調(diào)整和不勝任退出力度，近三年中層領(lǐng)導(dǎo)人員平均調(diào)整退出率達7%。

暢通“三條通道” 實現(xiàn)員工能進能出

研究所黨委堅決貫徹落實中央人才工作會議和集團人才工作會議精神，立足事業(yè)需要，堅持市場化導(dǎo)向，暢通人才引進培養(yǎng)、流動發(fā)展通道，用好用活各類人才。

暢通人才集聚培養(yǎng)通道。放眼五湖四海，廣聚天下英才。2020年以來，引進各類人才200余人，其中博士、碩士占比64%，“雙一流”占比超50%。持續(xù)加強科技人才梯隊建設(shè)，深度激發(fā)人才成長潛能，2020年以來，新增國家級重大人才計劃3人次，省部級、集團科技人才17人次。

暢通員工成長通道。實施“啟航計劃”，設(shè)立“青年人才創(chuàng)新創(chuàng)意支持項目”基金，近兩年自籌500余萬元，鼓勵新入職博士、碩士自主開展項目研究47個，支持科技人才在職攻讀工程博士、工程碩士15人次，促進科技人才快速成長。建立新時代職業(yè)終身師徒制，促進“人才帶人才”的傳道授業(yè)機制加速成熟，實現(xiàn)“一年能熟練、兩年多面手、三年當(dāng)骨干”目標。

豐富人員流動通道。采用更加靈活的用工方式，開展規(guī)范勞務(wù)用工專項行動，依法合規(guī)將100余名直聘人員轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)簽為勞務(wù)派遣人員，拓展用工調(diào)節(jié)空間，減輕人員退出壓力。踐行人才共育共享理念，推動職能部門和科研生產(chǎn)一線員工交流輪換，僅2022年就動員組織10余個單位的52名員工奔赴生產(chǎn)一線，全力以赴保障“1118”產(chǎn)品首批交付。

堅持“三個聯(lián)動” 實現(xiàn)收入能增能減

研究所黨委堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，持續(xù)深化收入分配制度改革，以“三個聯(lián)動”為抓手，健全員工收入增減調(diào)整機制，促進單位和個人同向成長發(fā)展，深度激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力。

堅持績效總額與單位效益聯(lián)動。踐行“共創(chuàng)共享共擔(dān)”理念，推動研究所整體效益、二級單位效益與員工收入整體同升同降，實現(xiàn)利益深度捆綁，活力有效激發(fā)。加強年度目標管控，制定二級單位“一部一策”年度經(jīng)營業(yè)績基本指標和挑戰(zhàn)指標，簽訂年度目標責(zé)任書，壓實經(jīng)營管理責(zé)任、科技創(chuàng)新責(zé)任、黨的建設(shè)責(zé)任、企業(yè)社會責(zé)任，鼓勵“摸高”，堅持“保底”。

堅持員工收入與考核結(jié)果聯(lián)動。建立“季考月調(diào)”績效薪酬動態(tài)調(diào)整機制，按能力貢獻定職級層次，按考核結(jié)果定績效檔次，堅決打破“高水平大鍋飯”，月收入有升有降成為常態(tài)，年收入差異化獲員工普遍認同。

堅持分配方向與主責(zé)主業(yè)聯(lián)動。加大薪酬分配向創(chuàng)新人才、領(lǐng)軍人才、關(guān)重崗位人才以及國防科技基礎(chǔ)和智能裝備創(chuàng)新兩大主要領(lǐng)域基礎(chǔ)研究人員、型號研制人員傾斜力度，有效激發(fā)科研人員創(chuàng)新創(chuàng)造動力。加大對新入職人員的支持力度，對高層次人才實行薪酬“一人一議”，對急需緊缺行業(yè)專家實行協(xié)議薪酬，碩士及以上研發(fā)人才入職4年內(nèi)保底薪酬實現(xiàn)翻番，優(yōu)秀博士收入達50萬元以上。

【責(zé)任編輯：王占朝】