2022年以來，銀川市國資委扎實推進國企改革三年行動各項重點任務，國有資本布局結構持續優化，資源配置效率不斷提高，為國有企業發展注入了強勁動力。截至目前，銀川市國資委直接監管企業資產總額1270.77億元，同比增長13.20%；凈資產659.51億元，同比增長14.11%，凈資產收益率同比增長0.3%；實現凈利潤同比減虧5.86%，資產負債率48.1%，同比減少0.4個百分點。銀川市61項改革任務已完成59項，完成率96.72%，重點改革工作實現“四新”突破。

　　著力加快重組整合，繪就發展“新藍圖”。銀川市國資委高效率、高質量推進整合重組工作，用4個月時間構建“2+7+2+N”國資運營體系。市級全資控股企業壓縮至110家，其中一級公司9家、二級公司51家、三級公司50家，分別壓減80%、60%和40%以上。預計“十四五”末，市國資委監管資產規模將突破1800億元、向2000億元逐步邁進，打造AA+及以上信用評級企業6家、其中至少1家達到AAA級，培育或控制上市公司1-2家，真正使國企成為銀川市經濟社會高質量發展的主力軍。

　　著力完善公司治理，健全發展“新體系”。銀川市國資委不斷健全完善中國特色現代企業制度，推進治理體系和治理能力現代化，實現黨的領導與公司治理有機融合，為推動改革走深走實構建起堅實的紅色“引擎”。一是全面加強黨的領導，制定印發《關于全市國有企業在完善公司治理中加強黨的領導的實施辦法》進一步完善改革頂層設計，確保企業黨委把方向、管大局、促落實的領導作用充分有效發揮。二是公司治理更加規范，制定了“三重一大”決策制度、投資管理辦法、參股管理辦法等系列文件，指導市屬國有企業和重要子企業按照不同層級、不同類型，分級細化明確“三重一大”決策事項。三是權責義務更加明確，制定了國有企業董事會向經理層授權管理辦法及外部董事選聘、考核評價辦法，以“負面清單”明確董事會行使的15項法定職權不予授權，對董事會授權決策事項，做到總攬不包攬、協調不替代、到位不越位。

　　著力優化結構布局，積蓄發展“新動力”。銀川市國資委不斷優化國有資本布局，強化國有經濟戰略規劃，做好頂層設計，促進市屬國企高質量發展，按照國資國企改革發展“十四五”規劃，持續推動國有資本向城市建設運營、新材料、新能源、文化旅游、現代服務、數字經濟、現代農業等自治區九個重點產業、戰略性新興產業和公共基礎性產業集中，提升國有資本配置效率。2022年共審核備案投資項目39個，總投資約48億元。全面實施投資15.6億元的城市燃氣管道更新改造項目、投資10億元的再生水開發利用建設項目等重點項目，用發展的手段提升企業效益、解決遺留問題。

　　著力推進三項制度改革，激發發展“新活力”。銀川市國資委牢牢牽住三項制度改革這個“牛鼻子”，深化市場化改革，有效激發企業內生活力。一是與發展質效掛鉤，打破“鐵營盤”。深入開展“總部機關化”問題專項整改工作，清晰總部定位，解決職能錯位、越位，機構臃腫、人員眾多的問題，從緊從嚴核定人員編制，各集團公司管理部門設置不超過6個，總部工作人員不超過20人，壓減率分別為25%和46%。二是與業績能力掛鉤，打破“鐵交椅”。推行國有企業經理層成員任期制和契約化管理，其中，4個總經理崗位面向全國公開選聘職業經理人，5個副總經理崗位在全市國資系統公開競聘，拿出72個中層管理崗位全部實行競聘上崗，對38名國企干部職工進行交流輪崗，推動管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減，形成靈活高效的市場化經營機制。三是與價值創造掛鉤，打破“大鍋飯”。推動全員績效管理，修訂出臺市屬國有企業負責人經營業績考核辦法和實施細則等5個考核制度辦法，加大績效年薪、任期激勵收入與經營業績考核結果的掛鉤力度，持續激發干事創業熱情。

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