黨的二十大報告明確指出，要堅持發揚斗爭精神，依靠頑強斗爭打開事業發展新天地。兵器裝備集團自動化所公司成立以來，積極踐行“使裝備有智能、造裝備更智能”使命，致力推進裝備智能化，提升實業報國能力。新的歷史階段，公司唯有增強斗爭本領，弘揚實干精神，團結奮斗開辟發展新領域新賽道，塑造發展新動能新優勢，才能打開改革發展新局面。

堅持改革為先 從“要斗爭”中找出路

企業發展，改革做楫，創新為帆。隨著國企改革三年行動全面收官，混合所有制改革畫上“句號”，試點改革任務圓滿完成，自動化所公司成功打造行業改革示范。攻堅克難完成混合所有制改革，成功引入五家戰略投資者，同步實施核心員工持股；建立健全“四會一層”的現代企業治理結構和制度體系，治理效能和現代化管理水平不斷提升。國企改革三年行動取得成效，高質量完成77項改革任務，實力入選集團公司國企改革三年行動典型案例，順利通過集團公司改革三年行動專項審計，國企改革“三個明顯成效”在公司得到彰顯。不斷深化管理機制改革，經理層成員任期制和契約化管理走深走實，規范分、子公司管控模式，優化調整企業化組織架構，績效分配進一步向價值創造傾斜；強化黨的領導，把黨的領導制度化、規范化、程序化融入公司治理各環節，做實董事會，落實董事會職權；做精經理層，保障經理層依法行權履職，形成規范合理的企業化頂層管理。

企業活力，貴在激勵，難在機制。公司建立浮動“工資帽”制度，實現事業部薪酬總額與經營指標完成情況的強耦合，進一步激發職工干事創業激情；實施中長期激勵，靈活開展員工持股、超額利潤分享、科技成果轉化獎勵、項目收益分紅、項目跟投等多種方式的中長期激勵；同步完善薪酬分配機制。實施以價值創造為導向的績效管理與薪酬分配機制，充分發揮薪酬杠桿作用。以業績成果、效益提升為導向，從價值與貢獻、難度與挑戰、進步與成長三個維度定位績效目標與任務，引入“職能系數+管理價值基數”、“貢獻系數+里程碑達成率”、工時績效等多維度評價指標，鼓勵全員挑戰自我、追求卓越。

堅持市場為王 從“敢斗爭”中尋突破

技術突破帶動市場競爭，實現更大發展。公司聚焦無人化技術發展趨勢和無人裝備市場需求。設置所控基金項目，開展關鍵技術攻關等前瞻性研究，做好產品策劃和研發工作。深耕無人機市場，拓展系留應用領域，陸續完成國內市場和外貿市場等方向的拓展。同時，強化以客戶為中心的理念適應市場競爭環境，營造創新文化元素。

加強地域資源整合，實現更大市場拓展。構建“一核多域”發展新格局，全面布局銷售網絡，構建“國際+國內”“營銷分公司+區域+辦事處+銷售代表”的營銷格局，在北京、長沙、成都、上海、西安等地設立銷售分公司，在武漢、重慶、貴陽、昆明、烏魯木齊等地設立區域辦事處，在海外及全國其他地區搭建銷售代表網格。為打造新領域拳頭產品，公司加強人才隊伍和當地資源協同，研制出四足仿生機器人系列產品，2022年，四足仿生機器人參加第十四屆中國航展，各大主流媒體爭相報道，成為“網紅產品”。

堅持創新為核 從“善斗爭”中創佳績

打造協同科技體系，實現更優創新。公司強化科技聯合協作，與30余家單位簽訂戰略合作協議，與浙江大學、北京理工大學等8所知名高校共建聯合實驗室，構筑創新生態。著力打造科技平臺，目前擁有10余個國家級、省部級創新平臺，提升了創新能力。大力強化創新中心建設，構建國內一流的智能制造創新中心和仿生智能創新中心，形成協同合作的“實體+數字”創新平臺，將平臺定位為公司實施項目申報、科研協作、成果轉化、產業發展、能力建設、人才聚集的協同創新載體。通過創新體系構建，30余項關鍵核心技術取得突破并達到國內領先；攻克系列“卡脖子”技術問題，有力支撐了重點工程任務，助力科技自立自強。

不斷優化管理機制，實現更多突破。公司建立企業級創新與發展基金，建立14項貫穿科技創新全過程的創新激勵制度，有力增強了創新主體活力。2022年，完成一項智能制造重大項目的關鍵核心裝備研制任務。目前，公司實現了高端制造裝備自主可控，形成了具有自主知識產權和完全自主可控的關鍵核心裝備，裝備技術達到國際先進水平。

【責任編輯：王占朝】