華潤（集團）有限公司（以下簡稱華潤集團）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“四個重塑”為實施路徑，通過建設系統規劃、持續對標、分層推進、樹標趕標、考核評價五個環節的對標世界一流企業價值創造工作體系，加快建設具有華潤特色的國有資本投資公司和具有全球競爭力的世界一流企業。

以系統規劃明確價值創造方向

“十四五”伊始，華潤集團通過“四個重塑”將“戰略—組織—文化”有機結合。通過價值重塑，從國家發展所需、社會所盼、企業所能中，明確了企業存在的價值；通過業務重塑，做強做優主業、培育壯大新興產業、促進創新轉型、優化布局結構，持續提升企業效率效益和競爭力、實現高質量發展；通過組織重塑，使企業治理更科學、管控更有力、激勵更到位、活力更充沛；通過精神重塑，加強黨建引領、文化建設、責任履行、品牌宣傳等，為企業價值創造、業務和組織建設保駕護航。

“四個重塑”將戰略發展、產業組合、組織管控、企業文化、高水平實施等具體舉措，與加快建設世界一流企業總體目標進行了有機結合。從實踐來看，“四個重塑”與對標世界一流企業價值創造行動，目標方向一致，精神內涵一脈相承。

以持續對標聚焦核心競爭力

華潤集團全面對標世界一流企業。

主動學習發展邏輯。華潤集團繼承和發揚長期對標積累的好經驗、好做法，在與世界一流企業對標中，重點學習領軍企業取得成功的管理邏輯，完善自身發展規劃。

分層聚焦核心能力。集團通過對標，聚焦企業核心競爭力建設，抓住企業發展主要矛盾，以點帶面推進系統提升。總部在鞏固6S戰略管控、5C價值型財務管理等基礎上，圍繞國有資本投資公司定位，進一步打造“募、投、產、管、退、服”六大核心能力。下屬業務單元對標各自領域的世界一流或行業龍頭企業，通過建設和完善指標體系，推動核心能力建設。

持續深入開展對標。由于所對標企業也在不斷發展進步，華潤集團將堅持問題導向和目標導向，持續與世界一流企業深入對標，不斷提升企業核心競爭力。

以分層推進保障工作實效

華潤集團基于自身國有資本投資公司管控特點，分層分類推動價值創造行動。

強化組織保障。華潤集團以高標準建立價值創造行動領導小組、工作小組及辦公室等組織保障體系為基礎，推動集團總部和下屬業務單元分工協作、上下聯動。

分解細化重點任務。集團總部已將價值創造行動的7項重點任務，拆解為30余項專項目標，由各職能條線分別制定相關量化指標、細化推進舉措。

基層單位強化貫徹落實。集團下屬業務單元將價值創造的核心指標，分解落實到責任部門和基層單位，并設定逐年提升目標。在原有的指標體系基礎上，升級成為既能有效銜接上級單位任務目標，又能切實穿透落實的價值創造指標體系。推動集團在經濟效益、社會效益和治理效益方面取得綜合成效。

以樹標趕標促進共同提升

華潤集團總結長期管理提升經驗，推進樹標趕標工作。

選樹內部標桿。以價值創造為主題，完善集團標桿評選制度，在集團范圍內選樹一批體現職能管理領域價值創造成效的標桿項目和體現基層單位綜合價值創造成效的標桿企業。

發揮標桿作用。華潤集團充分發揮示范標桿“創新源頭、培訓基地、展示窗口”的作用，并通過專項行動信息平臺分享好經驗、好做法，定期組織內部交流，推動各基層單位對照標桿找差距，形成濃厚的“比、學、趕、幫、超”文化，促進共同提升。

落實精益提升。集團下屬業務單元將內外部標桿企業的優秀指標進行匯總，更新完善各自標桿指標庫，并依據標桿指標對基層企業進行綜合評價，對評價中反映出來的關鍵指標差距有針對性地進行改善。

以考核評價夯實長效機制

華潤集團秉承“以評促學、以評促改、以評促進”的原則，高質量落實考核評價工作。

開展聯合查評。集團每年年底從各單位抽調專家組成聯合工作組，對所有下屬企業圍繞指標體系建設、價值創造成效、樹標趕標、基礎保障等方面開展聯合查評。

實現管理閉環。集團將價值創造行動納入各下屬單位年度業績合同，并發揮考核指揮棒作用，推動各單位強化組織保障，增強責任擔當，完善制度流程，充實專家隊伍，實現管理閉環。

做好總結宣傳。集團定期總結各單位價值創造工作成效，形成分享案例，通過網站平臺、內外刊物、視頻媒體等渠道，多維度、多視角、多層面擴大宣傳，營造良好的價值創造氛圍。

【責任編輯：王占朝】