羅家庚是武漢最大發電企業——華能陽邏電廠“抗疫保電突擊隊”隊長、運行值長，疫情期間帶領同事堅守一線，為武漢抗疫保電做出了突出貢獻。

告別4代家人，含淚轉身逆行

武漢封城前一天，電廠啟動戰時模式，實行封閉管理。上至9旬的奶奶下到3歲的女兒，都需要他的照顧。但他深知，電廠裝機占武漢市的54%，肩負著為火神山、雷神山等重點單位供電供熱的重要任務。面對疫情肆虐，他別無選擇，“我是黨員，是值長，這撥年輕人中我的技術最過硬，這個時候我不上誰上？”他第一個報名參加了“突擊隊”。

他把遠在貴州的父母接到武漢照顧奶奶和兩個年幼的女兒，將家里事務盡力安排妥當。當準備出門時，奶奶和母親都忍不住問道：“外面這么危險，你能不能不去啊？”看著老人近似哀求的目光，羅家庚禁不住鼻子一陣發酸，他理解老人的擔憂和苦心，但安全保電就是自己的責任！含淚揮別家人，他立即趕回廠里工作。

28個兄弟，一個也不能掉隊

1月下旬，電廠6名職工被確診感染，疫情防控形勢異常嚴峻。面對運行人員能否到位的難題，他挨個給每個同事、每個家庭打電話，一遍遍說明解釋，作為“停不得”企業我們都得上。在他的帶動下，班組28名職工全部按時返回。

他深知，關鍵時候決不能掉鏈子，自己和兄弟們都不能倒下，防疫措施必須百分之百做好。他組織開展主題黨日，重溫入黨誓詞，宣講防控事項，給大家加油鼓勁。在生產現場，他組織人員每兩小時對工作臺、對講機進行消毒。在封閉住宿酒店，沒有服務人員，他自覺當起“勤務員”，主動承擔接送餐工作，自購理發工具變身理發師，為封閉職工做好生活保障。正是這樣事無巨細，班組無一人因病缺崗缺勤。

81個晝夜，堅守發電一線

現場人手短缺，羅家庚既當指揮員、又當戰斗員。每次接班前，他都提前1個多小時到現場，仔細查看重點設備運行狀況。2月，武漢天降大雪、氣溫陡降，為確保防寒防凍措施落實到位，他提前兩個半小時到現場，冒雪把室外的旁站、閥門、電機都檢查一遍，做到心中有數。

一次處理設備隱患時，妻子來了電話：女兒發燒咳嗽不見好轉、奶奶又犯了高血壓、爸媽感冒還加重了、從小一起長大的表哥剛剛去世……他感到揪心、愧疚，但現場不能離開他，擦干眼淚,他轉身繼續投入戰斗。通宵達旦、顧不上吃飯，他暈倒在汽機平臺上。醒來后，又帶領同事立即投入工作，憑著細心和過硬技術，及時消除了缺陷，創造了建廠以來3號機組最長周期運行新紀錄。

戰疫81天，他和同事整整發了14億度電、供了3萬噸熱、完成5次機組無差錯啟停，為武漢打贏疫情防控阻擊戰提供了堅強的電力保障。

【責任編輯：伍全】