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        中國電科:加快數字化轉型 推動高質量發展

        文章來源:中國電子科技集團有限公司 科創局  發布時間:2020-12-03

        中國電子科技集團有限公司黨組書記、董事長 陳肇雄

        當前,新一代信息技術蓬勃發展,深刻改變人類生產生活方式,對各國經濟社會發展、全球治理體系、人類文明進程影響深遠。以習近平同志為核心的黨中央統攬全局、把握大勢、著眼未來,對推動數字經濟和實體經濟融合發展作出一系列重大決策部署。中國電科牢記“大國重器”使命擔當,深入貫徹落實習近平總書記重要指示精神,將數字化轉型作為利當前、惠長遠的重大戰略加緊推動落實,為改造提升傳統動能、培育壯大新興動能、支撐經濟高質量發展賦能賦智。

        加快數字化轉型意義重大

        加快數字化轉型是構筑國際競爭新優勢的迫切需要。全球數字化、網絡化、智能化深入發展,新一輪科技革命和產業變革動能持續釋放,數字經濟日益成為全球經濟增長和社會進步的重要驅動力。美、歐、日、韓等世界主要發達國家和地區大力推進數字化轉型,在機構設置、戰略規劃、政策法規等方面持續加大支持力度,搶抓第四次工業革命先機。全球數字技術創新版圖、產業分工格局尚處于調整中,我國既面臨難得的發展機遇,也面臨不進則退、慢進亦退的嚴峻挑戰。

        加快數字化轉型是推動經濟高質量發展的內在要求。我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段,正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期,數字化是實現高質量發展的基本路徑,數據作為關鍵生產要素,其疊加效應、倍增效應正在快速釋放。2019年,我國數字經濟規模達到35.8萬億元,占GDP比重超過三分之一,對GDP增長貢獻率達68%,數字化引擎作用十分顯著。從轉型進程看,服務業、工業、農業數字化滲透率分別是37.8%、19.5%、8.2%,與發達國家相比,仍然存在不小的差距。特別是制造業從2.0企業的補課、到3.0企業的普及、再到4.0企業的示范引領,需要一個長期的梯次并進過程,也為我國數字化轉型提供了廣闊的發展空間。

        加快數字化轉型是邁向世界一流企業的必由之路。2019年,全球市值排名前十的企業中,有7家是數字經濟領域企業。全球領先企業加快數字化戰略布局,美國通用電氣、羅克韋爾、思科、IBM、微軟等諸多領軍企業在數字化的軟件、硬件以及互聯網、云計算、大數據、人工智能等方面已形成領先優勢。歐洲西門子、ABB、博世、施耐德、SAP等工業巨頭不斷強化數控產品、平臺技術、系統解決方案優勢。具有全球影響力的數字化平臺超過70家,西門子MindSphere平臺接入工業設備達1000萬臺,平臺開發者10萬人,GE Predix平臺接入工業傳感器超過1000萬個。

        中國電科大力推進數字化轉型

        中國電科繼承了我國電子工業完整科研體系,長期從事信息化建設,是數字化轉型的重要參與者和有力推動者。近年來,中國電科堅決貫徹落實習近平總書記關于數字化轉型的重要指示精神,緊抓數字化發展的重大歷史戰略機遇,聚焦數字產業化、產業數字化、治理現代化,加快企業經營、資源管理、服務模式轉型,實施了一系列大項目大系統大工程,助力網絡強國、數字中國、智慧社會建設。

        一是持續提升數字產業化基礎創新能力。

        聚焦大數據、物聯網、人工智能等新一代信息技術,加大科技攻關力度,提升基礎創新能力,支撐數字經濟新產業、新業態、新模式發展。

        發力新一代信息基礎設施建設。積極響應國家“新基建”號召,聚焦開放應用、整合通用、打牢共用,建設泛在先進的骨干網絡、一體化大數據中心和算力中心;打造完全適配國產CPU和操作系統的自主安全云,在多地建成全國產化的云數據中心;構建“物聯、數聯、智聯”三位一體的新一代信息基礎設施架構,形成深度互聯、高效互通、應用豐富的特色數字化產品和服務。

        加強關鍵核心技術攻關。著眼我國電子信息領域全面、系統、可持續的自主可控,在元器件、材料、裝備、安全等10大領域體系布局,加快關鍵核心技術突破、轉化,夯實電子信息產業基礎能力,保障產業鏈供應鏈安全。探索形成“以應用促基礎”的科技創新模式,電子元器件領域自主研發和生產供貨能力顯著提升,實現了大量“點”、部分“線”和“面”的突破,縮短了與國際先進水平的差距。

        強化網絡安全能力建設。針對關鍵信息基礎設施架構保護體系,持續開展網絡監測、態勢感知、安全情報、運營管理、應急響應等領域的技術研究、產品孵化以及行業解決方案打造,實現安全與發展同步推進。探索央企網絡安全服務新模式,成立中資網絡信息安全科技有限公司,打造央企網絡安全整體保障平臺,支撐國資央企網絡安全防護體系建設。

        二是大力拓展產業數字化融合應用空間。

        積極培育新一代信息技術與經濟社會深度融合的產業生態,推動產業鏈向高端化邁進。

        全力推進產業數字化轉型。持續推動民用航空、軌道交通、智慧氣象、智慧公安等成熟產業數字化能力提升,加快培育智慧司法、航天信息、應急管理、生態環境、衛生健康等新興產業的數字化動能,助力產業結構優化重塑,助推相關行業數字化轉型。

        積極發展數字融合新業態。堅持“以能力帶產品,以應用帶產業”的思路,在數據運營服務、數據交易流通等領域,積極培育新型數字產品和解決方案,打造企業發展“新增長極”。研發具有自主知識產權的物聯網開放體系架構“電科開物”,主導國家標準16項、國際標準9項,并成功實現落地應用;海康子集團打造智能視頻終端大規模定制新模式的智能工廠,具備年產5300萬臺的能力;太極子集團推出TECO工業互聯網平臺,為近30家行業龍頭企業提供服務;國睿子集團構建“3+N”智慧企業整體解決方案,服務超過200家交通、能源等領域重點企業數字化轉型。

        三是大幅提升治理能力現代化支撐服務水平。

        圍繞政府治理能力提升,提供有力的技術支撐和服務,著力增強業務流程、數據運營和信息技術應用創新能力。

        支撐數字政府建設。打造“云+數+應用+生態”的數字政府電科模式,在多地成功實踐;承建國家政務服務平臺及“互聯網+監管”系統,構建橫向到邊、縱向到底的全國一體化政務服務平臺體系。

        支撐新冠疫情防控。作為國務院聯防聯控機制大數據專題組和科研攻關信息化專班技術支持單位,主動對接有關部委,第一時間組建疫情防控大數據攻關團隊,開發疫情防控與復工復產大數據系統,為相關部委及全國多個省(區、市)提供服務,累計服務超30億人次。

        四是全面提高適應數字化轉型的企業管理能力。

        順應數字化轉型浪潮,推動管理變革,夯實企業可持續發展的根基。

        調整組織機構推動管理提升。緊扣有利于履行使命責任和響應市場需求兩條主線,圍繞業務和流程數字化的新需要,推進全面管理提升工程,調整優化總部組織機構和職能,建立健全子集團和研究院所密切協同的組織方式,推動傳統科研院所型組織架構轉變為適應數字經濟發展的現代企業組織,形成規模效應和協同效應。

        開展數字化轉型專項行動。全面啟動“數字電科”建設,統籌規劃技術路線和發展路徑,以提升智慧管控、高效協同、信息共享等核心能力和員工幸福感為目標,通過打造企業內部基礎數據平臺、加強基礎數據治理體系建設、構建企業智慧管控應用體系,推動集團管理流程再造和組織結構優化。

        努力開創數字化轉型新局面

        面對世界百年未有之大變局,面對推動高質量發展的使命任務,中國電科將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟深度融合的重要指示精神,按照黨中央、國務院有關部署,對標國資委國有企業數字化轉型工作要求,進一步增強加快推動數字化轉型工作的責任感使命感緊迫感,加快推動組織創新、技術創新、融合創新、跨界創新,持續增強數字化創新發展能力,提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平,為助力形成雙循環相互促進的新發展格局作出更大貢獻。

        一是加強戰略謀劃,賦能數字經濟發展。落實黨中央、國務院關于推動新一代信息技術與制造業深度融合,打造數字經濟新優勢等決策部署,適應數字化、網絡化、智能化發展趨勢,以重塑現代企業治理體系為主導,以構建企業數字時代核心競爭能力為主線,謀劃好數字化轉型的推進路徑,加強數字化轉型共性解決方案研發應用。持續推進新一代信息基礎設施建設,做強智能制造、智慧城市等新興產業動能,提升數字化轉型產品和服務供給,向黨政軍企民提供優質服務,支撐網絡強國、數字中國、智慧社會建設,為我國經濟高質量發展創造價值、貢獻力量。

        二是強化創新突破,掌握數字化核心技術。聚焦網絡信息領域核心技術短板,注重發揮科技驅動作用,實現優勢領域、共性技術、關鍵技術的重大突破,打造形成國際先進、安全可控的數字化轉型技術體系,推進數字化產品研發及產業化,為推動數字化轉型升級夯實基礎。建設協同創新平臺,打造數字技術領域“產學研資用”新合作范式,加快集聚各方創新資源,構建系統創新集群。強化數字應用創新,積極探索新一代信息技術在社會治理、公共服務等方面的新應用,培育新業態、新模式、新場景,拓寬產業鏈領域,優化產業鏈格局。

        三是構建產業生態,加強數字化要素保障。引導人才、數據等生產要素發揮疊加效應。注重發揮人才支撐作用,加快培育高水平、創新型、復合型數字化人才隊伍,完善人才培養、評價、流動、激勵機制,激發人才創新熱情。進一步發揮數據融通作用,深化數據對接和信息共享,以信息流帶動技術流、資金流、人才流,加快企業數字化轉型步伐。重構企業創新鏈條、融入產業創新生態,逐步改變傳統的封閉式創新,建立開放式創新生態系統,將企業內部和外部生態伙伴的研發、生產制造、供應鏈、人才、投融資等能力進行有機整合協同,壯大數字化新生態。

        四是深化企業改革,激發企業內生發展活力。堅定不移推進機構改革和管理提升,以信息技術、工業技術、管理技術和安全技術融合為途徑,創新工作機制,實行數字化轉型一把手負責制,集團各部門、各成員單位有序銜接、相互配合、齊抓共管,推動數字化轉型工作高效開展。調整優化考核體系,跟蹤、評價、考核、對標和改進數字化轉型工作,確保企業數字化轉型過程穩步前進。

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        【責任編輯:趙藝涵】

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