文章來源：中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司 科創(chuàng)局 發(fā)布時(shí)間：2020-12-24
中國電建集團(tuán)黨委書記、董事長 晏志勇
今年以來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型被擺在了更加重要的位置。4月9日，《中共中央、國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機(jī)制的意見》正式發(fā)布，指出了土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)、數(shù)據(jù)五個(gè)要素領(lǐng)域改革的方向，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素，成為備受關(guān)注的內(nèi)容。黨的十九屆五中全會(huì)提出要堅(jiān)定不移建設(shè)制造強(qiáng)國、質(zhì)量強(qiáng)國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國、數(shù)字中國，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量效益和核心競爭力。國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的深度融合，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，促進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。當(dāng)下，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，建筑業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)期，傳統(tǒng)模式已無法滿足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，面對(duì)著力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的難題，我國建筑企業(yè)發(fā)展在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的潮流中進(jìn)入新時(shí)期。
順勢而為、應(yīng)勢而動(dòng)、因勢而謀。面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，如何牢牢抓住數(shù)字化浪潮發(fā)展的歷史契機(jī)，面對(duì)著力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的難題，如何貢獻(xiàn)更多智慧和方案？面向“數(shù)字化+可再生能源”時(shí)代的大勢所趨，如何未雨綢繆占領(lǐng)先機(jī)？中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國電建”）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國戰(zhàn)略思想，以國務(wù)院國資委中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)方針為引領(lǐng)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性和長期優(yōu)勢，不斷研究探索數(shù)字化與建造方式、經(jīng)營理念、市場形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合，充分發(fā)揮數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要作用。
一、建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的敏銳洞察
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎。新一代信息技術(shù)的全方位滲透正深刻地顛覆著建筑行業(yè)原有的生產(chǎn)方式、組織方式、商業(yè)模式、價(jià)值鏈分布和競爭格局，數(shù)字化應(yīng)用在有效推進(jìn)建筑業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推動(dòng)完善建筑市場監(jiān)管體制和機(jī)制、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、創(chuàng)新商業(yè)模式、提高質(zhì)量、保證安全等方面發(fā)揮了重要作用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為建筑行業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。作為建筑央企，能夠多大范圍、多高層次、多強(qiáng)密度去組織整合資源，將決定企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界。現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與業(yè)務(wù)的深度融合正在改變，甚至已顛覆企業(yè)原有的核心能力和市場競爭力。企業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢正在消解，新的優(yōu)勢正在培育，時(shí)代呼喚企業(yè)需要有更大的胸懷擁抱新市場、擁有新技術(shù)、生產(chǎn)新產(chǎn)品，需結(jié)合自身業(yè)務(wù)特性和長期優(yōu)勢的基礎(chǔ)上不斷思考和探索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中國電建賦能能源革命的重要途徑。以綠色低碳為方向的新一輪能源革命正在全球蓬勃興起，面對(duì)可再生能源逐步替代化石能源,電力消費(fèi)逐步替換其它能源消費(fèi)的趨勢，能源供應(yīng)和消費(fèi)的界限變得日益模糊，多能協(xié)同、就地分散、智能管控、高效低碳、經(jīng)濟(jì)適用已然成為能源趨勢。作為基因傳承懂水熟電，在全球清潔低碳能源、水資源與環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域全球領(lǐng)先的中國電建來說，“數(shù)字+可再生能源時(shí)代”是中國電建新的歷史使命，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，高端切入、規(guī)劃引領(lǐng)，從供應(yīng)端轉(zhuǎn)向消費(fèi)端，推動(dòng)可再生能源替代是中國電建在新時(shí)代的重要征程。
二、中國電建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的破局思考與探索實(shí)踐
面對(duì)“數(shù)字+可再生能源”時(shí)代的到來，中國電建從“打通內(nèi)部、融合外部、構(gòu)建生態(tài)”三方面著力，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化為目標(biāo)，充分利用“云大物移智”等新技術(shù)，緊緊圍繞管理數(shù)字化與業(yè)務(wù)數(shù)字化，借助“電建云”推動(dòng)傳統(tǒng)工程企業(yè)步入數(shù)字時(shí)代，構(gòu)建面向數(shù)字時(shí)代的新電建，不斷提升企業(yè)的精益化生產(chǎn)、數(shù)字化建造、現(xiàn)代化管理和智能化決策能力。
（一）搭建以BIM為核心的基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)
基于行業(yè)先進(jìn)的三維圖形引擎，運(yùn)用建筑信息模型（BIM），結(jié)合GIS、大數(shù)據(jù)、人工智能、虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)值模型等先進(jìn)技術(shù)，建設(shè)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的BIM基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)，探索工程建筑行業(yè)數(shù)字化規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工的多方協(xié)同。同時(shí)對(duì)多源異構(gòu)數(shù)據(jù)與模型進(jìn)行集成，形成建勘測、設(shè)計(jì)一體化服務(wù)支撐基礎(chǔ)，幫助發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的潛在性問題。有利于解決傳統(tǒng)模式下工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)信息割裂、脫節(jié)等問題，為工程全壽命周期數(shù)字化建造提供強(qiáng)有力的底層支撐。中國電建通過自主研究的BIM仿真平臺(tái)系統(tǒng)，為工程數(shù)字化建設(shè)提供底層支撐，成功應(yīng)用于數(shù)字橫琴、數(shù)字前海、數(shù)字雄安等工程，有效提升了工程數(shù)字化水平，推進(jìn)工程建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（二）形成支撐服務(wù)工程建管運(yùn)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)
依托以BIM為核心的信息技術(shù)搭建工程大數(shù)據(jù)平臺(tái)，推動(dòng)建筑工程從物理資產(chǎn)到數(shù)字資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。圍繞工程環(huán)境數(shù)據(jù)、工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)、工程過程數(shù)據(jù)、工程要素?cái)?shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、集成、共享、分析，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)規(guī)模化效應(yīng)將低價(jià)值密度的數(shù)據(jù)整合為高價(jià)值密度的信息資產(chǎn)，使工程建造由“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變，從數(shù)據(jù)中提取知識(shí)、預(yù)測未來，服務(wù)工程優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目管理等，以行為數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的全面理解，以大數(shù)據(jù)預(yù)測實(shí)現(xiàn)敏捷的服務(wù)能力，以數(shù)據(jù)的互聯(lián)驅(qū)動(dòng)開展個(gè)性化服務(wù)，逐步向以客戶需求為主要驅(qū)動(dòng)力的模式轉(zhuǎn)變，支撐和快速響應(yīng)業(yè)務(wù)變化和需求，支撐未來業(yè)務(wù)發(fā)展各類場景，從而創(chuàng)造數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值和工程業(yè)務(wù)價(jià)值。中國電建通過構(gòu)建符合集團(tuán)管理特色的PRP-ERP-GRP項(xiàng)目管理體系，形成“項(xiàng)目-企業(yè)-集團(tuán)”三層架構(gòu)的生產(chǎn)運(yùn)營大數(shù)據(jù)平臺(tái)，不斷加快工程資產(chǎn)信息化數(shù)字化步伐，創(chuàng)新生產(chǎn)和服務(wù)模式，賦能企業(yè)提質(zhì)增效，提高工程建設(shè)質(zhì)量和效率。
（三）通過“工程產(chǎn)品+服務(wù)”推動(dòng)建造服務(wù)化轉(zhuǎn)型
通過數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)建筑業(yè)從產(chǎn)品建造向服務(wù)建造轉(zhuǎn)型，通過“產(chǎn)品+服務(wù)”方式，在建造過程增加建筑產(chǎn)品的數(shù)字化衍生服務(wù)，圍繞“三場（市場、現(xiàn)場、內(nèi)場）、三資（資源、資產(chǎn)、資本）、三鏈（價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈），創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)、信息互通、資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，一方面，將建造工程進(jìn)行數(shù)字化改造，提升工程參建各方的體驗(yàn)感，實(shí)現(xiàn)建造價(jià)值鏈中各利益相關(guān)者的價(jià)值增值，創(chuàng)造更多的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；另一方面，通過數(shù)字化產(chǎn)品服務(wù)化，賦能智慧工程、智慧城市、智慧流域、智慧電站、智慧水務(wù)等數(shù)字化工程，為傳統(tǒng)建筑業(yè)注入新的生命力，培育新的價(jià)值增長點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。中國電建利用BIM+云大物移智等新技術(shù)，加強(qiáng)新技術(shù)與建造工程的應(yīng)用與創(chuàng)新，增強(qiáng)工程全產(chǎn)業(yè)鏈一體化服務(wù)能力，在數(shù)字雄安、數(shù)字前海、茅洲河治理等項(xiàng)目中不斷實(shí)踐探索，提升建造服務(wù)化水平。
（四）構(gòu)建互利共贏融合發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈
通過數(shù)字建造驅(qū)動(dòng)，依托建筑行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，建立“工程建設(shè)命運(yùn)共同體”，構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，通過平臺(tái)+生態(tài)的模式，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)全要素、全過程和全參與方，把傳統(tǒng)工程管理、傳統(tǒng)基建融入到信息化、數(shù)字化平臺(tái)，推動(dòng)工程設(shè)計(jì)、監(jiān)造、儲(chǔ)運(yùn)、施工、調(diào)試、運(yùn)營、維護(hù)等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，依托數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化形成新的生產(chǎn)力、競爭力，形成新設(shè)計(jì)、新建造和新運(yùn)維，打造規(guī)模化數(shù)字創(chuàng)新體，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)。例如基于數(shù)據(jù)的全過程工程咨詢服務(wù)、工程金融服務(wù)、主動(dòng)化專業(yè)化維護(hù)等服務(wù)，刺激市場增長，以數(shù)字化技術(shù)引領(lǐng)。中國電建依托供應(yīng)鏈金融新理念、新技術(shù)、新模式，高效整合工程的招標(biāo)采購、物流物管、融資租賃、貿(mào)易服務(wù)等各類資源和要素，構(gòu)建和諧共贏的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，形成產(chǎn)業(yè)融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
三、建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的保障措施
建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要結(jié)合自身特點(diǎn)，重點(diǎn)從規(guī)劃牽引、管理機(jī)制、組織保障、人才培養(yǎng)、資金投入等五個(gè)方面提供保障措施，持續(xù)夯實(shí)建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)，為建筑央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)推進(jìn)與落地實(shí)施保駕護(hù)航。
（一）制定總體戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想引領(lǐng)。傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，而是一個(gè)長期的艱巨的工程，要求企業(yè)必須從戰(zhàn)略層面高度關(guān)注和重視數(shù)字化，科學(xué)識(shí)別發(fā)展需求，正視自身面臨的競爭環(huán)境和轉(zhuǎn)型壓力，找準(zhǔn)自身定位和目標(biāo)需求，加強(qiáng)數(shù)字化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和戰(zhàn)略規(guī)劃，做好頂層架構(gòu)和路線圖設(shè)計(jì)，分階段分步驟進(jìn)行實(shí)施。中國電建成立以來，把信息化作為集團(tuán)戰(zhàn)略方針之一，統(tǒng)籌規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)推進(jìn)，始終堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，“十二五”、“十三五”期間確定“3521”、“3523”架構(gòu)藍(lán)圖，“十四五”把“數(shù)字融合能力”作為集團(tuán)總體戰(zhàn)略六大能力之一，持續(xù)推進(jìn)保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
（二）建立轉(zhuǎn)型管理機(jī)制
體制機(jī)制建設(shè)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵保障。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的新一代信息技術(shù)應(yīng)用，是企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化條件下經(jīng)營管理模式的一次大變革，需要從體制機(jī)制層面加快改革創(chuàng)新，構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字化發(fā)展的企業(yè)運(yùn)行體制機(jī)制。加快構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)數(shù)字化運(yùn)行的組織機(jī)制，適應(yīng)信息技術(shù)發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)新企業(yè)組織管理機(jī)制，加快企業(yè)管理層級(jí)的扁平化和放權(quán)，暢通企業(yè)信息流通渠道，消除管理冗余，提高應(yīng)對(duì)市場變化的響應(yīng)能力。中國電建從體制機(jī)制層面加快改革創(chuàng)新，通過成立數(shù)字公司、數(shù)字中心等方式，把數(shù)字化與企業(yè)的戰(zhàn)略和管理充分融合、相互支撐，豐富服務(wù)渠道，創(chuàng)新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)手段，提供與客戶新需求相適應(yīng)的服務(wù)，形成差異化競爭優(yōu)勢，持續(xù)用數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。
（三）強(qiáng)化統(tǒng)籌組織領(lǐng)導(dǎo)
組織領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善組織體系，明確推進(jìn)主體。落實(shí)“一把手”負(fù)責(zé)制。建立一把手負(fù)責(zé)制的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)工作小組，統(tǒng)攬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，研究決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖及關(guān)鍵工作，協(xié)調(diào)解決轉(zhuǎn)型過程中的重大問題。按照“管理、建設(shè)、運(yùn)維、應(yīng)用”打造一支高素質(zhì)高水平的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍，建立信息化專家、信息化專業(yè)人才和信息化從業(yè)人員三個(gè)層次的梯隊(duì)，從人員數(shù)量和能力結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面充實(shí)和強(qiáng)化人才隊(duì)伍，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。中國電建
通過成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型小組，持續(xù)推進(jìn)“數(shù)字電建”的研究，規(guī)劃建設(shè)新賽道，進(jìn)一步構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型地圖，清晰實(shí)施路徑，指導(dǎo)公司和子企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，適應(yīng)新型建筑工業(yè)化發(fā)展趨勢，打造公司競爭新優(yōu)勢。
（四）加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)
人才保障是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心動(dòng)能。傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要大量規(guī)劃設(shè)計(jì)、平臺(tái)建設(shè)、實(shí)施運(yùn)維、技術(shù)支持等IT人員，也需要能夠具備IT視野的流程管理、業(yè)務(wù)分析等業(yè)務(wù)人員，企業(yè)應(yīng)制定鼓勵(lì)各種人才成長的激勵(lì)政策和措施，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，努力塑造人才成長和鍛煉的環(huán)境，從而為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。中國電建不斷加強(qiáng)企業(yè)數(shù)字科技創(chuàng)新人才保障，提高信息技術(shù)研發(fā)、集成應(yīng)用和運(yùn)維保障等領(lǐng)域人員比例，增強(qiáng)信息服務(wù)部門保障能力。組織開展年度集團(tuán)信息化先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，推進(jìn)全集團(tuán)信息化工作的持續(xù)健康發(fā)展。提高企業(yè)全體員工信息素養(yǎng)，加強(qiáng)員工信息技能培訓(xùn)，弘揚(yáng)信息文化，營造人人積極擁抱信息技術(shù)的企業(yè)發(fā)展氛圍。
（五）匹配專項(xiàng)資金投入
專項(xiàng)資金投入是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的持續(xù)保障。數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有前期成本投入大，有效回報(bào)周期長的特點(diǎn)。對(duì)此建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項(xiàng)資金，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)平臺(tái)、功能應(yīng)用、數(shù)據(jù)采集、互聯(lián)互通、成效展示等方面有效投入，依托激勵(lì)政策調(diào)動(dòng)人員自主探索積極性，從企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)籌和長期發(fā)展的角度，保障轉(zhuǎn)型工作有序開展。中國電建不斷加強(qiáng)信息化、數(shù)字化專項(xiàng)資金投入，持續(xù)加大數(shù)字化產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新、升級(jí)、應(yīng)用等方面的投入，推進(jìn)企業(yè)信息系統(tǒng)互聯(lián)互通，以新技術(shù)應(yīng)用投入引領(lǐng)企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
總體來說，中國電建將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為實(shí)現(xiàn)構(gòu)建生態(tài)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的突破口，深入推進(jìn)現(xiàn)代數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深度融合，在變革中釋放數(shù)字對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用，在更大范圍、更高層次、更強(qiáng)密度的轉(zhuǎn)型進(jìn)程中，組織整合資源，不斷提升價(jià)值創(chuàng)造力和發(fā)展邊界，徐徐開啟行業(yè)數(shù)字化、精益化、智慧化發(fā)展的新階段。
未來，中國電建會(huì)繼續(xù)以“融合創(chuàng)新、集約高效、互聯(lián)互通、開放共享、安全保障”的原則，向共商共建共享轉(zhuǎn)變，向體系化、平臺(tái)化、專業(yè)化發(fā)展，從單打獨(dú)斗借船出海向抱團(tuán)出擊，航母編隊(duì)轉(zhuǎn)變，為打造“數(shù)字中國”貢獻(xiàn)央企力量！
點(diǎn)擊圖片 直達(dá)專題
【責(zé)任編輯：李沐霖】
