文章來源：中國一重集團有限公司 科創局 發布時間：2020-12-29
中國一重集團有限公司黨委書記、董事長 劉明忠
數字重塑世界，數字領跑未來。數字經濟作為引領未來的新經濟形態，既是中央企業提質增效的新變量，也是裝備制造業高質量發展的新藍海。習近平總書記關于“抓住產業數字化、數字產業化賦予的機遇，著力壯大新增長點、形成發展新動能”的戰略指引，為我國制造業數字化轉型指明了方向。而被總書記譽為“中國制造業的第一重地”的中國一重，不僅在近70年的發展歷程中見證并參與了我國由站起來、富起來到強起來的偉大飛躍，更是始終以第一重地的使命、涅槃重生的毅力、力爭一流的勇氣，秉承“發展壯大民族裝備工業，維護國家國防安全、經濟安全和科技安全，代表國家參與全球競爭”的初心和使命，開啟重型裝備制造業數字化轉型的新征程。
數字化轉型對中國一重高質量發展具有重要意義
加快推進數字化轉型是貫徹落實習近平總書記視察中國一重重要指示精神的根本要求。2018年9月，習近平總書記在視察中國一重時強調指出，實體經濟要靠自己，制造業要靠自己。同時勉勵一重要“肩負起歷史重任，制訂好發展路線圖，加強黨的領導，加強班子建設，改革創新、自主創新，提高管理水平，調動各類人才創新創業積極性，把我們的事業越辦越好”。科學技術是第一生產力，數字技術促進業務轉型，也正在推動業務轉型。抓住歷史機遇，不負總書記重托，加快傳統產業數字化、智能化轉型，促進數字經濟和實體經濟深度融合是中國一重更好肩負起歷史重任的前提基礎和責任使命。我們切實增強對數字化轉型工作的責任感、使命感和緊迫感，積極推動企業生產組織創新、技術創新、融合創新、跨界創新，促進質量變革、效率變革、動力變革，推進產品創新數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化和產業體系生態化，為打造具有全球競爭力的世界一流企業創造條件。
加快推進數字化轉型是發揮中央企業在新一輪科技革命和產業變革浪潮中引領作用的根本要求。國務院國資委黨委書記、主任郝鵬在中央企業網絡安全和信息化工作會議上指出，中央企業要深入學習領會習近平網絡強國戰略思想，充分發揮在我國網信事業發展中的骨干中堅作用。今年4月，在中央電視臺舉辦的企業家高端對話--《企業的數字化未來》網絡直播中，國務院國資委副主任任洪斌也提出了“企業數字化轉型勢在必行，各中央企業要重視用數字技術催生企業發展新業態新模式，要強化戰略引領、加強頂層設計，要全社會協同推進數字化轉型”的要求。同時作為黑龍江省兩家央企之一，中國一重將按照黑龍江省《“數字龍江”發展規劃(2019-2025年)》，以裝備制造業數字化轉型推動“數字龍江”全面實施，全面增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。
加快推進數字化轉型是推動中國一重加快實現高質量發展目標的根本要求。隨著新一輪科技革命和產業變革潮涌，積極促進新一代信息技術和制造業深度融合，大力發展先進制造和智能制造，是重型裝備制造業面臨的重要課題。特別是傳統的離散制造業存在智能制造標準、軟件、網絡、信息安全基礎薄弱，系統解決方案供給能力不足，數字化、網絡化、智能化發展不平衡，尚處于機械化、電氣化、自動化、數字化并存階段。而重型裝備制造業的數字化、智能化轉型，環境更為復雜、形勢更為嚴峻、任務更加艱巨。因此，中國一重要做大做優做強主業，更需要順應數字經濟發展趨勢，著力解決好數字化轉型進程中的痛點和難點問題，切實推動企業加快實現高質量發展。
中國一重數字化轉型面臨的機遇與挑戰
中國一重的制造特點
作為國家創新型試點企業、國家高新技術企業，中國一重擁有國家級企業技術中心、重型技術裝備國家工程研究中心、國家能源重大裝備材料研發中心，擁有國際一流的鑄鍛鋼基地。其技術優勢和產品制造特點突出，但也避免不了離散型裝備制造業獨有的數字化、智能化瓶頸問題。煉鋼、鑄造、鍛造、熱處理、焊接、機加、裝配等生產環節大而全，零件品種多、產品結構復雜，單件小批難以組織量化作業等。這些制造特點也是數字化轉型的難點，積極探索最佳數字化轉型實踐路徑成為必然選擇。
中國一重數字化轉型的基礎
幾年來，中國一重形成了較為完備的企業管理架構，我們堅持科技創新和制度創新“雙輪驅動”，全面構建了“225”“255”“1+10”“雙五”“雙達標”等為支撐的管理體系，真正做到指標量化、責任細化、跟蹤動態化、評價優化、考核剛性化。同時，我們完成了“1245”十三五信息化規劃目標，平臺化改造、數字化車間初見成效，并按照“六統一”原則強化了信息化集團管控力，財務、營銷、采購、人力資源、科研等主營業務系統全部統一規劃、統一建設、統一標準，實現了業務協同和數據共享。
中國一重數字化轉型的探索與實踐
建設基礎數字化技術平臺。中國一重響應新基建的要求，加大基礎設施投資，采用模塊化技術建設新的數據中心，進一步提高各項數據的處理能力和效率。建設中國一重私有云平臺，利用虛擬化、云計算等技術支撐公司核心業務穩定運行。通過與大連基地實現數據級異地容災，保證數據安全。開展5G應用，實現5G高清視頻監控、車間環境信息采集、車間試點機床聯網。
持續推進兩化融合管理體系貫標應用。中國一重全面推進信息化與工業化兩化融合管理體系貫標工作，構建基于兩化融合體系的數字化轉型方法論，通過兩化融合貫標對中國一重現狀進行充分評估與診斷，進行多種形式的宣貫和推廣，營造數字化轉型氛圍，匯聚以價值效益為導向，新型能力建設為主線的數字化轉型合力，務實有效推進公司數字化轉型。
建立數據治理和信息安全體系。中國一重率先在離散型重型裝備制造業建設數據標準化平臺，落地工業企業數據治理和數字化創新應用整體解決方案，編制《中國一重主數據標準》等7部數據標準指南，歷時10個月清洗冗余數據87萬條，組建數據標準化運維團隊，實現對數據的長效治理，數據質量大幅提升，形成了中國一重數據標準化體系和數據治理體系。同時，加強信息安全體系建設，構建具備內生安全特色的立體防護體系，應用信息安全態勢感知平臺，為數字化轉型筑牢新安全防線。
開展業務系統平臺化整合。中國一重按照“抓頂層、夯基礎、強管理、促應用”的總體思路，夯實業務系統的支撐作用，對業務系統進行整合，建設敏捷化輔助決策、精益化運營管控、數字化產品開發、智能化制造執行、集成化基礎應用五大平臺，改造完成財務、營銷、采購、物流、人力資源等19個主營業務系統，解決了“信息孤島”“數據壁壘”“資源分散”等問題，打通業務系統底層數據，實現數據相通和資源共享，支撐集團管理數字化。
建設數字化車間并發揮示范作用。中國一重以智能制造為主攻方向，選取專項產品為試點，通過應用三維工藝設計、柔性制造、智能倉儲物流、大數據分析等技術，打造集工藝優化、倉儲物流智能化、生產管理透明化和精益化的數字化機加裝配車間，優化設計、工藝、制造、物流、自動加工、裝配、質檢等整個業務流程的資源利用，生產管理及服務的精細化水平顯著提升；以建設具備國際核心競爭力的大型鑄鍛件生產基地為目標，實現大型鑄鍛件冶煉裝備現代化、操作自動化、工藝智能化、管理信息化；以轉子、軋輥等大型回轉型鑄鍛件生產線為試點完成了數字化車間建設，實現了設備運行狀態、生產過程管控、能耗等數據采集與分析。
中國一重數字化轉型方向與展望
黨的十九屆五中全會提出要堅定不移地建設“制造強國、質量強國、網絡強國、數字中國”，作為中央企業，中國一重使命在肩、任重道遠。“十四五”期間，將在裝備制造與服務、新材料、軍民融合、“一帶一路”、地企融合、產融支持等六大板塊全面推動數字化轉型，以數據驅動中國一重實現商業模式由制造向“制造+服務”轉變，發展方式由自我積累向“并購+合作”轉變，區域布局由國內向“國內+國際”轉變，技術創新由跟隨向“引領+協同”轉變，企業經營由產品向“產業+生態”轉變。積極在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局中搶占先機、贏得主動。
一是強化政策引領和頂層設計。深入學習領會習近平總書記關于“產業數字化與數字產業化”的戰略思想和國務院國資委關于“數字化轉型”戰略部署，明確中央企業加快數字化轉型是國家要求也是戰略機遇，明確智能制造是裝備制造業數字化轉型的主攻方向，明確工業互聯網是支撐工業企業數字化轉型的新型基礎設施。同時，進一步認識到數字化轉型是企業戰略規劃的重要組成部分，要做好頂層設計，圍繞“數字一重”“智造一重”，編制“十四五”數字化轉型藍圖規劃，明確實施路線圖、時間表，以構建企業數字時代核心競爭能力為主線，將中國一重打造成為裝備制造業數字化轉型示范樣板企業，實現數據驅動的高效運作，持續提升企業核心競爭力和盈利能力，以釘釘子精神推動企業數字化轉型工作。
二是強化組織創新和管理創新。組織保障是順利推進數字化轉型的前提，要實行數字化轉型“一把手”負責制，成立專門的數字化轉型領導小組和推進工作組，建立跨部門的數字化轉型聯合實施團隊，探索建設數字化管控中心、大數據中心等新型數字化組織；推動面向數字化轉型的管理變革，將中國一重核心管理模式“225”管理體系貫穿到數字化轉型之中，在數字化項目建設與應用中實現指標、責任、跟蹤、評價、考核閉環管理，以精準、高效的組織管理推動數字化轉型工作。
三是強化數字技術的核心引擎作用。新一代信息技術是數字化轉型的核心引擎，正深刻地顛覆著裝備制造業原有的生產方式、組織方式、商業模式、價值鏈分布和競爭格局。因此，要運用5G、云計算、區塊鏈、數字孿生等新一代信息技術，探索“數據中臺”“業務中臺”等新型IT架構模式，建設敏捷高效可復用的新一代數字技術基礎設施，打造適應中國一重及裝備制造業特點的工業互聯網平臺，以數字技術為引擎推動企業數字化轉型工作。
四是強化數字化人才隊伍建設。習近平總書記在2018年網絡安全和信息化工作會上指出，“建設網絡強國，沒有一支優秀的人才隊伍，是難以成功的。念好了人才經，才能事半功倍”。人才是企業數字化轉型的核心動能，必須高度重視、親自研究、統籌部署。要內生動力，加快培育創新型、復合型數字化人才隊伍；要外引資源，加快大數據、工業互聯網、云計算等領軍型人才引進；要健全數字化人才激勵保障機制，增強人才創新活力，提升人才的成就感、獲得感，以堅實的人力資源保障推動企業數字化轉型工作。
風勁潮涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需砥礪前行。2020年中央經濟工作會議又一次提出要“大力發展數字經濟”，中國一重將認真學習貫徹習近平總書記關于推動實體經濟和數字經濟融合發展的重要指示、批示精神，全面貫徹落實習近平總書記視察中國一重重要指示精神，以“對標世界一流管理提升行動方案”和“國企改革三年行動方案”落地實施為契機，加快推動中國一重數字化轉型步伐，加快向“制造+服務”轉變，力爭早日把中國一重建設成為具有全球競爭力的世界一流企業。
【責任編輯：趙藝涵】
