中國鐵路工程集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長 陳云

當(dāng)今世界，新一輪科技革命帶動數(shù)字技術(shù)強(qiáng)勢崛起，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化已成為第四次工業(yè)革命的重要驅(qū)動要素。習(xí)近平總書記指出，世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨。加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型是中央企業(yè)在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局的戰(zhàn)略性支點(diǎn)，要順應(yīng)大局大勢發(fā)展，在致知致行中致遠(yuǎn)致勝，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化引領(lǐng)驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，努力在構(gòu)建數(shù)字化產(chǎn)業(yè)鏈、培育數(shù)字化生態(tài)、推動數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展中走在前列。結(jié)合現(xiàn)階段建筑業(yè)發(fā)展實(shí)際和中國中鐵創(chuàng)新實(shí)踐，簡要談三個方面：

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要在“致知中致行”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是簡單的信息化升級，是企業(yè)價(jià)值鏈、組織鏈、管理鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈的全面革新，只有“知之愈深”才能“行之愈篤”，轉(zhuǎn)型之路才能走穩(wěn)走實(shí)走遠(yuǎn)。

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是帶動生產(chǎn)力變革，推動建筑企業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈中高端的必然選擇。當(dāng)前建筑企業(yè)面臨著盈利空間收窄、運(yùn)營效率不高、核心優(yōu)勢不強(qiáng)、創(chuàng)新能力不足、信息化應(yīng)用深度不夠等問題，歸根結(jié)底是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系變革不快、不協(xié)同造成的。數(shù)字經(jīng)濟(jì)是新興技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將有效引導(dǎo)各類要素協(xié)同向先進(jìn)生產(chǎn)力集聚，并推動建立與數(shù)字生產(chǎn)力相匹配的新型生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造由價(jià)值鏈向價(jià)值網(wǎng)轉(zhuǎn)變，在實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同改造、商業(yè)模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級相互促進(jìn)中催生新動能、推動新發(fā)展。

第二，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是踐行“三個轉(zhuǎn)變”，推動建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。習(xí)近平總書記考察中國中鐵所屬中鐵裝備時(shí)提出了“三個轉(zhuǎn)變”重要論述，為推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級、打造中國品牌指明了方向。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段，具有向管理賦能、技術(shù)賦能和數(shù)據(jù)賦能的價(jià)值再造能力，符合“三個轉(zhuǎn)變”發(fā)展內(nèi)涵；有利于建筑企業(yè)提升精細(xì)化管理、精益化建造和精致化生產(chǎn)水平，構(gòu)建“生產(chǎn)服務(wù)+商業(yè)模式+金融服務(wù)”跨界融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，聚合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維一體化的集成管理優(yōu)勢，提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，在助力“內(nèi)循環(huán)”、促進(jìn)“雙循環(huán)”中加快推動高質(zhì)量發(fā)展。

第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是培育全球競爭力，加快建設(shè)世界一流企業(yè)的必然選擇。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于新舊動能轉(zhuǎn)換期，轉(zhuǎn)換的主要方向之一是不斷提升數(shù)字經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用，發(fā)揮其對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的引領(lǐng)、帶動和改造作用。中央企業(yè)處于所在行業(yè)或者產(chǎn)業(yè)鏈的頭部或核心位置，肩負(fù)著數(shù)字化轉(zhuǎn)型“開路先鋒”的重任，要主動以建設(shè)世界一流為標(biāo)尺，以構(gòu)建數(shù)字化時(shí)代核心競爭力為主線，以對標(biāo)世界一流管理提升行動為載體，把投身數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的重要驅(qū)動力，面向全球市場競爭和行業(yè)發(fā)展前沿，重新解構(gòu)產(chǎn)業(yè)要素，重新審視市場競爭環(huán)境，重新思考未來行業(yè)格局，重新定義產(chǎn)業(yè)并找到企業(yè)未來核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)向形態(tài)更高級、分工更優(yōu)化、結(jié)構(gòu)更合理方向發(fā)展，搶占未來市場和發(fā)展制高點(diǎn)，搶占時(shí)間優(yōu)勢和數(shù)字化“紅利”，全面提升在全球市場的競爭力、話語權(quán)和影響力。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要在“致行中致遠(yuǎn)”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個通過不斷的“數(shù)字變革循環(huán)”向更高層次演進(jìn)的過程，近年來中國中鐵積極推進(jìn)“數(shù)字中鐵”和“智慧中鐵”建設(shè)，力求在實(shí)踐探索中推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型向縱深發(fā)展。

第一，建設(shè)數(shù)字中鐵，不斷夯實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。目前中國中鐵數(shù)字化建設(shè)的初步架構(gòu)為“八大業(yè)務(wù)平臺、兩大數(shù)據(jù)中臺、一個大數(shù)據(jù)平臺”：八大平臺為局部應(yīng)用提供基礎(chǔ)支撐，包括協(xié)同工作、人力資源管理、工程項(xiàng)目成本管理、業(yè)財(cái)共享、科技管理、經(jīng)營開發(fā)、中鐵魯班電商、網(wǎng)絡(luò)安全化態(tài)勢感知和數(shù)字化管控中心等。數(shù)據(jù)中臺包括“基于BIM的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)中臺”和“工程數(shù)據(jù)中臺”，能夠有效聚合企業(yè)勘察設(shè)計(jì)、工程建設(shè)、運(yùn)營數(shù)據(jù)，提高企業(yè)對項(xiàng)目全生命周期數(shù)據(jù)的分析與利用水平。大數(shù)據(jù)分析和輔助決策平臺采用互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、GIS、BIM、VR等新技術(shù)，涵蓋IT大數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)、管理大數(shù)據(jù)、工程項(xiàng)目大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)、應(yīng)急指揮大數(shù)據(jù)等，能夠充分發(fā)揮數(shù)據(jù)資產(chǎn)在大數(shù)據(jù)分析、人工智能和業(yè)務(wù)協(xié)同等各方面潛在價(jià)值，為加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支撐。

第二，賦能智慧建造，持續(xù)提升智能化管控水平。中國中鐵大力推進(jìn)“智慧工地”建設(shè)，著力提升涵蓋安全、質(zhì)量、進(jìn)度、勞務(wù)、物資、設(shè)備等要素的智能化管控能力，推動生產(chǎn)現(xiàn)場全要素、全過程的自動感知、實(shí)時(shí)分析和自適應(yīng)優(yōu)化。持續(xù)規(guī)范和統(tǒng)一工業(yè)數(shù)據(jù)資源池，促進(jìn)智能制造系統(tǒng)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的集成整合。實(shí)施生產(chǎn)制造升級計(jì)劃，加快工藝改造和設(shè)備更新，推進(jìn)“機(jī)械化換人”和“自動化減人”。探索盾構(gòu)關(guān)鍵零部件的數(shù)字化制造，推進(jìn)橋梁重要組件、道岔批量零部件數(shù)字化產(chǎn)線等示范項(xiàng)目。推動“智慧工廠、數(shù)字車間”建設(shè)，開展建筑工業(yè)化協(xié)同制造平臺建設(shè)，積極探索工業(yè)企業(yè)協(xié)同和各環(huán)節(jié)資源的共享。

第三，推動全面集成，全面啟動信息貫通工程。信息貫通工程是實(shí)現(xiàn)數(shù)字中鐵和智慧中鐵的基礎(chǔ)工程，旨在通過對信息系統(tǒng)的集成整合、數(shù)據(jù)的融合共享，打破信息孤島，形成管理協(xié)同、簡單易用、決策科學(xué)高效的信息系統(tǒng)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)“橫向貫通、縱向穿透、內(nèi)外互聯(lián)”的數(shù)字化。推進(jìn)信息貫通工程的重點(diǎn)是打造企業(yè)信息貫通一體化工作平臺，構(gòu)筑統(tǒng)一編碼標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一信息安全、統(tǒng)一信息化服務(wù)三大支撐體系，建設(shè)全球網(wǎng)絡(luò)通達(dá)、項(xiàng)目全要素閉環(huán)管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管控、技術(shù)接口集成規(guī)范和數(shù)據(jù)決策分析五種基礎(chǔ)能力，把信息化建設(shè)與應(yīng)用融入到企業(yè)全面管理中，以信息化升級推動管理升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要在“致遠(yuǎn)中致勝”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要站在未來看未來，將其作為企業(yè)長期戰(zhàn)略任務(wù)來抓，在久久為功、行穩(wěn)致遠(yuǎn)中致勝未來。

第一，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌推進(jìn)相結(jié)合。要以編制“十四五”中長期發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，以數(shù)字化創(chuàng)新為主線，兼顧實(shí)效性價(jià)值與中遠(yuǎn)期發(fā)展價(jià)值，立足實(shí)際，全局謀劃，明確路徑，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)制定轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃，明確轉(zhuǎn)型方向、目標(biāo)和重點(diǎn)，協(xié)同勾畫商業(yè)模式、經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)生態(tài)藍(lán)圖愿景，布局新基建和智慧城市建設(shè)。分級分類、分周期推進(jìn)，確保戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、技術(shù)層面協(xié)調(diào)一致，同時(shí)進(jìn)行動態(tài)優(yōu)化迭代，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型按正確的軌道推進(jìn)。

第二，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造和數(shù)據(jù)驅(qū)動相結(jié)合。要聚焦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價(jià)值效益，建立覆蓋數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大投資決策、應(yīng)用決策、成效評價(jià)及績效考核的建設(shè)與治理體系。要把數(shù)據(jù)作為提升價(jià)值鏈的新生產(chǎn)要素，著力深化數(shù)據(jù)資源開發(fā)運(yùn)用，建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系。要充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，推動供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同。要以提質(zhì)增效為切入點(diǎn)，著力提高生產(chǎn)質(zhì)量、效率和資產(chǎn)運(yùn)營水平，減少企業(yè)對資源、能源等要素投入的過度依賴，更好地滿足用戶需求、增加附加值、提高投入產(chǎn)出效率。

第三，堅(jiān)持?jǐn)?shù)字建造與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合。要將BIM、數(shù)字孿生、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)與工程建設(shè)深度融合，圍繞項(xiàng)目全生命周期進(jìn)行數(shù)字化改造，全面提升建筑智能化水平。要用好用活大數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)中臺，推動各項(xiàng)管理要素、管理環(huán)節(jié)上云上平臺，提升全面感知、實(shí)時(shí)互聯(lián)、數(shù)據(jù)貫通、智能應(yīng)用能力。要牢牢把握施工項(xiàng)目全鏈條這一價(jià)值創(chuàng)造的根基和主要矛盾點(diǎn)，加快理順管理鏈條，推動體制機(jī)制變革，破除發(fā)展瓶頸，做好數(shù)字化改革試點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)推廣工作，為建設(shè)世界一流企業(yè)賦能賦智。

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【責(zé)任編輯：趙藝涵】