文章來源：中國鐵路工程集團有限公司 科創局 發布時間：2021-01-20
中國鐵路工程集團有限公司黨委書記、董事長 陳云
當今世界，新一輪科技革命帶動數字技術強勢崛起，產業數字化、數字產業化已成為第四次工業革命的重要驅動要素。習近平總書記指出，世界經濟數字化轉型是大勢所趨。加快數字化轉型是中央企業在危機中育新機、于變局中開新局的戰略性支點，要順應大局大勢發展，在致知致行中致遠致勝，以產業數字化引領驅動高質量發展，努力在構建數字化產業鏈、培育數字化生態、推動數字經濟和實體經濟融合發展中走在前列。結合現階段建筑業發展實際和中國中鐵創新實踐，簡要談三個方面：
推進數字化轉型要在“致知中致行”
數字化轉型不是簡單的信息化升級，是企業價值鏈、組織鏈、管理鏈、生產鏈、供應鏈、服務鏈的全面革新，只有“知之愈深”才能“行之愈篤”，轉型之路才能走穩走實走遠。
第一，數字化轉型是帶動生產力變革，推動建筑企業邁向產業鏈、價值鏈中高端的必然選擇。當前建筑企業面臨著盈利空間收窄、運營效率不高、核心優勢不強、創新能力不足、信息化應用深度不夠等問題，歸根結底是生產力和生產關系變革不快、不協同造成的。數字經濟是新興技術和先進生產力的代表，數字化轉型將有效引導各類要素協同向先進生產力集聚，并推動建立與數字生產力相匹配的新型生產關系，促進價值創造由價值鏈向價值網轉變，在實現傳統產業和產業鏈協同改造、商業模式創新和產業結構升級相互促進中催生新動能、推動新發展。
第二，數字化轉型是踐行“三個轉變”，推動建筑企業高質量發展的必然選擇。習近平總書記考察中國中鐵所屬中鐵裝備時提出了“三個轉變”重要論述，為推動產業結構升級、打造中國品牌指明了方向。數字化轉型是改造提升傳統動能、培育發展新動能的重要手段，具有向管理賦能、技術賦能和數據賦能的價值再造能力，符合“三個轉變”發展內涵；有利于建筑企業提升精細化管理、精益化建造和精致化生產水平，構建“生產服務+商業模式+金融服務”跨界融合的產業生態，聚合工程項目設計、施工、運維一體化的集成管理優勢，提升產業基礎能力和產業鏈現代化水平，在助力“內循環”、促進“雙循環”中加快推動高質量發展。
第三，數字化轉型是培育全球競爭力，加快建設世界一流企業的必然選擇。當前，全球經濟發展正處于新舊動能轉換期，轉換的主要方向之一是不斷提升數字經濟在經濟發展中的地位與作用，發揮其對傳統經濟的引領、帶動和改造作用。中央企業處于所在行業或者產業鏈的頭部或核心位置，肩負著數字化轉型“開路先鋒”的重任，要主動以建設世界一流為標尺，以構建數字化時代核心競爭力為主線，以對標世界一流管理提升行動為載體，把投身數字經濟作為推動質量變革、效率變革、動力變革的重要驅動力，面向全球市場競爭和行業發展前沿，重新解構產業要素，重新審視市場競爭環境，重新思考未來行業格局，重新定義產業并找到企業未來核心競爭優勢，推動企業向形態更高級、分工更優化、結構更合理方向發展，搶占未來市場和發展制高點，搶占時間優勢和數字化“紅利”，全面提升在全球市場的競爭力、話語權和影響力。
推進數字化轉型要在“致行中致遠”
數字化轉型是一個通過不斷的“數字變革循環”向更高層次演進的過程，近年來中國中鐵積極推進“數字中鐵”和“智慧中鐵”建設，力求在實踐探索中推動數字化轉型向縱深發展。
第一，建設數字中鐵，不斷夯實數字化轉型基礎。目前中國中鐵數字化建設的初步架構為“八大業務平臺、兩大數據中臺、一個大數據平臺”：八大平臺為局部應用提供基礎支撐，包括協同工作、人力資源管理、工程項目成本管理、業財共享、科技管理、經營開發、中鐵魯班電商、網絡安全化態勢感知和數字化管控中心等。數據中臺包括“基于BIM的設計數據中臺”和“工程數據中臺”，能夠有效聚合企業勘察設計、工程建設、運營數據，提高企業對項目全生命周期數據的分析與利用水平。大數據分析和輔助決策平臺采用互聯網+、大數據、物聯網、GIS、BIM、VR等新技術，涵蓋IT大數據、業務大數據、管理大數據、工程項目大數據、財務大數據、應急指揮大數據等，能夠充分發揮數據資產在大數據分析、人工智能和業務協同等各方面潛在價值，為加速數字化轉型提供有力支撐。
第二，賦能智慧建造，持續提升智能化管控水平。中國中鐵大力推進“智慧工地”建設，著力提升涵蓋安全、質量、進度、勞務、物資、設備等要素的智能化管控能力，推動生產現場全要素、全過程的自動感知、實時分析和自適應優化。持續規范和統一工業數據資源池，促進智能制造系統與財務共享系統、供應鏈系統的集成整合。實施生產制造升級計劃，加快工藝改造和設備更新，推進“機械化換人”和“自動化減人”。探索盾構關鍵零部件的數字化制造，推進橋梁重要組件、道岔批量零部件數字化產線等示范項目。推動“智慧工廠、數字車間”建設，開展建筑工業化協同制造平臺建設，積極探索工業企業協同和各環節資源的共享。
第三，推動全面集成，全面啟動信息貫通工程。信息貫通工程是實現數字中鐵和智慧中鐵的基礎工程，旨在通過對信息系統的集成整合、數據的融合共享，打破信息孤島，形成管理協同、簡單易用、決策科學高效的信息系統生態，實現“橫向貫通、縱向穿透、內外互聯”的數字化。推進信息貫通工程的重點是打造企業信息貫通一體化工作平臺，構筑統一編碼標準，統一信息安全、統一信息化服務三大支撐體系，建設全球網絡通達、項目全要素閉環管理、數據資產化管控、技術接口集成規范和數據決策分析五種基礎能力，把信息化建設與應用融入到企業全面管理中，以信息化升級推動管理升級和數字化轉型。
推進數字化轉型要在“致遠中致勝”
數字化轉型要站在未來看未來，將其作為企業長期戰略任務來抓，在久久為功、行穩致遠中致勝未來。
第一，堅持頂層設計和統籌推進相結合。要以編制“十四五”中長期發展規劃為契機，以數字化創新為主線，兼顧實效性價值與中遠期發展價值，立足實際，全局謀劃，明確路徑，統籌兼顧，科學制定轉型升級戰略規劃，明確轉型方向、目標和重點，協同勾畫商業模式、經營模式和產業生態藍圖愿景，布局新基建和智慧城市建設。分級分類、分周期推進，確保戰略、業務、技術層面協調一致，同時進行動態優化迭代，確保數字化轉型按正確的軌道推進。
第二，堅持價值創造和數據驅動相結合。要聚焦企業持續發展的價值效益，建立覆蓋數字化轉型重大投資決策、應用決策、成效評價及績效考核的建設與治理體系。要把數據作為提升價值鏈的新生產要素，著力深化數據資源開發運用，建立數據標準規范，構建數據資產管理體系。要充分挖掘數據價值，推動供應鏈、產業鏈上下游企業間數據貫通、資源共享和業務協同。要以提質增效為切入點，著力提高生產質量、效率和資產運營水平，減少企業對資源、能源等要素投入的過度依賴，更好地滿足用戶需求、增加附加值、提高投入產出效率。
第三，堅持數字建造與創新發展相結合。要將BIM、數字孿生、物聯網、大數據等數字技術與工程建設深度融合，圍繞項目全生命周期進行數字化改造，全面提升建筑智能化水平。要用好用活大數據平臺和數據中臺，推動各項管理要素、管理環節上云上平臺，提升全面感知、實時互聯、數據貫通、智能應用能力。要牢牢把握施工項目全鏈條這一價值創造的根基和主要矛盾點，加快理順管理鏈條，推動體制機制變革，破除發展瓶頸，做好數字化改革試點和經驗推廣工作，為建設世界一流企業賦能賦智。
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【責任編輯：趙藝涵】
