文章來源：中國兵器裝備集團有限公司 科創局 發布時間：2021-01-26
中國兵器裝備集團有限公司黨組書記、董事長 許憲平
習近平總書記指出：新一輪科技革命和產業變革正在創造歷史機遇，要推動產業數字化，提高全要素生產率，釋放數字對經濟的放大、疊加、倍增作用。總書記網絡強國戰略思想是我們抓住歷史發展機遇、實施數字化轉型的根本遵循。兵器裝備集團認真學習貫徹習近平總書記重要批示和指示精神，深入貫徹國家創新驅動戰略，大力實施智能制造，全力推進數字化轉型，努力打造數字經濟，不斷增強競爭力、創新力、控制力和抗風險能力，有力促進了集團高質量發展。2020年，兵器裝備集團克服新冠疫情影響，各項工作穩步推進，規模效益同比大幅逆勢增長，實現營業收入2379.6億元，同比增長18.5%；實現利潤總額95.2億元，同比增長94.1%。
數字化轉型是支撐深化改革、構建新發展格局的必由之路
一是數字化轉型已成為我國應對國內外環境重大變化復雜局面，搶占未來競爭制高點的戰略選擇。當今世界正經歷百年未有之大變局。新冠肺炎疫情全球持續流行，世界經濟陷入衰退，不確定不穩定因素增多，我國經濟下行壓力加大。美對華戰略轉向，對我國有企業全面打壓遏制，產業鏈供應鏈循環受阻，產業升級換代核心關鍵技術受制于人。新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發，信息化戰爭加快新一代信息化、無人化、智能化裝備發展；汽車“新四化”和產業生態重構催生產業新模式；光電信息等戰略新興產業競爭激烈。我們必須加快實現核心關鍵技術的自主可控，升級完善創新生態體系，加快數字經濟發展和數字化轉型；充分發揮汽車產業鏈鏈主企業作用，打造現代產業鏈集群，貫徹落實好國家雙循環新發展格局戰略，有效應對大變局和國內外風險挑戰。
二是數字化技術在實施現代企業制度改革，提升管理科學能力中，正發揮越來越重要的作用。運營監控和大數據分析助力兵器裝備集團戰略管控。財務、人力、資產、審計、黨建、“三重一大”等戰略管控主要業務全部實現信息化，全面推進管理會計工具全行業信息化應用，業財一體化100%覆蓋，顯著降低兩金占用。集團供應鏈管理實現集中率95%，采購降本28.88億。“大安全體系”14個一級、57個二級指標，科技大數據近2萬條專利、數百個核心技術以及智能制造核心能力指標，汽車大數據研、產、供、銷等1300個指標全部實現實時監控和智能分析，有力支撐產品、業務、管理和組織創新。面向未來，集團將構建戰略管控體系，支撐戰略管理、資產配置、運營監控、智慧黨建等核心職能；建立競爭態勢預測評估體系，模擬推演戰略規劃、產業布局、投資決策等業務活動；完善數據治理體系，統一數據資產標準，打造數據產業鏈，實現數據資產增值。形成數字化大監管體系，增強集團治理能力，建設數字化總部，實現精準管控、精準決策、精準運營。
三是大力實施數字兵裝建設，是兵器裝備集團創新驅動發展，建設具有全球競爭力的世界一流科技企業集團的戰略重點。“十四五”是兵器裝備集團貫徹雙循環新發展格局戰略和國企三年改革行動計劃、實現高質量發展的關鍵時期，集團將切實擔負起“強軍報國、興企富民”歷史使命，大力實施“1343”數字化轉型戰略。圍繞“數字兵裝”一個總體目標，聚焦主責主業，全力推進“戰略管控、智能制造、數字經濟”三大任務；構建“數據驅動戰略監管體系”“產業鏈一體化協同創新體系”“創新平臺支撐體系”“數字化能力與安全保障體系”等四大創新體系；實現由傳統制造向服務型制造、由勞動密集型向技術密集型、由生產制造型向科研先導型三個轉變；推動兵器裝備集團提質增效、深化改革和高質量發展。
數字化轉型是貫徹制造強國戰略、實現產業智能制造升級的基礎
一是數字化轉型有力提升自主創新和提質增效的能力。十三五期間，兵器裝備集團制定了《信息化規劃》和《智能制造專項規劃》，以智能車間、智能化產品、智能化新模式、智能化管理、智能化服務五個智能化為抓手扎實推進智能制造，實現柔性化生產、個性化定制，快速響應市場變化需求能力，提升市場競爭能力。大力推進工信部國家級兩化融合貫標試點示范，75%的企業達到綜合集成水平。建成了汽車、醫藥等領域5個國家級智能車間示范項目，實現數字孿生數字化工廠虛實制造，產品生產周期縮短25%以上，制造成本降低10%以上。擁有國家級企業技術中心、國家重點實驗室、工程研究中心、協同創新中心等21家高水平創新平臺，數字化研發、設計、仿真、試驗、驗證能力國內領先，有力支撐重點領域正向研發體系建立，研制周期縮短30%。汽車產業 “六國九地”全球數字化協同研發平臺建立了多學科綜合數字化建模仿真系統，填補了國內總體設計空白，大幅提升研發質量，產品市場競爭力顯著增強。2020年，在中國品牌乘用車同比下降6%的情況下，長安汽車自主品牌逆勢同比增長20.8%，銷量增加17.1萬輛，行業增量第一。十四五期間，兵器裝備集團重點領域企業數控化率和數字化研發設計工具覆蓋率將分別達到85%和95%，生產效率提升30%，制造成本下降20%。
二是智能制造能力在國企履行“壓艙石”“頂梁柱”職責，助力經濟復蘇中作用凸現。兵器裝備集團通過視頻會議、在線協同辦公及時傳遞黨中央、國務院關于疫情防控和復工復產決策部署，落實各項工作要求。創新“云簽約”模式，與光大集團、國藥集團順利簽訂戰略合作協議；發揮“云制造”優勢，汽車產業實現異地協同生產；利用“云服務”方式，提供抗“疫”資金10億元；數字化技術支撐生產線快速轉產醫用產品，日產口罩百萬只、護目鏡7000副，有力支撐了疫情物資供應。充分發揮汽車國家支柱產業的帶動作用，積極貢獻國家經濟復蘇。汽車板塊逆勢增長，作為龍頭企業有力推動了全產業鏈經濟復蘇，1月至9月，在實現自身銷售收入1200億元的同時，帶動了全國3000多家經銷商、1000多家供應商復工復產，拉動了就業超30萬人、供應鏈產值超千億元。
數字化轉型是貫徹網絡強國戰略，實現數字經濟創新發展的重要引擎
一是大力推進兩業深度融合，不斷催生新業態新模式創新發展，有力促進傳統制造業向制造服務業轉型。兵器裝備集團積極布局智能駕駛、共享出行、智能光電、智慧城市、智慧金融、智慧物流等領域，智能網聯汽車累計銷售140萬輛，打造了長安出行APP等核心共享出行產品，注冊用戶數達到1398萬，實現一系列智能出行服務；打造了金融一體化服務平臺，對數百家產業鏈上下游企業開展金融服務，累計為數百萬消費者提供個人汽車貸款服務。2020年數字經濟占營業收入30%以上。
二是存量優化和增量創新相結合的產業結構調整，是推進數字經濟建設的重要舉措。兵器裝備集團將積極貫徹“以國內大循環為主體，國際國內雙循環相互促進”的新發展格局戰略，十四五期間，圍繞智能出行、智慧金融、智慧物流、智慧城市與安防、智能服務等產業方向，建設以汽車產業鏈、光電信息為代表的產業創新生態圈和數字經濟產業發展新格局，數字經濟規模占比達到60%。實現L4級自動駕駛汽車量產，建設新一代5G車聯網數字創新平臺，實現全部車型入網，接入能力超1000萬，以創造客戶價值為導向，建立共享出行服務生態圈，網約車市場占有率達到10-15%。
兵器裝備集團推進數字化轉型雖然取得了一些成效，但總體上還處于起步階段，對標世界一流企業尚有較大差距。集團將切實增強責任感、使命感和緊迫感，認真貫徹黨中央和國務院決策部署，在國資委正確領導下，堅定不移推進數字化轉型，努力打造具有全球競爭力的世界一流科技企業集團。
點擊圖片 直達專題
【責任編輯：趙藝涵】
