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        南航集團:以數字化轉型助推高質量發展 加快建設世界一流航空運輸企業

        文章來源:中國南方航空集團有限公司 科創局  發布時間:2021-01-26

        中國南方航空集團有限公司黨組書記、董事長 馬須倫

        黨的十九屆五中全會提出,堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位,深入實施創新驅動發展戰略,提升企業技術創新能力;發展數字經濟,推動數字經濟和實體經濟深度融合。南航集團堅決落實中央要求,堅持創新發展,實施創新驅動戰略,以數字化轉型助推高質量發展,不斷向建設世界一流航空運輸企業的目標邁進。

        弘揚改革精神,注重數字化創新

        誕生和成長于廣東的南航,得改革開放之先機,敢闖敢試、敢為人先,在數字化創新上一直走在中國民航前列。

        注重創新理念引領。勇立潮頭、銳意創新,把數字化融入各個業務領域,創造了諸多國內第一。第一家引進航班運行控制系統,第一家推出電子客票,第一家推出“網上訂座”服務,第一家推出電子登機牌,第一家提供人臉識別登機服務,始終引領著中國民航發展的潮流,不斷打造比較競爭優勢。

        注重創新平臺搭建。建立大數據平臺,統一數據標準,打通信息壁壘,加快云計算、大數據、人工智能、區塊鏈等新技術應用。成立明珠創新工作室,作為集中攻關重點項目的孵化器,開展了領航2025、綠色飛行獎勵計劃等多個項目。創立人工智能重點實驗室、民航維修工程技術研究中心,研發“飛機遠程診斷實時跟蹤系統及其方法”,打破了國外技術壟斷。組織開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議等“五小”創新工作,多項成果獲得國家新型專利。

        注重體制機制改革。數字化轉型不是簡單的信息技術應用,而是體制機制和管理流程的深刻變革。2014年,南航成立電子商務部,統籌電商產品研發。2016年,將數字化轉型上升到公司戰略層面,全力打造“南航e行”,建立全流程一站式服務平臺。2019年,組建科技信息與流程管理部,統籌科技創新和數字化變革。2020年,初步構建了“云平臺+雙中臺”的IT架構,強化企業大數據的挖掘分析能力,實現管控決策智能化、應用場景多元化。

        推動數字化發展,全面提升發展質量

        南航立足客戶視角、立足管理改進、立足先進理念,系統謀劃推進數字化發展,不斷提升發展的質量、效率、效益。

        以數字化保障航空安全。將科技創新作為安全七大體系之一,推動安全管理從“人盯人”向“盯系統”轉變,為安全管理賦能。運用大數據手段,對快速存取記錄器(QAR)、發動機監控、駕駛艙語音記錄儀的數據進行分析,發現問題,快速改進。建立飛行檔案,構建智能化數據分析平臺,做到精準培訓、精細管理、精益飛行。截至2020年底,南航連續保證了254個月的飛行安全,安全水平繼續在中國民航領先。

        以智能化提高運行效率。打造統一的運行指揮信息平臺,統一數據、標準和流程,為航路優化、航班編排、飛行跟蹤、航延優化、機型調配、精益維修、航材庫存優化等業務決策提供數據支撐,不斷提高運行效率。2020年,南航航班正常率89.88%,比全行業高1.36個百分點,連續5年排名國內三大航第一。

        以數字化提升服務質量。持續打造“南航e行”,梳理完善全流程300多項服務點,優化航班動態、選座值機、全渠道退改、選餐等服務,大力推行行李全流程追蹤,不斷提升旅客體驗。目前“南航e行”APP累計下載激活超6800萬次、月活躍用戶280萬,位居中國民航首位。2018年,南航獲評SKYTRAX“全球最杰出進步航空公司獎”,2019年入選年度中國品牌強國盛典榜樣100品牌,2020年再次獲評全國“用戶滿意標桿企業”。

        以數字化推動綠色發展。2019年4月,全球首家啟動“綠色飛行”項目,通過提前獲取旅客用餐需求、建設全流程跟蹤平臺,實現餐食數量靈活可調、配餐信息實時可查、節能降耗精準可控。截至2020年底,參與“綠色飛行”的旅客達120萬人次,減少的機上餐食浪費相當于節約了570噸糧食。

        以數字化提升管理水平。開展對標世界一流管理提升行動,將科技信息作為十個領域重點任務之一。在機隊規劃、航線網絡、成本核算、航油管理、經營分析等領域實施數字化變革,建成網絡收益管理、采購管理等系統,完成“航油e云”、財務機器人三期項目,打造“南航e家”辦公平臺,不斷提升管理的規范化、科學化、精細化水平。

        加快數字化轉型,邁向世界一流

        聚焦高質量、邁向世界一流,是南航發展的愿景目標。貫徹落實中央要求,特別是黨的十九屆五中全會精神,南航明確了高質量發展總體思路,即“堅持五大發展、實施五大戰略、推進六大行動、實現六大轉變”。堅持五大發展就是堅持安全發展、高質量發展、創新發展、合作發展、共享發展;實施五大戰略就是實施樞紐網絡戰略、生態圈戰略、創新驅動戰略、精益管控戰略、品牌經營戰略;推進六大行動就是安全生產專項整治、抓好重大戰略機遇、深化改革重點突破、對標一流管理提升、五大結構調整優化、服務品質攻堅提升;實現六大轉變就是由重速度向重質量轉變,由全面拓展市場向重點突破轉變,由相對單一產業向高相關多元化產業轉變,由重計劃管控向重市場運作轉變,由傳統商業模式向數字化、生態圈轉變,由粗放型管理向精細化管理轉變。

        按照高質量發展總體思路,南航堅持創新發展,實施創新驅動戰略,制定了數字化轉型三年滾動規劃,把“強力推動數字化轉型”作為2021年七場硬仗之一,努力實現數字化旅客、數字化員工、數字化流程,推動網絡安全和自主可控能力顯著增強、需求響應速度大幅提升、雙中臺能力充分釋放、新型數字業務蓬勃發展,激發高質量發展的動力和活力。

        下一步,南航集團將深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,落實黨中央、國務院決策部署,加快推進數字化轉型,開啟高質量發展的新征程,不斷向世界一流航空運輸企業的目標邁進,為建設數字中國,打造交通強國和民航強國,作出新的更大的貢獻。

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        【責任編輯:趙藝涵】

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