山東能源集團黨委書記、董事長 李希勇

當今世界，新一輪技術革命和產業變革歷史性交匯，5G、人工智能、大數據等信息技術突飛猛進，數字經濟正在重塑經濟形態、重寫經濟版圖，數字紅利、萬物互聯對企業價值、成本和商業模式正在產生顛覆式影響。習近平總書記多次就建設數字中國、智慧社會作出全面部署，把大數據建設提升到國家戰略高度，要求推動數字經濟和實體經濟融合發展。山東省委省政府增設省大數據局，加快推進“數字山東”建設。面對數字經濟發展的浪潮，只有加快數字化轉型，充分發揮大數據經濟增長“倍增器”、發展方式“轉換器”和產業升級“助推器”作用，才能緊跟時代發展，在新一輪科技產業革命中厚植優勢、贏得先機。

作為省屬特大型能源企業和世界500強企業，山東能源集團承擔著“保障能源安全、優化能源布局、優化能源結構”的光榮使命，我們認真貫徹黨中央、國務院建設“數字中國”的指示精神，按照山東省委省政府、省國資委決策部署，牢牢把握數字經濟發展趨勢，系統謀劃、超前布局，以數字化轉型為主線，以大數據工程為重點，推動互聯網、大數據、人工智能、5G等新一代信息技術在全要素、全產業鏈、全價值鏈中深度融合應用，著力打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業。全國煤礦智能化建設現場推進會在山東能源集團圓滿召開，全球首套礦用高可靠5G專網系統順利發布，在行業內外和社會各界產生了強烈反響。

堅持頂層設計強力推進，搭建數字化轉型四梁八柱

不謀全局者,不足謀一隅。數字化轉型是一項系統性、重構性工程，必須結合企業實際，擘畫數字化轉型的發展藍圖。我們堅持世界眼光、國際標準、國企擔當，圍繞打造智慧企業，高標定位、系統謀劃，構建完善數字化轉型基礎保障體系。

一是制定系統科學的發展規劃。樹立“規劃引領、前瞻布局”理念，大力實施數字轉型戰略，引入IBM咨詢團隊，對企業管理和IT現狀進行高階診斷，制定企業管控、工業互聯網建設戰略目標和實施路線，涵蓋戰略管控設計、智慧煤炭、智慧化工、智慧營銷、IT規劃等方面。制定實施自動化、信息化、智能化“三化”融合三年發展規劃，以點帶面、分步實施，建設智能礦山、智能化工、智能制造。

二是構建自上而下的治理體系。推進企業數字轉型，組織是保障、人才是關鍵。組建集團信息化管理委員會，設置專職CIO，優化二三級公司IT管理部門，形成自上而下的IT組織架構，統一推進集團大數據工程、工業互聯網建設及企業標準制定。以信息技術公司、北斗天地公司為依托，引進20余名高端互聯網人才，打造了一支近千人的數字化轉型技術隊伍，承擔信息化咨詢設計、系統集成、軟件開發、服務運營等業務。

三是打造數據集成的管理平臺。著眼于推動“一切業務數據化、一切數據業務化”，實現由定性分析向定量分析、由制度管理向流程管理、由機制運營向數字運營“三個轉變”，2015年以來啟動大數據工程，相繼與SAP、IBM、阿里巴巴、華為等企業合作，累計完成投資20多億元，組織500余人的專業團隊集中攻堅，成為煤炭行業首家實施SAP第四代ERP系統全覆蓋的企業。目前，集團大數據中心匯聚集成煤礦環境、人員、設備、安全、管理、經營、視頻等上百類數據資源，系統日均處理超過2億多條信息。推進業務數字化建設，建成財務共享、資金管理、稅務管理、物資共享、設備共享、營銷共享等十大共享平臺，實現業務流程貫通和數據交換共享；其中，財務共享中心為全國能源行業首家，實施后工作效率提升50%，業務人員精簡80%。

加快網絡升級夯實基礎，推動工業互聯網泛在融合

工業互聯網是企業數字化轉型的核心，通過實現工業經濟全要素、全產業鏈、全價值鏈的全面連接，助推企業數字化升級、高質量發展。我們抓住國家支持工業互聯網創新發展的戰略機遇，積極推進關鍵基礎設施、新型應用模式和工業生態體系建設，打通礦井上下、生產控制和運營管理、產業鏈信息壁壘，實現數據互聯互通、集成共享。

一是實施信息網絡建設工程。著眼提升數據傳輸速度、實現信息安全可靠，打造出一條智能化標準化的網絡信息高速公路。建成行業首家洲際信息通信網絡，與300多家分支機構實現互聯互通。礦井全部建成骨干萬兆工業環網，80%礦井建成井下高速無線寬帶網絡，滿足安全生產、經營管理各類信息化系統數據傳輸。建成混合多云架構云計算中心，千余臺虛擬服務器承載ERP、安全生產等業務系統，集團工業系統上云率達100%，礦井系統上云普及率90%以上。

二是實施5G新基建應用工程。與知名通訊公司開展戰略合作，成立國內首家5G智能礦業重點實驗室，自主研發全球首套高可靠礦用5G專網系統，獲得國家礦用產品安全標志證書。部署礦用5G成套裝備，實現多個礦井的工作面、輔運巷道等場所5G信號全覆蓋，保障了工作面高清視頻傳輸、設備遠程實時控制等應用場景安全可靠穩定，成為新型基礎設施建設在煤炭行業應用的重要里程碑。

三是實施工業APP開發應用工程。自主研發煤礦工業互聯網平臺“智礦云網”，應用了50多個可復制、可推廣的工業APP，形成信息共享、流程互通、智能融合的一體化平臺，獲得中國安全生產科學研究院專家現場認可，規劃以此模式建設國家級煤炭工業互聯網平臺。積極開展未來能源煤制油公司“工業PaaS”、榮信化工及東華水泥“工業大腦”、棗礦集團“管理智能增值工程”等探索，在設備運維、質量管控、工藝調優、產業鏈協同等場景廣泛應用。

四是實施工業互聯網生態工程。依托成熟經驗及解決方案，在礦山智能化建設、系統運維服務等方面為行業用戶提供賦能服務，已與多家礦業集團洽談合作意向。創建國內首個礦用物資網，建成齊魯云商、魯北商城、中國能源礦產交易中心、海南國際能源交易中心等物資交易平臺，融合線上線下業務，累計在線交易額超過1700億元，推動平臺經濟等新業態新模式創新發展。

聚焦安全發展動能轉換，實現煤炭產業智能化轉型

山東能源集團煤炭開采歷史悠久、各類災害嚴重，作業環境差、勞動強度大，礦工對美好生活的向往與傳統煤礦職業矛盾比較突出。我們樹牢“以礦工為中心”的發展理念，著眼于讓礦工體面勞動、健康生活，顛覆傳統辦礦模式，積極探索5G+工業互聯網技術與煤礦工業深度融合，全力打造煤礦安全高效發展升級版。

一是建立一批大型高端研發平臺。堅持自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來的方針，建成兗礦集團技術中心、新礦集團技術中心、煤液化及煤化工國家重點實驗室等八個國家級研發平臺，建成煤炭行業首家煤礦智能開采工程研究中心和煤炭工業互聯網聯合創新中心，組建5G+智慧礦山研究中心，構建了產學研深度融合的創新體系。

二是研發一批智能開采技術裝備。“十三五”以來投入科研經費177億元，以智能開采為重點，集中力量研發攻關了5G礦用、災害超前治理、電液控及傳感器、采煤機智能截割、工作面自動找直、智能遠程供液等一批國內領先的關鍵技術。裝備投入200多億元，實施裝備制造三年提升工程，建成高端液壓支架制造基地，達到美國（康壽）標準及歐洲標準。加快智能化裝備升級換代，優化提升智能采掘、智能選煤、智能交通等系統裝備。

三是實施一批煤礦系統改造升級。堅持以智能化變革傳統煤礦生產方式與勞動組織模式，建成80個智能采煤工作面、71個智能掘進工作面、10個智能礦山示范點，山東本部沖擊地壓礦井全部實現智能化開采。智能開采。兗煤澳洲公司礦井通過集控中心遠程遙控生產系統，一般礦井定員在180—280人之間，綜采工作面每班僅6人。金雞灘煤礦建成世界首個7米超大采高智能綜放工作面、工效達到260噸/工，具備年產2000萬噸的世界領先水平。智能運輸。實施“四個淘汰”：淘汰架空線、電機車、小絞車、礦車運輸，累計減少輔助運輸崗位1489個，省內礦井實現井下半小時運輸圈。智能機電。礦井全面實現機電系統重要場所無人值守，棗礦集團應用井筒安全智能巡檢機器人、皮帶巡檢機器人，取代人工巡檢。智能監控。本部骨干礦井實現調度指揮、監測監控和遠程集控“三大中心”合一。建立安全生產一體化平臺，自主開發建設安全生產調度指揮系統、生產實時數據聯網系統、重大災害智能監測分級預警系統。智能人員管理。省內51對礦井全部建成人員精確定位系統，靜態定位精確至30厘米。研發具有井下作業人員生命體征、救援引導、信息推送功能的礦用智能手表，實時采集生命體征信息。

數字化轉型對企業改革發展具有放大效應、疊加效應、倍增效應，是企業搶占新一輪科技革命和產業變革制高點、提升核心競爭力的必由之路。下步，山東能源集團將認真貫徹國家發展數字經濟的部署要求，按照國務院國資委辦公廳《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》要求，積極推進5G、人工智能、工業互聯網、區塊鏈等數字化技術與傳統產業嫁接融合，加快推進產品創新數字化、生產運營智能化、產業體系生態化，實現企業運營機制、管理方式、風險管控重構重塑。樹牢以礦工為中心的發展理念，大力實施創新驅動戰略，“十四五”規劃投資280億元，建成一批具有自主感知、自主決策的集成智能化示范礦井。全面加強與華為、阿里巴巴等高科技公司和知名院士團隊、高校、科研院所戰略合作，以智能產業化為目標，打造煤炭行業工業互聯網平臺和5G+智能礦山解決方案，構建貫穿創新鏈、產業鏈的煤炭工業互聯網生態，做大做強工業互聯網產業，全面打造數字山能、智慧山能。

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【責任編輯：趙藝涵】