為深入貫徹落實習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，促進國有企業數字化發展，近年來，海南省農墾投資控股集團有限公司（以下簡稱“海墾集團”）在推進新一輪海南農墾改革的同時，抓住數字經濟蓬勃發展的機遇，具有前瞻性的提出“數字海墾”建設規劃，將“數字化”建設作為集團一項重要的發展戰略，我們緊密圍繞著“八八戰略”的實施，與企業的改革發展同研究、同部署、同實施，通過推進數字化與業務深度融合，不斷提升企業管理效能，促進產業轉型升級和高質量發展。

對新形勢下企業數字化轉型的認識

一是數字化時代，數字化轉型勢在必行。信息的數字化，這是個高度依賴新技術的過程。業務的數字化是基于IT技術的支持，讓業務和技術真正產生交互。轉型的"型"是企業業務模型和員工能力模型。數字化轉型的"轉"是指用數字技術的新形式來完成業務。

數字化轉型，是應用5G、云計算、人工智能、大數據、物聯網等數字化技術，打造數字化能力，促使企業的商業模式變革創新，推動商業環境重構的一種方法。在數字化轉型新時期，企業開展數字化轉型工作具有十分重要的作用，也是企業適應市場發展的趨勢和必然。通過數字化轉型，對企業的發展戰略、業務結構、治理體系、隊伍建設等進行全方位創新，在日益激烈的競爭中取得先機，從而實現企業的可持續發展。

二是農業產業智慧化浪潮，數字化轉型勢在必行。相較于傳統農業產業以技術產品交易為紐帶形成價值鏈，先進農業產業則是以互聯網為工具、數據為紐帶形成人和機器智能融合的價值共創網絡，農業產業智慧化建設將成為企業高質量發展的新動能，傳統農業產業的數字化轉型必將通過農業產業智慧化建設來實現。數字化轉型本質是人的思維變革，也是一次社會勞動力升級。通過強化新技術應用的驅動力、數據資產不斷積累以及應用、積極開放多方合作和協同、順應行業發展要求和生態鏈條趨勢，從而實現海墾集團數字化轉型穩步前進。

海墾集團數字化轉型的實踐與成效

海墾集團夯實數字化轉型發展基礎

一是建立信息化工作組織機構和人員隊伍。海墾控股集團成立信息化工作領導小組，負責貫徹落實國家和海南省關于信息化工作部署，統籌領導集團信息化工作，研究制定集團信息化發展戰略和年度行動計劃，定期組織召開會議推進信息化工作；領導小組下設辦公室，由專人負責落實集團信息化工作決策部署，下屬三級單位海南金墾賽博信息科技有限公司（又名海墾集團信息中心）負責推進信息化項目建設；各下屬二級企業也相應成立信息化工作機構，這就使得集團從上到下建立起一支信息化工作隊伍，確保各項工作部署落到實處。

二是研究制定數字化發展戰略和年度行動計劃。為了進一步明晰集團數字化發展戰略，集團黨委專題研究并制定了“數字海墾”行動計劃。每年初，集團信息化工作領導小組根據“數字海墾”行動計劃確定的目標任務，研究制定年度行動計劃和實施方案，明確數字化建設項目的責任部門、責任領導、時間節點，所需經費納入企業年度預算予以保障，通過爭取財政資金、企業自籌等方式解決。同時，集團出臺了《信息化項目建設管理辦法》，確保實現對數字化建設項目的統籌和規范管理。

三是全面構建數字化管理體系。海墾控股集團成立以來，數字化建設從無到有，從單個系統建設到數字化管理體系建立，先后建成縱向覆蓋全省各市縣、北上廣深各級企業以及新加坡等海外企業，橫向覆蓋OA辦公、視頻會議、財務管理、人力資源管理、土地管理、項目管理、合同管理、檔案管理、信息安全等十幾個亟需的業務系統。在系統建成的同時，業務部門同步出臺使用管理辦法，把系統應用嵌入業務流程。通過系統建設，不僅倒逼了業務流程的規范，強化了集團對人、財、物的管理，而且各系統之間流程銜接、數據共享，為集團科學分析決策提供了有益幫助，大大提高了工作效率和管理效能，為下一步將信息化建設提升到“數據治理”階段打了基礎。

四是積極探索推進數字化賦能傳統產業。為貫徹落實習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，海墾集團選擇天然橡膠、熱帶水果、熱帶作物、草畜養殖等產業作為試點，通過應用大數據、物聯網、云計算等手段賦能傳統產業，相繼打造了龍江農場公司白沙紅心橙農業物聯網示范基地、海南橡膠智慧收購平臺、海南橡膠智慧膠園、海墾畜牧集團紅華10萬頭智能化仔豬場等應用場景，推動信息技術與產業發展深度融合，對加快推進墾區傳統產業轉型升級具有示范帶動作用。

海墾集團數字化轉型的主要成效

一是大幅提升企業管理效能。過去，海南農墾土地管理方式粗放，在2015年底開展新一輪農墾改革，推進農用地規范清理的同時，集團自主研發了土地管理系統，共錄入土地租賃合同14萬多份，合同面積166萬畝，充分利用數字地理、遙感物聯、云計算等技術，依據農墾土地資源基礎數據和專題數據來更新土地資源“一張圖”數據庫，為掌握土地資源總量、結構、分布和時序提供準確、全面的數據支撐，并與財務系統、合同管理、項目管理、人力資源管理系統實現互聯互通。通俗的解釋，現在只需要打開系統，就能了解每一塊土地規劃用途是什么、地上種了什么、由哪位職工承包、租期多長、面積多大、租金繳納情況如何，真正實現了“以圖管地”，極大的提升企業的管理效能。

二是給企業帶來直接的經濟效益。數字化不僅能夠規范業務流程，提高工作效率，還能給企業帶來實實在在的效益。以橡膠林木銷售為例，過去采用傳統的市場銷售模式，銷售信息公布范圍不夠廣泛，競爭參與不夠充分，過程無法監管，企業利潤無法最大化。2018年，海南橡膠通過建設林木競價交易平臺，橡膠林木銷售模式從傳統銷售改為“互聯網+競價”模式，從標的、競價、合同、資金、履約進行全流程信息化管理，以公平、公正、公開的方式實現橡膠更新林木銷售。

三是助力傳統產業轉型升級。為解決橡膠原料收購存在的現金實時結算安全隱患、人工操作誤差、交易數據人工收集整理工作量大、保險賠付周期長影響膠農積極性等問題，海膠集團研發了橡膠原料智慧收購平臺，融和金融、保險服務，實現橡膠原料收購全程數字化、智能化管理，顯著提升了橡膠原料收購管理效率和膠農割膠積極性。同時，通過平臺與橡膠價格（收入）保險以及“橡膠+期貨”保險理賠系統聯動，提高了膠農參保和獲得理賠便利度，將推動海南橡膠產業更好的發展。該系統現已在海南全省14個市縣進行推廣應用，注冊的膠農達到12.2萬人，注冊收膠站點1784個，日在線售膠人數接近5萬人，日在線售膠量最高達到800多噸，通過平臺支持保險及補貼發放共計近2000萬元，促進了海南橡膠產業持續健康發展。

四是墾區企業的創新能力不斷提升。海墾集團下屬金墾賽博信息科技有限公司，是由原海南省農墾總局信息中心轉企改制而來，負責墾區數字化建設的組織實施。改制以來，企業不斷加強人才隊伍建設，加大科技研發投入的力度，先后取得31項軟件著作權，參與了國家數據中心物聯網設備標準的編撰；2019年獲評“海南省十佳大數據企業”，自主研發的土地管理系統已經成功推廣到安徽、廣西、寧夏等墾區，智慧農業物聯網平臺入選工信部“企業上云典型案例”，成為海南唯一入選的案例 ；2020年成功中標海南省國資國企在線監管系統的實施主體，入選國企改革“科改示范行動”百戶科技型企業，成為海南省入選的兩家企業之一。2016年，企業營收只有200萬元，利潤總額7.4萬元；2019年，營收達到2071萬元，利潤總額403萬元，分別比2016年增長935%、5300%，數字化產業發展勢頭良好。

海墾集團推進數字化轉型的規劃與思考

一是要上升到企業發展戰略層面，作為“一把手”工程來推動全員參與。在國企改革發展的過程中同步推進數字化建設，開展組織、制度、流程再造，可以全面提升企業決策層、職能部門、各級成員企業管理效率和水平;另一方面，通過建設數字化賦能傳統行業，能夠加快產業轉型升級。因此，必須把數字化上升到企業戰略層面來考量，作為“一把手”工程來大力推動。既要高層重視，又要全員參與。從集團領導班子、權屬企業領導班子（含集團本部中層）、企業中層、企業員工四個層次開展了企業數字化理念上統一思想，達成上下一致的共識，各級領導為管理變革親自協調，引導員工開展合規性和合理性推進。

二是要制定清晰的數字化發展規劃和年度行動計劃。數字化是一項系統工程，要按照適度超前、分步實施的原則，一開始就要結合企業的實際從頂層設計上做好統籌規劃，只有這樣才能避免出現重復建設、數據孤島等現象，要按年度制定行動計劃和實施方案，把信息系統的應用擺在更加重要的位置，加大對企業員工數字化應用的培訓力度，所需經費要納入企業預算給予保障。

三是要促進數字經濟與實體經濟融合發展。加快推動數字產業化、產業數字化已經成為全球經濟發展的重要趨勢。一方面，與實體經濟融合，數字經濟才能擁有真正落地的基礎；另一方面，數字化也為實體經濟更好發展拓展了新空間，有助于推動傳統產業轉型升級，催生新產業、新業態、新模式。

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【責任編輯：李沐霖】