包頭鋼鐵(集團)有限責任公司黨委書記、董事長 魏栓師

當今中國正面臨“百年未有之大變局”，新基建正在以前所未有的速度改變著各行各業。在國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的發展格局之下，高科技、高品質的供給和需求逐漸成為中國經濟增長的新動能。我國已經在區塊鏈、5G等新技術領域處于領先水平，數字化與傳統制造業結合的時機已經到來，繼續領跑工業級應用，搶占數字化領域的制高點，我們國有企業責無旁貸。

企業數字化轉型升級是一個復雜的系統工程

“十三五”期間，不同行業、不同所有制企業都在大力推進信息化建設，一些大型企業已經開始嘗試建設私有云平臺和數據中心，運用區塊鏈、人工智能等信息技術，布局新一代數字技術基礎設施。我們幾乎覺得我們已經做好了迎接數字時代的準備，但數字化并不是簡單對信息化的深入延續，它是企業整體管理能力和運營模式的根本性變革，是一個非常復雜的系統工程，這就意味著我們需要先解放思想，深入理解數字時代和信息化時代有什么樣的差別？如何在數字化轉型之路上聚焦高價值的競爭優選項，實現速贏與創新？

我們認為數字時代更多的是以價值作為驅動，讓企業價值鏈的所有流程，從物理形態進入到一個數字的時代。信息化是提升管理透明化和運營效率的成本中心。而數字化能給企業帶來新的增量，帶來更具粘度的客戶體驗提升，更趨合理的運營效率和決策效率提升，帶來更迎合市場的服務模式創新，數字化是為企業帶來價值的利潤中心。

數字經濟正在迅速改變著行業、市場和規則。國有企業數字化轉型成功與否關系著國內經濟轉型和創新發展進程，同時也關系著企業能否在數字紅利到來時，抓住管理、產品、商業模式和客戶體驗等方面的變革時機，沖上一流企業的舞臺。作為一個傳統制造型企業，要轉成功轉型為數字化公司，需要前瞻性、整體性和可操作性強的數字化轉型規劃，需要進一步梳理重塑我們的使命和目標、數字文化、創新戰略及發展藍圖、運營及業務模式、技能及人才策略，植入到我們的核心運營和業務模式中，重塑企業發展的核心競爭力。

包鋼“數字化”之路現狀和挑戰

近年來，包鋼始終堅持穩中求進，貫徹落實新發展理念，以供給側結構性改革為主線，貫徹《中國制造2025》規劃思路，系統推進信息化技術與生產、管理的深度融合，提前謀劃推進智能制造，全面提升企業核心競爭力。目前已經建成私有云平臺，為企業內部的生產執行、ERP、協同管理等系統提供數據計算服務；電子采購、電商銷售和物流三大互聯網應用平臺已經投入運行，上下游客戶及承運商的粘性逐步形成；智能制造在機器人、無人倉儲、安全柵欄、智能點檢等方面開展了試點應用，取得了良好的成效，其中白云鄂博智能礦山建設成為了自治區乃至全國的亮點工程。這些舉措，為包鋼兩化深度融合、智能化制造、數字化車間、智能工廠的建設，積累了寶貴的經驗和技術，也為建成有專業優勢的工業互聯網平臺提供了基礎。

但是，包鋼作為西部地區的傳統大型國企，有著總體規模大，產業層次多，業務領域寬，生產流程長，員工體量大的特點，這些特點也導致我們的數字化轉型之路面臨著巨大的挑戰：一是包鋼各產線的自動化程度分布不均勻，系統間的數據共享困難，平臺化的數據治理有待優化提升，全流程的數字化實現還需時日。二是需要引進先進的數字化技術并與傳統制造場景充分融合，自主掌握將工業知識與經驗固化積累，形成成熟的數據治理與分析模型的能力。三是所處地區不具有數字化組織的培育和數字化復合人才引進的優勢，將會對數字化轉型帶來領導力、組織力和創造力的挑戰。

包鋼“數字化”轉型思路：上層統一規劃，找準兩個引擎，實現三個“上云”

包鋼的數字化轉型之路，要有機結合內部運作與外部協同，自上而下全局謀劃，循序漸進有效執行，構建數字化發展激勵機制，實現產業升級和核心價值再造。總體可歸納為：一個規劃、兩個引擎、三個上云。

一個規劃：在“十四五”規劃中，深入貫徹習近平總書記關于推動數字經濟和實體經濟融合發展的重要指示精神，在集團層面以數字化轉型為目標，以工業互聯網建設為核心，以平臺建設、數據驅動、客戶導向為手段，協同企業文化、戰略發展、運營模式的同步轉型。

兩個引擎：充分利用包鋼的地域能源優勢和產業圈優勢，把IDC（Internet Data Center互聯網數據中心）和工業互聯網平臺建設作為包鋼“智慧基礎設施”的兩大引擎，形成云（計算）、數（大數據）、安（網絡安全）統一融合的數據中心和鋼鐵、稀土、礦業、物流等產業鏈工業互聯網平臺，為集團業務數字化創新提供高效一體化支撐。在“新基建“中拓展思路，積極尋求互聯網IT企業的合作，以“產業協同、優勢互補”的方式，培養理念先進、數字業務過硬的人才隊伍，推動工業互聯網平臺服務能力提升，逐步整合成熟的云應用，形成面向行業生態圈及周邊裝備制造、稀土化工、礦業開采等中小型企業的工業互聯網產品，為政府、企業提供計算、存儲及智能網絡綜合服務。

三個上云：建設面向未來的集團管控云平臺體系，推動各業務板塊“管理上云”。將業務流程重塑、組織結構優化與商業模式變化有機結合，突出集團戰略管控中心和各板塊經營利潤中心的管控模式，形成國有控股投資公司的數字化管理架構。集團層面縱深推進政務協同、財務資金、資本運作、資產管理、人力資源、電子采購及客戶關系六大管理主線，支持集團管理意志的下達執行和對成員企業資源的監控調配；橫向形成具備風險管控、內控審計、合同法務、國資監管、決策支持等功能的大數據管控平臺，推動從中心化向平臺化轉變的管理變革和效率提升。

聚焦智能現場建設，推進各板塊“智能制造上云”。推進5G、物聯網、大數據等技術規模化集成應用，以包鋼股份為牽頭企業，緊密圍繞稀土產業、礦山開采、鋼鐵制造、倉儲運輸領域的關鍵環節，推動傳統裝備、產線、工廠的數字化改造。用已經初見成效的智能機器人、無人倉庫、智慧礦山等“星星之火”，來引領各板塊探索智能化生產新模式，加大集控力度，推廣無人值守，實現全生產全流程、全要素數字化控制和精細化管理，逐步提高產品質量、生產效率和資產運營水平，賦能企業提質增效。

從供應鏈協同、電子商務、物流服務三個維度，推動集團內外部產業鏈“上云”。一是構建全流程電子采購管理云平臺。通過供應商線上線下一體化網絡化協同，減少中間環節、簡化業務流程、節約交易成本；二是打造“需求導向、數據驅動、精準對接、敏捷服務”的包鋼電子商務云平臺，用數字化來驅動營銷體系由“產品銷售”向“客戶服務”轉型；三是推動包鋼物流運輸數字化轉型，通過“物流云平臺”， 覆蓋“門到門”銷售配送服務、“點到點”的采購物流跟蹤和面向包鋼周邊生態圈的物流運輸三類物流業務，為客戶提供線上運輸與線下增值服務有效聯動的良好體驗， 營造開放、協同、互動的數字化轉型生態環境。

包鋼將以“盡工業長子之責，圓民族復興之夢”的使命，通過智能化的改造和新理念的運用，穩中求進，實現產業升級和數字化轉型，保持企業長遠的有序和活力，打造具有全球競爭力的鋼鐵行業一流企業。

【責任編輯：趙藝涵】