文章來源：內(nèi)蒙古國資委 科創(chuàng)局 發(fā)布時間：2021-01-13
包頭鋼鐵(集團)有限責任公司黨委書記、董事長 魏栓師
當今中國正面臨“百年未有之大變局”，新基建正在以前所未有的速度改變著各行各業(yè)。在國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的發(fā)展格局之下，高科技、高品質(zhì)的供給和需求逐漸成為中國經(jīng)濟增長的新動能。我國已經(jīng)在區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)領(lǐng)域處于領(lǐng)先水平，數(shù)字化與傳統(tǒng)制造業(yè)結(jié)合的時機已經(jīng)到來，繼續(xù)領(lǐng)跑工業(yè)級應用，搶占數(shù)字化領(lǐng)域的制高點，我們國有企業(yè)責無旁貸。
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級是一個復雜的系統(tǒng)工程
“十三五”期間，不同行業(yè)、不同所有制企業(yè)都在大力推進信息化建設(shè)，一些大型企業(yè)已經(jīng)開始嘗試建設(shè)私有云平臺和數(shù)據(jù)中心，運用區(qū)塊鏈、人工智能等信息技術(shù)，布局新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施。我們幾乎覺得我們已經(jīng)做好了迎接數(shù)字時代的準備，但數(shù)字化并不是簡單對信息化的深入延續(xù)，它是企業(yè)整體管理能力和運營模式的根本性變革，是一個非常復雜的系統(tǒng)工程，這就意味著我們需要先解放思想，深入理解數(shù)字時代和信息化時代有什么樣的差別？如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上聚焦高價值的競爭優(yōu)選項，實現(xiàn)速贏與創(chuàng)新？
我們認為數(shù)字時代更多的是以價值作為驅(qū)動，讓企業(yè)價值鏈的所有流程，從物理形態(tài)進入到一個數(shù)字的時代。信息化是提升管理透明化和運營效率的成本中心。而數(shù)字化能給企業(yè)帶來新的增量，帶來更具粘度的客戶體驗提升，更趨合理的運營效率和決策效率提升，帶來更迎合市場的服務(wù)模式創(chuàng)新，數(shù)字化是為企業(yè)帶來價值的利潤中心。
數(shù)字經(jīng)濟正在迅速改變著行業(yè)、市場和規(guī)則。國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功與否關(guān)系著國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展進程，同時也關(guān)系著企業(yè)能否在數(shù)字紅利到來時，抓住管理、產(chǎn)品、商業(yè)模式和客戶體驗等方面的變革時機，沖上一流企業(yè)的舞臺。作為一個傳統(tǒng)制造型企業(yè)，要轉(zhuǎn)成功轉(zhuǎn)型為數(shù)字化公司，需要前瞻性、整體性和可操作性強的數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，需要進一步梳理重塑我們的使命和目標、數(shù)字文化、創(chuàng)新戰(zhàn)略及發(fā)展藍圖、運營及業(yè)務(wù)模式、技能及人才策略，植入到我們的核心運營和業(yè)務(wù)模式中，重塑企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。
包鋼“數(shù)字化”之路現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)
近年來，包鋼始終堅持穩(wěn)中求進，貫徹落實新發(fā)展理念，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，貫徹《中國制造2025》規(guī)劃思路，系統(tǒng)推進信息化技術(shù)與生產(chǎn)、管理的深度融合，提前謀劃推進智能制造，全面提升企業(yè)核心競爭力。目前已經(jīng)建成私有云平臺，為企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)執(zhí)行、ERP、協(xié)同管理等系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)計算服務(wù)；電子采購、電商銷售和物流三大互聯(lián)網(wǎng)應用平臺已經(jīng)投入運行，上下游客戶及承運商的粘性逐步形成；智能制造在機器人、無人倉儲、安全柵欄、智能點檢等方面開展了試點應用，取得了良好的成效，其中白云鄂博智能礦山建設(shè)成為了自治區(qū)乃至全國的亮點工程。這些舉措，為包鋼兩化深度融合、智能化制造、數(shù)字化車間、智能工廠的建設(shè)，積累了寶貴的經(jīng)驗和技術(shù)，也為建成有專業(yè)優(yōu)勢的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提供了基礎(chǔ)。
但是，包鋼作為西部地區(qū)的傳統(tǒng)大型國企，有著總體規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)層次多，業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)挘a(chǎn)流程長，員工體量大的特點，這些特點也導致我們的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路面臨著巨大的挑戰(zhàn)：一是包鋼各產(chǎn)線的自動化程度分布不均勻，系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)共享困難，平臺化的數(shù)據(jù)治理有待優(yōu)化提升，全流程的數(shù)字化實現(xiàn)還需時日。二是需要引進先進的數(shù)字化技術(shù)并與傳統(tǒng)制造場景充分融合，自主掌握將工業(yè)知識與經(jīng)驗固化積累，形成成熟的數(shù)據(jù)治理與分析模型的能力。三是所處地區(qū)不具有數(shù)字化組織的培育和數(shù)字化復合人才引進的優(yōu)勢，將會對數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來領(lǐng)導力、組織力和創(chuàng)造力的挑戰(zhàn)。
包鋼“數(shù)字化”轉(zhuǎn)型思路：上層統(tǒng)一規(guī)劃，找準兩個引擎，實現(xiàn)三個“上云”
包鋼的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，要有機結(jié)合內(nèi)部運作與外部協(xié)同，自上而下全局謀劃，循序漸進有效執(zhí)行，構(gòu)建數(shù)字化發(fā)展激勵機制，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和核心價值再造。總體可歸納為：一個規(guī)劃、兩個引擎、三個上云。
一個規(guī)劃：在“十四五”規(guī)劃中，深入貫徹習近平總書記關(guān)于推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟融合發(fā)展的重要指示精神，在集團層面以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為目標，以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)為核心，以平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動、客戶導向為手段，協(xié)同企業(yè)文化、戰(zhàn)略發(fā)展、運營模式的同步轉(zhuǎn)型。
兩個引擎：充分利用包鋼的地域能源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)圈優(yōu)勢，把IDC（Internet Data Center互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心）和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)作為包鋼“智慧基礎(chǔ)設(shè)施”的兩大引擎，形成云（計算）、數(shù)（大數(shù)據(jù)）、安（網(wǎng)絡(luò)安全）統(tǒng)一融合的數(shù)據(jù)中心和鋼鐵、稀土、礦業(yè)、物流等產(chǎn)業(yè)鏈工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為集團業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效一體化支撐。在“新基建“中拓展思路，積極尋求互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)的合作，以“產(chǎn)業(yè)協(xié)同、優(yōu)勢互補”的方式，培養(yǎng)理念先進、數(shù)字業(yè)務(wù)過硬的人才隊伍，推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺服務(wù)能力提升，逐步整合成熟的云應用，形成面向行業(yè)生態(tài)圈及周邊裝備制造、稀土化工、礦業(yè)開采等中小型企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，為政府、企業(yè)提供計算、存儲及智能網(wǎng)絡(luò)綜合服務(wù)。
三個上云：建設(shè)面向未來的集團管控云平臺體系，推動各業(yè)務(wù)板塊“管理上云”。將業(yè)務(wù)流程重塑、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與商業(yè)模式變化有機結(jié)合，突出集團戰(zhàn)略管控中心和各板塊經(jīng)營利潤中心的管控模式，形成國有控股投資公司的數(shù)字化管理架構(gòu)。集團層面縱深推進政務(wù)協(xié)同、財務(wù)資金、資本運作、資產(chǎn)管理、人力資源、電子采購及客戶關(guān)系六大管理主線，支持集團管理意志的下達執(zhí)行和對成員企業(yè)資源的監(jiān)控調(diào)配；橫向形成具備風險管控、內(nèi)控審計、合同法務(wù)、國資監(jiān)管、決策支持等功能的大數(shù)據(jù)管控平臺，推動從中心化向平臺化轉(zhuǎn)變的管理變革和效率提升。
聚焦智能現(xiàn)場建設(shè)，推進各板塊“智能制造上云”。推進5G、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)規(guī)模化集成應用，以包鋼股份為牽頭企業(yè)，緊密圍繞稀土產(chǎn)業(yè)、礦山開采、鋼鐵制造、倉儲運輸領(lǐng)域的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動傳統(tǒng)裝備、產(chǎn)線、工廠的數(shù)字化改造。用已經(jīng)初見成效的智能機器人、無人倉庫、智慧礦山等“星星之火”，來引領(lǐng)各板塊探索智能化生產(chǎn)新模式，加大集控力度，推廣無人值守，實現(xiàn)全生產(chǎn)全流程、全要素數(shù)字化控制和精細化管理，逐步提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和資產(chǎn)運營水平，賦能企業(yè)提質(zhì)增效。
從供應鏈協(xié)同、電子商務(wù)、物流服務(wù)三個維度，推動集團內(nèi)外部產(chǎn)業(yè)鏈“上云”。一是構(gòu)建全流程電子采購管理云平臺。通過供應商線上線下一體化網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同，減少中間環(huán)節(jié)、簡化業(yè)務(wù)流程、節(jié)約交易成本；二是打造“需求導向、數(shù)據(jù)驅(qū)動、精準對接、敏捷服務(wù)”的包鋼電子商務(wù)云平臺，用數(shù)字化來驅(qū)動營銷體系由“產(chǎn)品銷售”向“客戶服務(wù)”轉(zhuǎn)型；三是推動包鋼物流運輸數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過“物流云平臺”， 覆蓋“門到門”銷售配送服務(wù)、“點到點”的采購物流跟蹤和面向包鋼周邊生態(tài)圈的物流運輸三類物流業(yè)務(wù)，為客戶提供線上運輸與線下增值服務(wù)有效聯(lián)動的良好體驗， 營造開放、協(xié)同、互動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)環(huán)境。
包鋼將以“盡工業(yè)長子之責，圓民族復興之夢”的使命，通過智能化的改造和新理念的運用，穩(wěn)中求進，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，保持企業(yè)長遠的有序和活力，打造具有全球競爭力的鋼鐵行業(yè)一流企業(yè)。
【責任編輯：趙藝涵】
