當前，全球經濟已從增量發展轉向存量競爭階段，數字經濟成為經濟增長的關鍵動力。人工智能、大數據、5G、區塊鏈、工業互聯網等新一代信息技術與制造業深度融合發展，圍繞數字化的角逐也隨之拉開帷幕。無疑，積極擁抱數字化，是企業轉型的必經之路。

10月16日，以“數字化轉型開啟融合發展新征程”為主題的數字化轉型專題對接會——兩化融合管理體系貫標2.0暨國有企業數字化轉型政策宣貫會在鄭州召開。本次會議由工業和信息化部、中國工程院、河南省人民政府主辦，中關村信息技術和實體經濟融合發展聯盟（以下簡稱“中信聯”）、河南省工業和信息化廳承辦。

河南省工業和信息化廳副廳長、黨組成員朱鳴出席本次會議并致辭。他強調，智能制造是一項長期的、復雜的系統工程，需要持續用力、久久為功。“十四五”時期，河南將把制造業高質量發展作為主攻方向，加快制造業質量變革、效率變革、動力變革，形成能級更高、結構更優、創新更強、動力更足、效能更好的發展新格局。

工信部信發司有關同志出席本次會議并講話。他指出，數字化轉型是融合發展新階段的新要求，信息技術發展司在政策體系、工作方式、標準研制、平臺賦能等方面開展了一系列工作，融合發展再上新臺階。2020年是“十三五”收官之年，也是開啟國家“十四五”融合發展新征程的關鍵之年。下一步將持續完善新時代融合發展政策體系，推進兩化融合管理體系貫標2.0，以標準引領加快企業數字化轉型，構建融合發展新生態。

國資委科創局有關同志出席會議并講話，解讀了《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》，分享了國有企業數字化轉型的優秀實踐，介紹了國資委下一步加強指導國有企業數字化轉型工作的有關考慮。

跨入兩化融合管理體系貫標2.0時代新篇章

貫標1.0主要致力于理念和方法導入，解決企業共識形成和機制建立的問題，支持企業合理、規范、有效地推進融合。貫標2.0以價值效益為導向，構建完善基于兩化融合管理體系的數字化轉型實施方法論；依據數字化轉型的先進性和成熟度，分級分類開展以新型能力建設為主線的分級貫標和分級評定；研制系列方法工具，提供從發現問題到解決問題的數字化轉型全程服務，從而支持企業圍繞轉型有效開展創新活動，獲得轉型價值。

中信聯副理事長兼秘書長周劍在本次會議中介紹了兩化融合管理體系貫標2.0暨數字化轉型推進策略。他表示，兩化融合管理體系貫標2.0時代進入新階段，中信聯將攜手其他單位，圍繞診斷先行、貫標推進、示范引領、服務升級、平臺賦能、政策創新等方面，打造六位一體協同服務體系，構建基于貫標2.0的數字化轉型協同推進體系，幫助企業在分級分類貫標過程中，同步有效實現轉型價值效益。

深化對接交流數字化轉型痛點剖析與會診

中車唐山公司企管信息部副部長、中國中車智能制造專家成員吳洪文分享了《以新型能力為主線的企業數字化轉型之路》。他在分享中提出，企業數字化的過程，要在標準化的基礎上，充分運用信息化工具，注重數據積累和分析。通過自主培養和產、學、研相結合的模式，從戰略、組織、職能、流程、績效等多維度綜合開展、協同推進。

投資人、遠東控股集團IT系統服務部總監助理湯嫻以《打造高效能組織，構建企業數字化轉型新基石》為題，分享了通過兩化融合管理體系貫標實現企業快速成長和轉型變革戰略的典型經驗。

在數字化轉型痛點剖析與會診交流中，河南神馬氯堿化工股份有限公司副總經理王東立、鄭州煤礦機械集團股份有限公司信息化總監甘偉就自身企業數字化轉型推進中的思路、做法、成效以及遇到的困惑做了交流分享；用友網絡科技有限公司副總裁楊寶剛、北京數碼大方股份有限公司副總裁楊維明分別圍繞流程行業、離散行業數字化轉型中的共性問題做了深度剖析，他們認為破局核心是構建數字時代智能制造新型能力。中國企業聯合會智慧企業推進委員會秘書長張文彬結合上述企業實際情況做了相關總結，他認為在推進數字化轉型過程中，應根據數字時代企業組織機構、領導方式、管理機制、人才機制的趨勢和特點，明晰企業組織與管理變革的策略、路徑。

本次會議匯集多位政府領導、專家學者和企業家，圍繞數字化轉型的困與惑展開積極討論，交流分享以數字新能力加速數字化轉型的主要經驗、做法。以期助力企業高效完成數字化轉型，為產業發展提供一種思考路徑。

【責任編輯：李沐霖】