1990年4月18日，中央宣布開發(fā)開放浦東，掀開了我國改革開放向縱深推進的嶄新篇章。1996年6月6日，國務院、中央軍委下發(fā)了《關于同意新建浦東國際機場的批復》，為浦東開發(fā)開放安上了騰飛的翅膀。1997年9月20日，中國航油聯(lián)合上海機場、中國石化成立上海浦東國際機場航空油料有限責任公司（以下簡稱：浦東航油），主要為起降浦東機場的各類航空器提供加油保障服務。從此，作為一家具有獨立法人資格的合資公司，浦東航油借著改革的東風，在不斷發(fā)展壯大的同時，積極服務浦東機場世界級航空樞紐建設，助力浦東開發(fā)開放。

1999年9月22日，浦東航油公司為前來參加99年財富論壇的日本《朝日新聞》報社公務包機加油。

融入國家戰(zhàn)略，服務長三角一體化發(fā)展。二十多年來，浦東航油以持續(xù)高速增長的加油業(yè)務量，為浦東開發(fā)開放、上海在長三角一體化發(fā)展中發(fā)揮龍頭輻射作用持續(xù)注入航油動力。浦東航油年加油量從2000年的41萬噸，增長至2019年的462萬噸；年加油架次從2000年的2.82萬架次，增長至2019年的25.09萬架次。截至2019年底，浦東航油累計加油294萬架次，共計5290萬噸，并自2017年起，連續(xù)三年成為國內單個機場加油量最大的航油公司。

浦東航油牢記“航油國家隊”使命，全力保障航油供應安全。

推動航空樞紐打造，助力民航強國建設。二十多年來，為更好推動浦東機場打造世界級航空樞紐，助力新時代民航強國建設，浦東航油持續(xù)跟進基礎設施建設，設施設備規(guī)模不斷擴大，硬件水平不斷提升。浦東航油先后完成了供油工程一期、二期、三期建設，庫容由成立之初的12萬立方米擴建到20萬立方米；罐式加油車由4臺增加至9臺，管線加油車由11臺增加至48臺；加油地井由84個增加至982個；機坪管網(wǎng)長度由14.75公里延長至80公里。同時，浦東航油油品檢驗能力通過CNAS（中國合格評定國家認可委員會）嚴格認證，具備全分析檢驗能力和資質，出具的油品檢測報告得到100多個國家和地區(qū)的認可。高橋中轉油庫至機場使用油庫42公里長輸管線、浦航中轉油庫至機場使用油庫18.4公里長輸管線，兩條供油“大動脈”同時為浦東航油輸油。日益完善的飛機加油信息系統(tǒng)、自動穩(wěn)壓控制系統(tǒng)、輸油管線安全監(jiān)控系統(tǒng)、機坪供油緊急停泵系統(tǒng)，能滿足浦東機場高峰時段3600立方米/小時的供油需求，有力保障了浦東機場航班供油安全、平穩(wěn)、有序進行。

浦東航油使用的油庫罐區(qū)。

把握“根”與“魂”，始終堅持黨的領導。作為一家具有深厚國資背景的合資公司，浦東航油牢牢把握“堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業(yè)的‘根’與‘魂’”。浦東航油持續(xù)加強黨的建設，把黨建工作寫入公司章程，不斷完善公司黨委及黨支部議事決策機制，使黨的領導全面融入公司治理各環(huán)節(jié)，并充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，全面從嚴治黨不斷引向深入，黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用日漸凸顯，人力資源潛能不斷被激發(fā)，風清氣正的黨風廉政氛圍日益濃厚。 同時，浦東航油圍繞“運營一體化、規(guī)模效益最大化、深度信息化”三大戰(zhàn)略，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、服務保障、工程建設等方面持續(xù)保持了“蹄疾步穩(wěn)、穩(wěn)中有進”的良好發(fā)展態(tài)勢。

浦東航油進博會期間成立黨員先鋒隊。

守牢安全底線，保持安全生產(chǎn)良好態(tài)勢。身兼民航業(yè)與危化品行業(yè)的雙重屬性，浦東航油始終以講政治的高度嚴把安全生產(chǎn)關，全面落實安全責任制，強化安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理。該公司加強安全生產(chǎn)管理體系建設，做到安全管理科學化、規(guī)范化、制度化；通過體系建設，不斷夯實管理基礎，提升全員安全意識，培育安全文化，并相繼通過了ISO9000質量管理體系認證、ISO14000環(huán)境管理體系認證、民航局航空油料供應企業(yè)和航空油料檢測單位適航管理體系認證、危險化學品行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標等。截至目前，該公司持續(xù)保持“零事故、零傷害、零污染”的安全生產(chǎn)良好態(tài)勢，連續(xù)六次獲評全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。

浦東航油嚴格執(zhí)行“九步驟、三到位、二確認”作業(yè)規(guī)范。

持續(xù)挖潛增效，不斷提升經(jīng)營管理水平。面對復雜多變的國內外形勢和日益提升的市場競爭壓力，浦東航油“在危機中育新機，于變局中開新局”，積極主動溝通協(xié)調，不斷優(yōu)化業(yè)務模式，有效提升經(jīng)營效益；大力開展精細化管理、“比學趕幫超”等活動，不斷提升管理水平，營造良性競爭氛圍；同時，在“深度信息化”戰(zhàn)略引領下，積極開展生產(chǎn)業(yè)務系統(tǒng)的智慧升級改造，全力打造生產(chǎn)運營智慧化平臺。2019年，該公司ERP項目正式上線，為改變公司資源配置狀況，及時準確地提供生產(chǎn)、銷售、財務管理等動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務提供了重要支撐。

2019年，新建成的浦東航油航空加油站生產(chǎn)調度中心正式啟用。

服務全球客戶，勇?lián)姑熑?。浦東開發(fā)開放的歷史機遇，使中國航油的品牌形象在浦東這片熱土上不斷被擦亮，并不斷走向世界。二十多年來，浦東航油的客戶規(guī)模不斷擴大，航空客戶由成立之初的20余家，發(fā)展到如今的130余家。同時，該公司不斷加強與政府相關部門、國內外供應商之間的緊密交流與合作，不斷提升供油服務質量，持續(xù)保持優(yōu)良的客戶滿意率。期間，該公司圓滿完成APEC高峰論壇、北京奧運會、上海世博會、C919大飛機首飛、進博會，以及抗震救災、極地科考等重大保障任務，有力擔當航油保供使命，積極履行企業(yè)社會責任。

浦東航油安全保障國際航班，助力全球抗擊疫情。

提升文化內核，推動“文化強企”。聚焦中國航油“有責任、有定力、有紀律、有擔當、有作為”的“五有”航油鐵軍標準，浦東航油廣泛開展員工大討論，提煉形成了公司和支部的鐵軍文化理念，并以“一支部一鐵軍、一分隊一戰(zhàn)隊、一黨員一戰(zhàn)士”為目標，通過規(guī)范班組交接會制度、開展“星級加油員”評選、組織“鐵軍訓練營”等一系列項目的實施，不斷錘煉鐵軍作風，磨礪鐵軍意志。同時，該公司積極推進具有浦東航油特色的企業(yè)文化建設，明確“平安航油、標桿航油、價值航油、責任航油、幸福航油”的美好航油建設路徑，并通過“貴在堅持、重在實踐、贏在細節(jié)、勝在落地”的企業(yè)文化工作實踐，使員工對文化理念的認同度和踐行力不斷提升。

新征程上，中國航油將不忘初心、矢志奮斗，促進區(qū)域資源互通、協(xié)同發(fā)展，為民航強國、長三角一體化發(fā)展等國家戰(zhàn)略作出更大的航油貢獻，為浦東開發(fā)開放續(xù)寫嶄新的航油篇章。

【責任編輯：趙藝涵】