精細管理促降本 創新思維保增效
——中節能實業全面落實提質增效
中節實業公司深入貫徹落實國資委、集團公司提質增效工作部署和要求，堅持目標導向、強化嚴督實導、注重精準提升，持續深入推進提質增效專項行動，行動效果持續顯現。
湖州科技城公司圍繞提質增效專項行動方案要求，多措并舉，減少資源浪費，壓縮運營成本，提升管理水平。一是加速推進項目建設，實現智谷產業園項目提早開工。智谷產業園項目一期項目于3月18日完成一期土地摘牌，4月3日完成了項目備案，4月30日取得施工許可證，自立項備案到取得施工許可證僅用了27天，較中節能實業發展有限公司考核節點目標提早了1個月，較集團公司考核節點目標提早了2個月，跑出了項目審批“新速度”，注入了項目開工“新引擎”，為項目后續建設奠定了堅實基礎。截至8月末，順利完成了出正負零節點考核目標。二是積極整合政府資源，努力節約工程成本。在產業園項目一期開工之初，市政配套（主路開口）經與管委會協調由政府安排實施，節省費用20余萬元；項目外圍“雙來回”供電設備（含園區開關站設備），經協調由湖州市電力局組織實施，節約費用80余萬元；積極對接省人防辦出臺的新政，謀劃合理措施，采用項目重新立項的方案，節約人防異地建設費約600余萬元。三是優化項目資金調度，統籌日常費用管控。通過合理安排資金調度和優化項目融資方案，降低年度融資成本，預計全年財務費用350萬元，較年初預算數808萬元減少約57%。四是強化物料采購管理，壓縮日常采購成本。按照貨比三家和高性價比原則進行詢價比價，包括在集團電子采購平臺購買物料，也同時進行線下價格比詢，如遇平臺上價格偏高情況，通過與后臺人員溝通調價后再下單。此外，積極開展“五小”創新活動，全體員工積極響應，累計共收到各類小建議18項，內容涵蓋建立健全學習交流機制、強化票據管理、釘釘考勤管理、圖紙方案優化、流動駐點招商等方面，切實提升了公司運營管控效率。
煙臺公司成立由公司領導組成的運營督導工作領導小組，采用“任務分解-計劃調整-工作督導-溝通協調-工作考核”方式，系統開展運營督導工作，密切把控各業務工作的進度、質量，明確目標任務、責任主體和時間節點，確保重點工作和關鍵環節有人抓、不空擋、出成效，推動各項業務工作有序開展，促進公司提質增效。截至2020年8月底，煙臺公司共組織開展5次督導工作，召開運營調度會議10次，形成工作報告10份，解決工作中遇到的重點問題19項，推進重點工作達到預期的工作進度，有效推進業務工作的有序開展。目前，煙臺公司各項目業務工作進展順利，關鍵指標進度在可控范圍內，預計可實現年度經營指標。
蘇州公司一方面切實貫徹落實國資委租金減免政策，制定并實施《租金減免管理辦法》，對餐飲、住宿、旅游、教育培訓等小微服務企業租戶給予租金減免；另一方面積極應對租金減免造成的公司租賃收入壓力。一是聯合物業公司梳理并制定相應的改造提升方案，通過完善產業園內綠化環境、設施設備維修改造、配套設施和服務，提升園區品質。經預測，今年度產業園租金水平提升15%-30%，調整到位后全年（12個月）收益將增加500萬。二是通過優選重點優勢產業客戶進駐，以騰籠換鳥實現存量租賃收益提升。其中，中蘇環產業園1號廠房（8238㎡）由耐世特公司租賃，因其發展需要另擇經營場所，擬提前一年終止租賃合同。公司以免違約金為優惠條件，借力老客戶引進優質新客戶，成功引進一家年產值近10億元的生物科技企業入駐，實現房屋零空置，且房租單價提升43%，預計年租金增加約148萬元。
物業公司積極推進降本增效，對2018年12月31日（含）之前領取工裝的管理人員采用工裝增補的方式，代替以往全部重新定制的方式，降低工服重復制做成本，從而達到節省費用、降本增效的目的。工裝費用約從22萬元降至9萬余元，共節省近13萬元。