精細(xì)管理促降本 創(chuàng)新思維保增效

——中節(jié)能實(shí)業(yè)全面落實(shí)提質(zhì)增效

中節(jié)實(shí)業(yè)公司深入貫徹落實(shí)國(guó)資委、集團(tuán)公司提質(zhì)增效工作部署和要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、強(qiáng)化嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)、注重精準(zhǔn)提升，持續(xù)深入推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，行動(dòng)效果持續(xù)顯現(xiàn)。

湖州科技城公司圍繞提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)方案要求，多措并舉，減少資源浪費(fèi)，壓縮運(yùn)營(yíng)成本，提升管理水平。一是加速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)智谷產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目提早開工。智谷產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一期項(xiàng)目于3月18日完成一期土地摘牌，4月3日完成了項(xiàng)目備案，4月30日取得施工許可證，自立項(xiàng)備案到取得施工許可證僅用了27天，較中節(jié)能實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司考核節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提早了1個(gè)月，較集團(tuán)公司考核節(jié)點(diǎn)目標(biāo)提早了2個(gè)月，跑出了項(xiàng)目審批“新速度”，注入了項(xiàng)目開工“新引擎”，為項(xiàng)目后續(xù)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截至8月末，順利完成了出正負(fù)零節(jié)點(diǎn)考核目標(biāo)。二是積極整合政府資源，努力節(jié)約工程成本。在產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一期開工之初，市政配套（主路開口）經(jīng)與管委會(huì)協(xié)調(diào)由政府安排實(shí)施，節(jié)省費(fèi)用20余萬(wàn)元；項(xiàng)目外圍“雙來(lái)回”供電設(shè)備（含園區(qū)開關(guān)站設(shè)備），經(jīng)協(xié)調(diào)由湖州市電力局組織實(shí)施，節(jié)約費(fèi)用80余萬(wàn)元；積極對(duì)接省人防辦出臺(tái)的新政，謀劃合理措施，采用項(xiàng)目重新立項(xiàng)的方案，節(jié)約人防異地建設(shè)費(fèi)約600余萬(wàn)元。三是優(yōu)化項(xiàng)目資金調(diào)度，統(tǒng)籌日常費(fèi)用管控。通過合理安排資金調(diào)度和優(yōu)化項(xiàng)目融資方案，降低年度融資成本，預(yù)計(jì)全年財(cái)務(wù)費(fèi)用350萬(wàn)元，較年初預(yù)算數(shù)808萬(wàn)元減少約57%。四是強(qiáng)化物料采購(gòu)管理，壓縮日常采購(gòu)成本。按照貨比三家和高性價(jià)比原則進(jìn)行詢價(jià)比價(jià)，包括在集團(tuán)電子采購(gòu)平臺(tái)購(gòu)買物料，也同時(shí)進(jìn)行線下價(jià)格比詢，如遇平臺(tái)上價(jià)格偏高情況，通過與后臺(tái)人員溝通調(diào)價(jià)后再下單。此外，積極開展“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，全體員工積極響應(yīng)，累計(jì)共收到各類小建議18項(xiàng)，內(nèi)容涵蓋建立健全學(xué)習(xí)交流機(jī)制、強(qiáng)化票據(jù)管理、釘釘考勤管理、圖紙方案優(yōu)化、流動(dòng)駐點(diǎn)招商等方面，切實(shí)提升了公司運(yùn)營(yíng)管控效率。

煙臺(tái)公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)組成的運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采用“任務(wù)分解-計(jì)劃調(diào)整-工作督導(dǎo)-溝通協(xié)調(diào)-工作考核”方式，系統(tǒng)開展運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)工作，密切把控各業(yè)務(wù)工作的進(jìn)度、質(zhì)量，明確目標(biāo)任務(wù)、責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保重點(diǎn)工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有人抓、不空擋、出成效，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作有序開展，促進(jìn)公司提質(zhì)增效。截至2020年8月底，煙臺(tái)公司共組織開展5次督導(dǎo)工作，召開運(yùn)營(yíng)調(diào)度會(huì)議10次，形成工作報(bào)告10份，解決工作中遇到的重點(diǎn)問題19項(xiàng)，推進(jìn)重點(diǎn)工作達(dá)到預(yù)期的工作進(jìn)度，有效推進(jìn)業(yè)務(wù)工作的有序開展。目前，煙臺(tái)公司各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作進(jìn)展順利，關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)度在可控范圍內(nèi)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

蘇州公司一方面切實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)資委租金減免政策，制定并實(shí)施《租金減免管理辦法》，對(duì)餐飲、住宿、旅游、教育培訓(xùn)等小微服務(wù)企業(yè)租戶給予租金減免；另一方面積極應(yīng)對(duì)租金減免造成的公司租賃收入壓力。一是聯(lián)合物業(yè)公司梳理并制定相應(yīng)的改造提升方案，通過完善產(chǎn)業(yè)園內(nèi)綠化環(huán)境、設(shè)施設(shè)備維修改造、配套設(shè)施和服務(wù)，提升園區(qū)品質(zhì)。經(jīng)預(yù)測(cè)，今年度產(chǎn)業(yè)園租金水平提升15%-30%，調(diào)整到位后全年（12個(gè)月）收益將增加500萬(wàn)。二是通過優(yōu)選重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)客戶進(jìn)駐，以騰籠換鳥實(shí)現(xiàn)存量租賃收益提升。其中，中蘇環(huán)產(chǎn)業(yè)園1號(hào)廠房（8238㎡）由耐世特公司租賃，因其發(fā)展需要另?yè)窠?jīng)營(yíng)場(chǎng)所，擬提前一年終止租賃合同。公司以免違約金為優(yōu)惠條件，借力老客戶引進(jìn)優(yōu)質(zhì)新客戶，成功引進(jìn)一家年產(chǎn)值近10億元的生物科技企業(yè)入駐，實(shí)現(xiàn)房屋零空置，且房租單價(jià)提升43%，預(yù)計(jì)年租金增加約148萬(wàn)元。

物業(yè)公司積極推進(jìn)降本增效，對(duì)2018年12月31日（含）之前領(lǐng)取工裝的管理人員采用工裝增補(bǔ)的方式，代替以往全部重新定制的方式，降低工服重復(fù)制做成本，從而達(dá)到節(jié)省費(fèi)用、降本增效的目的。工裝費(fèi)用約從22萬(wàn)元降至9萬(wàn)余元，共節(jié)省近13萬(wàn)元。