貫徹落實提質增效 全面提升運維服務

——建筑節能精細管理落實降本增效

建筑節能深入落實“平均每平方米供能面積降低1毛錢營業成本”的目標要求，持續加大降本節支工作力度，對現有運營項目進行分區域的統籌管理，從橫向、縱向兩個維度的管理中提升管理水平，從精細化管理角度降本增效，繼續在提升專業能力及綜合解決問題的基礎上，謀求生產運營的長足發展，確保提質增效工作取得實效。

吉林分公司積極與周邊潛在用熱戶洽談入網業務，從開源角度提高公司業績，新增兩家入網單位，分別為吉林大洋電氣科技有限公司以及吉林康之源溫泉生態養老中心，建筑面積共計3,781㎡，入網配套費以50元/㎡吉林市最高標準執行，僅配套費預計新增營業收入18.91萬元。

廣西公司總結運維管理經驗，制定機房管理制度和設備開關機流程制度，同時加強機房巡檢與設備維保，確保設備高效穩定運行，并在保證滿足末端制冷效果前提下，根據天氣適當調整主機出水溫度，從運行數據中尋找“供能量、供能效率、純利潤”之間的平衡點。8月份空調供能面積11.6萬㎡，供能量279.391萬kWh，單位供能能耗成本0.195元/kWh，比2019年單位平均供能成本降低0.1073元/kWh，8月份折算節約能源費支出29.98萬元。

長沙公司為落實提質降本增效活動具體要求，整合運營售后服務商，運用集采思路，開展約克服務商、開利服務商、水質管理商的談判比選工作，進一步降低相關維保成本。為加強用戶應對疫情的能力，提高空調使用量，長沙公司運營管理部編輯《后疫情時代中央空調運行管理指南》并發放給客戶，詳細講解注意事項，贏得了客戶的稱贊。