貫徹落實(shí)提質(zhì)增效 全面提升運(yùn)維服務(wù)

——建筑節(jié)能精細(xì)管理落實(shí)降本增效

建筑節(jié)能深入落實(shí)“平均每平方米供能面積降低1毛錢(qián)營(yíng)業(yè)成本”的目標(biāo)要求，持續(xù)加大降本節(jié)支工作力度，對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行分區(qū)域的統(tǒng)籌管理，從橫向、縱向兩個(gè)維度的管理中提升管理水平，從精細(xì)化管理角度降本增效，繼續(xù)在提升專(zhuān)業(yè)能力及綜合解決問(wèn)題的基礎(chǔ)上，謀求生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)足發(fā)展，確保提質(zhì)增效工作取得實(shí)效。

吉林分公司積極與周邊潛在用熱戶(hù)洽談入網(wǎng)業(yè)務(wù)，從開(kāi)源角度提高公司業(yè)績(jī)，新增兩家入網(wǎng)單位，分別為吉林大洋電氣科技有限公司以及吉林康之源溫泉生態(tài)養(yǎng)老中心，建筑面積共計(jì)3,781㎡，入網(wǎng)配套費(fèi)以50元/㎡吉林市最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，僅配套費(fèi)預(yù)計(jì)新增營(yíng)業(yè)收入18.91萬(wàn)元。

廣西公司總結(jié)運(yùn)維管理經(jīng)驗(yàn)，制定機(jī)房管理制度和設(shè)備開(kāi)關(guān)機(jī)流程制度，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)房巡檢與設(shè)備維保，確保設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)行，并在保證滿(mǎn)足末端制冷效果前提下，根據(jù)天氣適當(dāng)調(diào)整主機(jī)出水溫度，從運(yùn)行數(shù)據(jù)中尋找“供能量、供能效率、純利潤(rùn)”之間的平衡點(diǎn)。8月份空調(diào)供能面積11.6萬(wàn)㎡，供能量279.391萬(wàn)kWh，單位供能能耗成本0.195元/kWh，比2019年單位平均供能成本降低0.1073元/kWh，8月份折算節(jié)約能源費(fèi)支出29.98萬(wàn)元。

長(zhǎng)沙公司為落實(shí)提質(zhì)降本增效活動(dòng)具體要求，整合運(yùn)營(yíng)售后服務(wù)商，運(yùn)用集采思路，開(kāi)展約克服務(wù)商、開(kāi)利服務(wù)商、水質(zhì)管理商的談判比選工作，進(jìn)一步降低相關(guān)維保成本。為加強(qiáng)用戶(hù)應(yīng)對(duì)疫情的能力，提高空調(diào)使用量，長(zhǎng)沙公司運(yùn)營(yíng)管理部編輯《后疫情時(shí)代中央空調(diào)運(yùn)行管理指南》并發(fā)放給客戶(hù)，詳細(xì)講解注意事項(xiàng)，贏得了客戶(hù)的稱(chēng)贊。