國(guó)家電投黨組聚焦綠色發(fā)展、職工訴求、關(guān)心關(guān)愛(ài)，深入開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，破解根本課題、重點(diǎn)難題和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

聚焦綠色發(fā)展謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。對(duì)照中國(guó)“30·60”碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)，貫徹習(xí)近平總書(shū)記“構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)”最新指示精神，國(guó)家電投黨組在“十四五”規(guī)劃中，明確堅(jiān)持綠色發(fā)展方向，提出構(gòu)筑創(chuàng)新智慧能源新跑道和建設(shè)現(xiàn)代清潔低碳能源企業(yè)，為廣大職工群眾共享高質(zhì)量發(fā)展成果創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。同時(shí)，充分將國(guó)家電投貫徹新發(fā)展理念的舉措和產(chǎn)業(yè)化優(yōu)勢(shì)，融入“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。開(kāi)展“紅色百年”特色活動(dòng)，以總部每個(gè)黨支部和每個(gè)二級(jí)單位黨組織分別至少盯緊一個(gè)項(xiàng)目的模式，在革命老區(qū)、蘇區(qū)和紅色地標(biāo)及改革開(kāi)放前沿陣地，主動(dòng)作為、大力開(kāi)發(fā)新能源和智慧能源項(xiàng)目，優(yōu)化當(dāng)?shù)厝罕姷纳a(chǎn)生活用能。在“中國(guó)農(nóng)村改革發(fā)源地”安徽小崗村投資建設(shè)“美麗鄉(xiāng)村”綜合智慧能源示范項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)清潔用能100%、農(nóng)作物秸稈綜合利用率100%、污水垃圾等無(wú)害化處理率100%，讓村民在增加循環(huán)經(jīng)濟(jì)收入的同時(shí)，過(guò)上了高品質(zhì)的零碳生活。在紅軍長(zhǎng)征落腳點(diǎn)陜西吳起，投資建成當(dāng)?shù)氐谝粋€(gè)風(fēng)電項(xiàng)目高勝風(fēng)電場(chǎng)，三個(gè)月來(lái)累計(jì)發(fā)電3000萬(wàn)千瓦時(shí)，減排二氧化碳24607.66噸、二氧化硫58.52噸、氮氧化物55.594噸，讓老區(qū)群眾用上了更清潔的電，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和當(dāng)?shù)啬茉唇Y(jié)構(gòu)的同步優(yōu)化。

聚焦職工訴求解難題。重點(diǎn)聚焦偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)場(chǎng)站、境外機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目、國(guó)家重大專項(xiàng)及重點(diǎn)工程、新能源開(kāi)發(fā)一線等方面的職工，利用移動(dòng)通訊密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)建黨組“直通”關(guān)鍵領(lǐng)域、特殊地帶一線職工的“SPIC—家園”微信聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，在集團(tuán)總部設(shè)立23名管家，在基層單位建立495個(gè)微信社區(qū)，直接聯(lián)系6萬(wàn)余名一線職工，形成了“黨組—家園—社區(qū)—員工”四級(jí)“直通車”，收集基層建議1600余條、職工反映難題近200條，實(shí)現(xiàn)了黨組對(duì)基層一線的密切聯(lián)系和對(duì)職工訴求的精準(zhǔn)掌握。針對(duì)“SPIC—家園”掌握的職工訴求，國(guó)家電投黨組已累計(jì)解決境外項(xiàng)目防疫物資儲(chǔ)備、偏遠(yuǎn)場(chǎng)站安全飲用水、遠(yuǎn)距離巡檢職工“吃熱飯”、發(fā)電廠區(qū)夜間照明、值守人員業(yè)余生活等220多項(xiàng)職工最直接、最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的“急難愁盼”問(wèn)題。

聚焦關(guān)心關(guān)愛(ài)暖人心。國(guó)家電投黨組把關(guān)心關(guān)愛(ài)職工作為習(xí)慣，出臺(tái)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工管理辦法，建立生活困難職工、常駐境外職工、扶貧援助干部、勞模先進(jìn)、青年職工、女職工等十類重點(diǎn)人群清單，實(shí)施思想關(guān)愛(ài)、健康關(guān)愛(ài)、心理關(guān)愛(ài)、職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)、工作環(huán)境關(guān)愛(ài)、生活關(guān)愛(ài)等六大關(guān)愛(ài)模式。針對(duì)偏遠(yuǎn)艱苦地區(qū)的職工，按照“學(xué)習(xí)創(chuàng)新小家”“民主管理小家”“溫馨生活小家”“文體活動(dòng)小家”四個(gè)固定模塊并配套一個(gè)自主創(chuàng)新項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)模式，投入近5000萬(wàn)元，建立368個(gè)職工小家，建設(shè)一批小食堂、小菜園、小藥箱、小書(shū)屋、小球場(chǎng)，有效改善了職工工作環(huán)境和生活條件，以黨組織實(shí)實(shí)在在的關(guān)心關(guān)愛(ài)溫暖一線、凝聚職工。

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