在黨史學習教育中，大唐江蘇發電有限公司緊扣目標要求，強化頂層設計，細化規定動作，創新自選動作，持續提升學習實效，并將學習成效轉化為推動工作提質增效的實際行動，不斷凝聚辦實事、開新局、建功立業新時代的強大正能量,以優異成績喜迎黨的百年華誕。

計劃細到每周學什么，讓學習教育成為一項系統工程

“能幫我找一本《中國共產黨簡史》嗎？”正在參加依法合規檢查的盧凱想到出來時候匆忙，忘了帶學習資料。

“我們都是按照課程表學習，這進度可不能落下……”拿到資料，盧凱連忙稱謝。

為了確保每一名黨員不漏學、不缺課、不掉隊，大唐江蘇公司制定了適用于全系統各級黨組織和每一名黨員的黨史學習教育“課程表”，把4本指定學習資料、兩個決議等的學習計劃分解到每周學哪些章節，使各層級學習做到步調一致。

不僅如此，該公司還研究確定了黨史學習教育重點工作任務清單臺賬，明確工作任務、工作職責、工作要求、工作時限等，做到“四統一、四結合”。

統一安排，將集中學習時間統一安排在黨委會、中心組學習、支部主題黨日、部門工作例會、專業“學習日”等工作中，做到例行工作與學習教育相結合；

統一內容，制定學習計劃，定期編制學習參考資料，使全系統各級主體和個人知道集中學什么、自學學什么，做到集中學習和個人自學相結合；

統一組織，建立黨史學習教育每周總結計劃機制和特色亮點活動定期總結推廣機制，不斷總結提升，做到規定動作與創新特色相結合；

統一行動，認真開展“明職責、強基礎、轉作風、促提升”和“學史明責守紀力行”主題實踐活動，做到學習教育與推動中心工作相結合。

同時，該公司高度重視黨員領導干部這個“關鍵少數”，加強系統黨委理論學習中心組學習管理，建立落實“第一議題”制度，堅持“一月雙學”，每月安排一個黨委職能部室分別講授黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史專題課程，開展主題研討，讓領導干部胸懷“兩個大局”“國之大者”，不斷提高政治“三力”。

工作沉到基層一線，用推動中心工作的實效檢驗學習教育成果

“昨天剛回來，今天又出差啊？”

“回來拿件厚外套，一會去風電……”大唐江蘇公司火電事業部設備管理馬建軍背上行囊，趕往車站。

隨著“十三五”末和“十四五”初的一批清潔能源發電項目集中投產，該公司清潔能源裝機占比超過30%，高質量發展勢頭日益強勁。該公司清醒認識到，規模容量變大、電源結構變優，并不代表投資質量提升，還需要加強管理、提質增效；為確保新投產機組“即投產、即穩定、即盈利、即達設計值”，開展了“達標創一流”工作，精準發力，努力實現長期穩定運行目標。

作為達標創一流工作辦公室成員，馬建軍和同事們輾轉于系統各基層企業，開展巡回檢查。與以往的檢查不同，他們不是去“提指導意見”的，而是去“幫忙解決問題”的，把檢查重點放到基層一線，開展“駐點式”“幫扶式”檢查，實現了從重痕跡到重現場、從抓督辦到做幫扶、從發指令到建標準的轉變。針對新能源企業人員年輕、經驗不足等問題，檢查組成員還開展安全生產專題培訓，規范作業人員行為，實現學以致用、學用結合。

“密切聯系群眾是黨的優良作風，把黨史學習教育的成果轉化為推動工作的實際行動，就是要到基層一線去，調研了解情況，解決實際問題，發揮先鋒模范作用。”不僅是達標創一流方面，在依法合規檢查、風險隱患“六查六嚴”專項工作，以及安全環保和經營管理隱患風險整治專項行動等方面，該公司黨委領導班子帶頭，到基層一線，實實在在發現問題、解決問題，將“三提兩降一治”提質增效專項活動要求落到實處。

為了不斷凝聚干事創業的奮進力量，該公司發出黨委“1號文”，號召全系統進一步發揮黨委領導作用、黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、工會橋梁紐帶作用、團員青年生力軍作用；召開本部建設“第一會”，努力建設學習型、服務型、創新型、效能型、奮進型本部；實施“第一項制度”——“學習日”制度，提升干部員工能力素質水平，鼓舞全體干部員工“使牛勁”“出牛力”，為實現“十四五”順利開局搶好“春耕”。

服務對接每一名職工，把“我為群眾辦實事”做到群眾心坎里

“張師傅，我們了解到您是高血壓患者，公司貼心設置了‘健康角’，如果您有需要，可隨時到那里測量血壓。”這不是醫院，也不是體檢中心，而是來自江蘇大唐國際呂四港發電有限責任公司工會人員的健康服務提示。呂四港公司不斷完善大唐公民檔案，為職工建立健康檔案并進行溫馨提示，為職工健康保駕護航。

在黨史學習教育中，該公司堅持以人民為中心的發展思想和工作導向，采用主要負責人“直通車”、聯絡員制度，召開幸福大唐建設研討推進會，暢通職工反映訴求的渠道；同時構建黨員幫扶群眾的網格化管理機制，持續開展“黨支部“1+1”結對共建、黨員與職工群眾“1+X”結對互促等活動，加強了黨員與群眾的血肉聯系。針對職工群眾最關心最直接最現實的利益問題，該公司進行精準施策，堅持“十必到”送溫暖工程、員工帶薪休假、夫妻團聚計劃、員工子女高考獎勵等惠民暖心舉措，切實提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

該公司還以“十件實事”項目為抓手，實現從物質層面到精神層面、價值層面的全面提升，構建“我為群眾辦實事”的幸福階梯。

在物質層面，該公司通過為職工聯系統一和優惠的車輛加油、保險、維修服務，提供法律服務，拓展質優價廉的團購渠道等方式，維護好職工群眾的切身利益；

在精神層面，該公司通過減少員工加班、落實關愛家庭行動，改善工作環境、營造舒適工作氛圍等，讓職工感受到企業的關懷和組織的溫暖；

在價值層面，該公司通過加大各類先進典型評選力度，將先進典型事跡編制成冊，落實100%全員培訓等方式，著力促進素質能力提升，凝聚建功立業新時代的奮進力量。

【責任編輯：趙藝涵】