6月10日晚上，新興際華集團黨委召開“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”專題活動座談會。座談會上，駐滬4戶企業主要負責人圍繞“學黨史、憶征程、看得失、強信心、創偉業”活動主題，結合在新興際華集團公司改革發展的經歷和親身體會，逐一暢談了新興際華集團公司成立以來，在建設、改革、創新、黨建等方面的成就，所在企業面臨的發展思路、工作舉措、意見建議以及需要協調解決的事項等內容。

會議指出，集體參觀嘉興南湖紅船，就是要沿著當年習近平總書記走過的路，在紅船精神的指引下，思考下一步如何發展，如何創造新的輝煌。上海是我國對外開放的前沿，包容全球資本支持和管理模式，上海人思想解放、自強不息的精神令人尊敬。集團開展這次活動更多的是一種思想的洗禮和沖擊，要把保守落后的思想從一種靜態狀態激活，率先從基層特別是從三級企業的領導人中激活，為我們未來發展打好基礎創造條件。

會議強調，在上海大踏步邁向全球新征程的歷史節點上，所屬上海片區企業要和上海同頻共振，應該走在上海同行的前列，給集團做出新榜樣，為未來的發展貢獻制度智慧、人才智慧和精神力量，這是上海企業的責任和任務。結合企業情況，會議提出“七問”：一是面對企業曾經的風險，找沒找到風險所在的原因？二是面對改革發展的新要求，制度如何完善？三是對標上海等科技發達地區，如何用先進的技術手段解決問題？四是面對日新月異的知識技術更新，企業在學習什么？五是面對所處環境的更迭變化，對管理者影響產生了什么？六是面對現代企業制度的要求，企業家應有什么樣的任務和責任？七是面對組織和職工的期待重托，企業管理者的初心是什么呢？各級領導干部要學習上海精神，忠誠事業，干一行愛一行專一行，運用現代科技技術，在生產經營中做到管理精細，求真務實。要勇于面對困難和挑戰，身體力行，把提出來的問題回答好、解決好，把各項工作真正做好。

會議要求，面對多年的歷史欠賬和思想保守落后的現實，各級組織和領導干部要不斷提高思想認識，解放思想，以深化三項制度改革為突破口，優化干部人才隊伍結構，建立健全人才培養和干部考核機制，完善契約化管理辦法，加大考核力度和考核結果運用，用新業務、新方式、新手段引進人才，形成鯰魚效應，做到干部能上能下，人員能進能出，激活企業內生活力。各三級企業要善于思考分析總結，樹立有為有位意識，運用現代管理知識和新技術新理念，在機制管理和創新中大膽改革，加大生產經營管理力度，自我加壓層層傳導，不斷激活企業改革發展活力。

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