新興際華集團(tuán)黨委召開(kāi)“學(xué)黨史、憶征程、看得失、 強(qiáng)信心、創(chuàng)偉業(yè)”專題座談會(huì)
新興際華集團(tuán)黨委召開(kāi)“學(xué)黨史、憶征程、看得失、 強(qiáng)信心、創(chuàng)偉業(yè)”專題座談會(huì)

文章來(lái)源:新興際華集團(tuán)有限公司 發(fā)布時(shí)間:2021-06-15
6月10日晚上,新興際華集團(tuán)黨委召開(kāi)“學(xué)黨史、憶征程、看得失、強(qiáng)信心、創(chuàng)偉業(yè)”專題活動(dòng)座談會(huì)。座談會(huì)上,駐滬4戶企業(yè)主要負(fù)責(zé)人圍繞“學(xué)黨史、憶征程、看得失、強(qiáng)信心、創(chuàng)偉業(yè)”活動(dòng)主題,結(jié)合在新興際華集團(tuán)公司改革發(fā)展的經(jīng)歷和親身體會(huì),逐一暢談了新興際華集團(tuán)公司成立以來(lái),在建設(shè)、改革、創(chuàng)新、黨建等方面的成就,所在企業(yè)面臨的發(fā)展思路、工作舉措、意見(jiàn)建議以及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)等內(nèi)容。
會(huì)議指出,集體參觀嘉興南湖紅船,就是要沿著當(dāng)年習(xí)近平總書記走過(guò)的路,在紅船精神的指引下,思考下一步如何發(fā)展,如何創(chuàng)造新的輝煌。上海是我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的前沿,包容全球資本支持和管理模式,上海人思想解放、自強(qiáng)不息的精神令人尊敬。集團(tuán)開(kāi)展這次活動(dòng)更多的是一種思想的洗禮和沖擊,要把保守落后的思想從一種靜態(tài)狀態(tài)激活,率先從基層特別是從三級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人中激活,為我們未來(lái)發(fā)展打好基礎(chǔ)創(chuàng)造條件。
會(huì)議強(qiáng)調(diào),在上海大踏步邁向全球新征程的歷史節(jié)點(diǎn)上,所屬上海片區(qū)企業(yè)要和上海同頻共振,應(yīng)該走在上海同行的前列,給集團(tuán)做出新榜樣,為未來(lái)的發(fā)展貢獻(xiàn)制度智慧、人才智慧和精神力量,這是上海企業(yè)的責(zé)任和任務(wù)。結(jié)合企業(yè)情況,會(huì)議提出“七問(wèn)”:一是面對(duì)企業(yè)曾經(jīng)的風(fēng)險(xiǎn),找沒(méi)找到風(fēng)險(xiǎn)所在的原因?二是面對(duì)改革發(fā)展的新要求,制度如何完善?三是對(duì)標(biāo)上海等科技發(fā)達(dá)地區(qū),如何用先進(jìn)的技術(shù)手段解決問(wèn)題?四是面對(duì)日新月異的知識(shí)技術(shù)更新,企業(yè)在學(xué)習(xí)什么?五是面對(duì)所處環(huán)境的更迭變化,對(duì)管理者影響產(chǎn)生了什么?六是面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,企業(yè)家應(yīng)有什么樣的任務(wù)和責(zé)任?七是面對(duì)組織和職工的期待重托,企業(yè)管理者的初心是什么呢?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)上海精神,忠誠(chéng)事業(yè),干一行愛(ài)一行專一行,運(yùn)用現(xiàn)代科技技術(shù),在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做到管理精細(xì),求真務(wù)實(shí)。要勇于面對(duì)困難和挑戰(zhàn),身體力行,把提出來(lái)的問(wèn)題回答好、解決好,把各項(xiàng)工作真正做好。
會(huì)議要求,面對(duì)多年的歷史欠賬和思想保守落后的現(xiàn)實(shí),各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷提高思想認(rèn)識(shí),解放思想,以深化三項(xiàng)制度改革為突破口,優(yōu)化干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),建立健全人才培養(yǎng)和干部考核機(jī)制,完善契約化管理辦法,加大考核力度和考核結(jié)果運(yùn)用,用新業(yè)務(wù)、新方式、新手段引進(jìn)人才,形成鯰魚效應(yīng),做到干部能上能下,人員能進(jìn)能出,激活企業(yè)內(nèi)生活力。各三級(jí)企業(yè)要善于思考分析總結(jié),樹(shù)立有為有位意識(shí),運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和新技術(shù)新理念,在機(jī)制管理和創(chuàng)新中大膽改革,加大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理力度,自我加壓層層傳導(dǎo),不斷激活企業(yè)改革發(fā)展活力。
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