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        機械總院集團:把握“四個注重” 做好黨史學習教育

        文章來源:機械科學研究總院集團有限公司  發布時間:2021-04-12

        中國共產黨成立100周年之際,機械總院集團及時組織開展統一動員部署,舉辦首期黨史培訓班,精心制定實施方案,策劃重點工作計劃,所屬各單位積極響應、迅速行動,集團上下第一時間掀起學習熱潮。

        學黨史、錘黨性,注重針對性系統性,把穩思想之舵汲取精神力量。一是黨史學習注重針對性。集團集中學習設立專題專班,針對不同類別的學習教育對象,突出學習內容有所區別,從而豐富相關黨史知識,增強愛黨敬黨之心,提高政治能力和專業能力。結合不同崗位開展針對性教育,更好地將開展黨史學習教育,通過針對性學習,力求使黨員干部以崇高的政治覺悟、昂揚的精神狀態、務實的工作作風,投入到集團工作。二是黨史學習注重系統性。邀請宣講團成員、中央企業楷模、最美人物走進集團,開展面向全體黨員干部職工以中共黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史“四史”為重點的宣傳講座。充分利用集團定點扶貧地區河南新縣大別山干部學院紅色教育資源,采用課堂講授+實地觀摩的方式,舉辦示范培訓班。集團黨委編印黨史應知應會口袋書,印發廣大黨員學習,將學習深入到基層一線黨員職工,切實做到廣泛學、經常學、普遍學。

        悟思想、守初心,注重時代性指導性,筑牢理論根基指導集團高質量發展。一是理論領悟注重時代性。集團黨委理論中心組今年將安排不少于10次的理論學習,圍繞深入學習習近平總書記關于立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局等重要論述,交流學習心得,分享認識體會,形成研討成果。二是理論領悟注重指導性。機械總院集團黨委和各級黨組織將在黨史學習中,抓好“第一議題”和“首要議題”的學習機制,創新抓好落實習近平總書記指示批示精神“掛圖作戰”機制。結合集團“十三五”取得的重大成績、重要成果,堅決用習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設的重要論述統領各項工作,切實把學習成果轉化為提升思想境界的精神營養,不斷提升用黨的創新理論指導推動工作的能力和水平。

        辦實事、勇擔當,注重群眾性基礎性,牢記使命踐行以人民為中心的發展思想。一是使命擔當注重群眾性。集團領導結合年度工作深入二級單位調研,通過召開不同層面座談會,廣泛聽取干部職工意見建議,收集各單位改革發展的重點難點問題、職工群眾的“急難愁盼”問題,列入集團黨委班子“我為群眾辦實事”清單,明確解決措施,推動解決落實。集團總部各職能部門開展黨旗在基層一線高高飄揚活動,通過幫扶結對,互聯共建,出實招、惠民生、解難題,幫助二級單位對應部門解決工作難點、弱點、痛點,提升管理水平。二是使命擔當注重基礎性。結合黨史學習教育,立足集團實際,加強干部人才激勵、引進、培養機制建設,實施機械總院集團“創新優才計劃”,全力構建基于“戰略+崗位+能力”的立體式網絡化人才管理體系。以懷柔創新基地為平臺,構筑人才培養高地,全力打造機械科學研究總院研究生院,形成第五支流動科研隊伍,力爭到“十四五”末五支人才隊伍規模達到2500人。

        開新局、譜新篇,注重突破性長遠性,奮力推進集團“十四五”邁入新階段。一是創新驅動注重突破性。集團指導“雙百企業”圍繞“五突破、一加強”改革任務,盤賬對表、全面完成改革目標,制定集團科改行動指導意見,推動試點企業在完善公司治理、市場化選人用人、強化激勵約束、激發科技創新動能等方面創新突破。集團二級企業中層以上領導干部推行經理層成員任期制和契約化管理,結合“雙百”、“科改”與混改等國企改革政策,在具備條件的二級子企業推進職業經理人制度,推動“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”機制。加強董事會建設,落實董事會職權,完善董事會配置,加強董事會基礎制度和下設委員會建設,規范董事會運行,逐步實現外部董事占多數的董事會結構,為實現現代企業管理奠定更堅實基礎。二是創新驅動注重長遠性。通過學習黨史,集團緊緊圍繞主責主業,梳理集團創新資源,以“能建必建”為原則,提出“十四五”創新機構部署清單,緊扣“一基四力、五化五系、世界一流”“十四五”階段目標,實施“1-4-5”發展任務,奮力建設裝備制造領域原創技術的重要源頭和主要策源地。通過懷柔科創基地建設,實現內部創新機構協同合作,增強自主創新主體責任意識,以創新機構建設為牽引,落實“產業基礎高級化平臺與自立自強創新”重大戰略部署,全面提升集團創新能力。

        中國共產黨的百年歷程,歷久彌堅,機械總院集團扎實開展黨史學習教育,守初心、擔使命,踐行集團科技創新自立自強,打造百年科技研發集團,努力推動集團“十四五”邁上新階段、新征程,以優異成績迎接中國共產黨建黨100周年。

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        【責任編輯:王占朝】

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