160個黨委、144個黨總支、1383個黨支部構成了東航堅強的組織體系，27138名黨員是東航在關鍵時刻、危急關頭聽黨指揮、拉得出、沖得上、打得贏的堅強隊伍。

藍天之上，無數航班川流不息。在這一趟趟看似波瀾不驚的航班背后，卻有很多人在為每一個細節默默努力著。把藍天之上的每個細節做到極致，是所有東航人一直在追求的目標。

作為一家年運輸逾1.3億旅客、規模位居全球前十、全天24小時都有航班飛行在世界各地的大型航空公司，行業性質、企業特點決定了東航不能照搬普通的國企黨建方式，必須勇于、善于創新。“藍天黨小組”，就是東航立足自身特色，為提升國企黨建有效性而推出的重要創新舉措。

在航空公司，黨建有其特殊的困難。飛行、客艙、空保等空勤部門，黨員航班任務重，工作時段往往不在單位，而可能處于世界各地；黨員組織關系所屬的支部，與飛航班時協同配合的工作團隊也往往不一致。對于東航這家航線網絡遍及全球的大型航空公司來說，“黨建難以集中、時間難以保證、地點難以統一”的“三難”更是顯著。

為了解決難題，2016年4月6日，在上海-舊金山MU589航班上，東航的首個“藍天黨小組”正式亮相。

“藍天黨小組”的組建，由IT系統自動判定組成，凡飛行、乘務、空保黨員總數超過3人的航班，即自動成立黨小組；全體機組成員在航班任務確定后，通過IT平臺獲取角色信息。學習管理員及時將學習資料、計劃安排上傳至PC端后臺維護管理站點，機組成員通過“一根手指、一個屏幕”，使用掌上東航APP即可實現從黨小組建立到學習內容的獲取、學習安排的討論以及反饋評估的全流程操作。

2020年，“藍天黨小組”項目全年組織機組成員開展學習交流2400余次，確保航線開辟到哪里，黨的建設就延伸到哪里。該項目連續獲得中國企業改革發展優秀成果、企業黨建實踐創新優秀成果等一系列榮譽。

黨建品牌創建是新時代推進黨建工作的重要抓手和有效途徑，也是全面提升行業軟實力，加快推動行業高質量發展的重要保障。在東航推進黨建工作有效性的努力中，“藍天黨小組”并非個案。

安全是航空公司的生命線，而“人”則是安全生產環節的重中之重。為堅持黨管干部黨管人才原則，近年來，東航黨建的創新舉措貫穿到了基層隊伍的各個環節。結合行業特點，東航在“三嚴三實”中全面啟動開展“三長”（機長、乘務長、班組長）隊伍建設，更好發揮黨建對基層組織、對全體員工的帶動引領作用。同時，東航在飛行員隊伍中推廣“黨員—機長”雙培養舉措，將機長培養成黨員、將黨員培養成機長。2020年，共發展機長黨員90名。

“互聯網+黨建”是東航著力探索的又一創新模式。2016年，在建黨95周年之際，“東航黨建網”正式上線運行。該網站主要分為黨員教育、黨員管理兩大板塊。在黨員教育板塊中，開辟了《中央精神》《國企黨建》《黨史學習》《學習園地》《基層黨建》《先進風采》等十余個欄目。在黨員管理板塊中，依托黨組織主頁、黨員主頁、干部主頁這“三大主頁”，先后開發了“黨組織和黨員信息管理”“黨員組織關系轉接”“三會一課”“黨費收繳管理”“換屆提醒”“黨支部清單管理”等十八項功能。

這十八項功能，可謂東航黨建的“十八般兵器”，在深化基層黨的基本組織基本隊伍基本制度“三基建設”，提升黨支部標準化、規范化水平等方面，發揮著重要作用。

創新黨建工作離不開系統性思維，離不開技術支撐，更離不開制度保障。在黨的建設中，制度建設是帶有根本性、全局性、穩定性和長期性的建設，脫離制度保障的創新浮泛無根，無法保障工作開展的規范性和方向性。東航集團從黨組高度，統一領導和部署“藍天黨小組”“黨員—機長”雙培養等黨建創新品牌的相關工作，根據項目規劃明確工作目標，制定工作推進方案和計劃，確保黨員在項目中嚴格落實各項規章制度，以求真務實的作風堅決把黨中央各項決策和精神落到實處，在建黨百年這一時代坐標上，讓黨旗始終高高飄揚在萬米高空。

【責任編輯：李沐霖】