160個(gè)黨委、144個(gè)黨總支、1383個(gè)黨支部構(gòu)成了東航堅(jiān)強(qiáng)的組織體系，27138名黨員是東航在關(guān)鍵時(shí)刻、危急關(guān)頭聽(tīng)黨指揮、拉得出、沖得上、打得贏的堅(jiān)強(qiáng)隊(duì)伍。

藍(lán)天之上，無(wú)數(shù)航班川流不息。在這一趟趟看似波瀾不驚的航班背后，卻有很多人在為每一個(gè)細(xì)節(jié)默默努力著。把藍(lán)天之上的每個(gè)細(xì)節(jié)做到極致，是所有東航人一直在追求的目標(biāo)。

作為一家年運(yùn)輸逾1.3億旅客、規(guī)模位居全球前十、全天24小時(shí)都有航班飛行在世界各地的大型航空公司，行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)特點(diǎn)決定了東航不能照搬普通的國(guó)企黨建方式，必須勇于、善于創(chuàng)新。“藍(lán)天黨小組”，就是東航立足自身特色，為提升國(guó)企黨建有效性而推出的重要?jiǎng)?chuàng)新舉措。

在航空公司，黨建有其特殊的困難。飛行、客艙、空保等空勤部門，黨員航班任務(wù)重，工作時(shí)段往往不在單位，而可能處于世界各地；黨員組織關(guān)系所屬的支部，與飛航班時(shí)協(xié)同配合的工作團(tuán)隊(duì)也往往不一致。對(duì)于東航這家航線網(wǎng)絡(luò)遍及全球的大型航空公司來(lái)說(shuō)，“黨建難以集中、時(shí)間難以保證、地點(diǎn)難以統(tǒng)一”的“三難”更是顯著。

為了解決難題，2016年4月6日，在上海-舊金山MU589航班上，東航的首個(gè)“藍(lán)天黨小組”正式亮相。

“藍(lán)天黨小組”的組建，由IT系統(tǒng)自動(dòng)判定組成，凡飛行、乘務(wù)、空保黨員總數(shù)超過(guò)3人的航班，即自動(dòng)成立黨小組；全體機(jī)組成員在航班任務(wù)確定后，通過(guò)IT平臺(tái)獲取角色信息。學(xué)習(xí)管理員及時(shí)將學(xué)習(xí)資料、計(jì)劃安排上傳至PC端后臺(tái)維護(hù)管理站點(diǎn)，機(jī)組成員通過(guò)“一根手指、一個(gè)屏幕”，使用掌上東航APP即可實(shí)現(xiàn)從黨小組建立到學(xué)習(xí)內(nèi)容的獲取、學(xué)習(xí)安排的討論以及反饋評(píng)估的全流程操作。

2020年，“藍(lán)天黨小組”項(xiàng)目全年組織機(jī)組成員開(kāi)展學(xué)習(xí)交流2400余次，確保航線開(kāi)辟到哪里，黨的建設(shè)就延伸到哪里。該項(xiàng)目連續(xù)獲得中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果、企業(yè)黨建實(shí)踐創(chuàng)新優(yōu)秀成果等一系列榮譽(yù)。

黨建品牌創(chuàng)建是新時(shí)代推進(jìn)黨建工作的重要抓手和有效途徑，也是全面提升行業(yè)軟實(shí)力，加快推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。在東航推進(jìn)黨建工作有效性的努力中，“藍(lán)天黨小組”并非個(gè)案。

安全是航空公司的生命線，而“人”則是安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重中之重。為堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則，近年來(lái)，東航黨建的創(chuàng)新舉措貫穿到了基層隊(duì)伍的各個(gè)環(huán)節(jié)。結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，東航在“三嚴(yán)三實(shí)”中全面啟動(dòng)開(kāi)展“三長(zhǎng)”（機(jī)長(zhǎng)、乘務(wù)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)）隊(duì)伍建設(shè)，更好發(fā)揮黨建對(duì)基層組織、對(duì)全體員工的帶動(dòng)引領(lǐng)作用。同時(shí)，東航在飛行員隊(duì)伍中推廣“黨員—機(jī)長(zhǎng)”雙培養(yǎng)舉措，將機(jī)長(zhǎng)培養(yǎng)成黨員、將黨員培養(yǎng)成機(jī)長(zhǎng)。2020年，共發(fā)展機(jī)長(zhǎng)黨員90名。

“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”是東航著力探索的又一創(chuàng)新模式。2016年，在建黨95周年之際，“東航黨建網(wǎng)”正式上線運(yùn)行。該網(wǎng)站主要分為黨員教育、黨員管理兩大板塊。在黨員教育板塊中，開(kāi)辟了《中央精神》《國(guó)企黨建》《黨史學(xué)習(xí)》《學(xué)習(xí)園地》《基層黨建》《先進(jìn)風(fēng)采》等十余個(gè)欄目。在黨員管理板塊中，依托黨組織主頁(yè)、黨員主頁(yè)、干部主頁(yè)這“三大主頁(yè)”，先后開(kāi)發(fā)了“黨組織和黨員信息管理”“黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)接”“三會(huì)一課”“黨費(fèi)收繳管理”“換屆提醒”“黨支部清單管理”等十八項(xiàng)功能。

這十八項(xiàng)功能，可謂東航黨建的“十八般兵器”，在深化基層黨的基本組織基本隊(duì)伍基本制度“三基建設(shè)”，提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平等方面，發(fā)揮著重要作用。

創(chuàng)新黨建工作離不開(kāi)系統(tǒng)性思維，離不開(kāi)技術(shù)支撐，更離不開(kāi)制度保障。在黨的建設(shè)中，制度建設(shè)是帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長(zhǎng)期性的建設(shè)，脫離制度保障的創(chuàng)新浮泛無(wú)根，無(wú)法保障工作開(kāi)展的規(guī)范性和方向性。東航集團(tuán)從黨組高度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署“藍(lán)天黨小組”“黨員—機(jī)長(zhǎng)”雙培養(yǎng)等黨建創(chuàng)新品牌的相關(guān)工作，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃明確工作目標(biāo)，制定工作推進(jìn)方案和計(jì)劃，確保黨員在項(xiàng)目中嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)堅(jiān)決把黨中央各項(xiàng)決策和精神落到實(shí)處，在建黨百年這一時(shí)代坐標(biāo)上，讓黨旗始終高高飄揚(yáng)在萬(wàn)米高空。

【責(zé)任編輯：李沐霖】